弱体な銀行2行の強制移管計画を政府に提出する

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ベトナム国家銀行（SBV）が国会に提出した報告書によると、特別管理銀行/信用力の弱い金融機関については、2022年にSBVが特別管理銀行の再編計画と各銀行の具体的な対応計画を管轄当局に報告した。

これらの銀行には、建設銀行（CBBank）、海洋銀行（OceanBank）、グローバル石油銀行（GP Bank）、東亜銀行（DongABank）が含まれます。

これまでに、政府は2つの強制購入銀行の強制移転政策を決定する決議を出している。

オーシャンバンク 1656996017.jpg — *オーシャンバンクは再編の過程にあります。*

国立銀行は、関係当事者に対し、信用機関法（改正および補足）に規定された手続きを実行し、2つの銀行の強制譲渡計画を政府に提出して承認を得るとともに、計画を完了して、残りの強制買収銀行の強制譲渡政策を政府に提出して決定を得るよう指示している。

国立銀行はまた、銀行に対し、企業価値を決定するコンサルティング組織を雇用し、コンサルティング組織と連携して企業価値を決定し、法的規制の遵守を確保するよう断固として指示した。

これまで、評価コンサルティング組織が評価証明書を発行し、国立銀行がそれを国立監査局に送付して結果の監査を行ってきました。

特にサイゴン商業銀行（SCB）は2022年10月から特別管理下に置かれています。国立銀行は、銀行システムの安全性を確保し、預金者の権利と利益を保護するためのソリューションを展開するために、省庁や支社と連携してきました。

同時に、SCBおよびSCB特別管理委員会の現状と提案された再編政策の総合評価報告書に基づき、国立銀行は、SCBの再編に参加し、規則に従ってSCBの再編政策の検討と決定を政府に提出する投資家を求めています。

国立銀行は、信用機関の再編プロセスは多くの理由により多くの困難に直面したと述べた。強制譲渡を受ける資格のある商業銀行（財務力、経営力、信用機関の再編経験が弱い）を見つけて交渉することは、商業銀行の自主的な参加に大きく依存しており、株主、特に主要株主や外国の戦略株主に強制譲渡への参加に同意するよう説得するのに時間が必要であるため、困難でした。

一般的に脆弱な信用機関に対処し、特に強制買収銀行と東亜商業株式会社銀行の強制譲渡計画を策定するための政策メカニズムと財源には、依然として多くの欠陥、障害、および長い手続きがある。

脆弱な銀行の取り扱いは複雑かつ前例のないことであるため、関係省庁や部局との調整や協議にはまだ長い時間がかかっている。

さらに、検査・監督業務に携わる役員や公務員の能力は、膨大で複雑な業務量を処理するプレッシャーの状況下では依然として限られており、緊急の進捗要件（脆弱な銀行を再編しながら検査・監督業務を実施すること）がある。

今後、国立銀行は関係省庁、支局、機関と緊密に連携し、脆弱な信用機関を根本的に処理するための解決策を緊急に実施していきます。

信用機関法（改正）草案の完成に引き続き取り組み、欠点の克服、脆弱な信用機関への対応メカニズムの整備、信用機関の管理運営能力、特にリスク管理の向上に重点を置き、経営運営権と株主権を濫用して私利私欲のために銀行業務を操作する行為の制限と防止に努める。

強制送金を受ける銀行は、法規制および管轄当局の指示に従って強制送金計画を完成させ、政府に提出して承認と実施を受けるよう指示されます。