この取り決めの後、フオンソンは18の公共サービスユニットを削減しました。

2018年から2023年にかけて、フオンソン地区（ハティン）では公共サービスユニットが86から68に削減される予定です。

2月28日午後、ハティン省国会代表団の副団長であるトラン・ディン・ジャー氏は、フオンソン郡で「2018年から2023年にかけてハティン省で組織と管理システムを革新し、公共サービス部門の質と効率を向上させる」という法政策の実施に関するテーマ別監督を主宰した。

会議に出席した代表者

これまで、フオンソン地区は、定められた進捗を確実にするために、公共サービスユニットの組織を整えるにあたって積極的かつ集中的に適切なロードマップを実施してきました。

同地区はまた、合理化された方法で組織を組織し、効率化し、窓口の数を減らしました。機能とタスクは適切にレビューされ、調整され、タスクと管理領域の重複と重なりが解消されます。

2015年、フオンソン郡人民委員会には86の公共サービス部署があったが、2023年12月31日までに、同地方部署は68部に再編され、18部署（20.9%）削減された。 2018年～2023年の雇用創出プロジェクトの建設に関しては、フオンソン地区人民委員会の管轄下にある66/68の公共機関が、管轄当局の承認を得て雇用創出プロジェクトの建設を完了しています。

現在、ハティン省から雇用計画が承認されていない2つの部署は、カウ・トレオ国際国境ゲート地域総合病院とフオン・ソン地区科学技術応用・動植物保護センターです。

この取り決めの後、フオンソンは18の公共サービスユニットを削減しました。

フォンソン医療センターのレ・ナット・タン院長：カウ・トレオ国際国境ゲート総合病院とフォンソン医療センターの合併後に生じるメカニズムについて具体的な指導が必要です。

2015年から2023年までの年次評価および分類に関連する職員合理化の実施件数では、職員合理化に関する政府の法令に従って、早期退職および辞職が69件あります。

取り決め後、公務員組織の機能、任務及び権限は規定に従って実施される。現在、各部隊は合理化された組織構造と効果的かつ効率的な運用により、安定的に稼働しています。

さらに、依然としていくつかの欠陥や制限があります。たとえば、一部のユニットは、政府の法令第120/2020/ND-CP号の規定に従って、公的機関の組織構造プロジェクト（部、部門、チーム）を完了していません。年間評価と等級分けが依然として形式的なため、スタッフの合理化が難しく、スタッフの質の向上に影響を及ぼしています...

この取り決めの後、フオンソンは18の公共サービスユニットを削減しました。