ROXグループは人材とテクノロジーのプラットフォームに多額の投資を行っています

VTC NewsVTC News18/02/2024

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ROXグループのリーダーたちは、HNKD 2024で人材育成、文化・技術開発への投資の計画を共有しました。

ROXグループのリーダーたちは、HNKD 2024で人材育成、文化・技術開発への投資の計画を共有しました。

時代の文脈に応じて人材力を更新する

4.0 テクノロジー革命は、前例のない機会と課題をもたらします。ビッグデータ、人工知能、クラウド コンピューティング、自動化により、まったく新しいビジネス モデルと運用モデルが生まれています。

データはあらゆるビジネスにとって極めて重要な資産になります。顧客の要求はますます厳しくなり、スマートな製品やサービスを求めるようになっています。そのためには、リーダーと企業が市場の多次元的な変化に柔軟に適応する必要があります。

2024年のビジネスカンファレンスで、ROXグループの代表者は次のように述べました。「 4.0時代の2つの中核プラットフォームは、人とテクノロジーです。そのため、私たちはこれら 2 つのプラットフォームに投資を集中しています。

人々が新しい知識でアップデートされ、テクノロジーが強固な基盤から構築され、トレンドの要素でアップデートされると、ビジネスの内部的な強さが強くなります

ROX グループのリーダー向けに特別に構築された特別トレーニング コース。

ROX グループのリーダー向けに特別に構築された特別トレーニング コース。

ROX グループは、チーム全体の能力開発プログラムを通じて人材に多大な投資を行っています。スタッフは、各部門向けに特別に設計されたオンラインおよびオフラインのトレーニング プログラムを通じて専門的なトレーニングに重点を置いています。

中間管理職はビジョンとリーダーシップ能力のトレーニングを受け、能力の「ギャップ」を調査し、「ギャップ」を埋めるための対応するトレーニング プログラムを実施します。 ROX グループは、上級リーダー向けに、世界的な経営コンサルティング会社 McKinsey と協力し、各リーダー向けに「カスタマイズされた」詳細なトレーニング プログラムを開発しています。

また、ROXグループは企業文化の構築を通じて人材育成も行っています。 ROX 文化フローは 28 年前に開始され、2019 年からガバナンスの観点から制度化され、2023 年 5 月に ROX 遺伝子バージョンをリリースするために改良が続けられています。

「個人の誠実さ - 積極的な責任 - 究極の効率」という 3 つのコアバリューを持つ Gen ROX は、共通の目標に向かってチームを団結させる効果的なツールです。また、これらはグループの従業員一人ひとりが自らを振り返り、成長していくための価値観でもあります。

ROXグループ文化部門責任者は次のように述べています。「文化的価値観がチームの意識に深く浸透すると、誠実さが呼吸のように自然になり、責任感が常に発揮され、仕事における最高の効率性への取り組みが常に最初から決定されます。」そして文化がビジネスパフォーマンスの柱となるのです。」

ROX グループにおける人材への投資の重要な焦点は、人々に「デジタル リーダーシップ」の考え方を身につけさせることです。これを実現するために、企業文化は人とテクノロジーの架け橋として機能します。つながりの文化は、変化するビジネス環境に対する共通の認識を生み出し、個人がデジタル思考を育む動機付けとなります。

テクノロジーによる柔軟なリソースとコストの最適化

ROXグループの技術ディレクターであるブイ・クオック・カーン氏は、同グループはまだ日常業務を遂行するためのアプリケーションと、リソースの柔軟性とコストの最適化を満たす技術プラットフォームの両面で基礎システムを構築中であると語った。

ROXグループは、ガートナーの評価モデルに基づき、各部門のビジネス目標や経営目標に応じて優先順位をつけて投資を行い、各システムに共通するアーキテクチャモデルを改良・構築してきました。

たとえば、SOJO ホテル チェーンでは、グループは集中型顧客データ システムとロイヤルティ アプリケーションの第 2 フェーズを開発しています。テクノロジーへの投資により、SOJO Hotels は顧客をより深く理解できるようになり、同時にあらゆるタッチポイントで顧客サービス体験を向上させる魅力的で実用的なインセンティブ ポリシーを多数提供できるようになります。

ゲストはSOJO Hotelsでチェックインします。

ゲストはSOJO Hotelsでチェックインします。

不動産分野において、ROXグループは、包括的なSSM運用管理プラットフォームとDO進捗管理により、販売管理のデジタル化とエクスペリエンスの向上に重点を置いています。さらに、この事業では、販売チャネル管理のデジタル変革も試行しています。

ROX グループは、リソースの一部をトレーニングと人材管理のデジタル化への投資に充てています。 2023 年には、何百ものトレーニング コースがオンライン プラットフォームに導入される予定です。労働生産性測定技術プラットフォームは、2024 年の初めから毎月の従業員 KPI 測定を適用する準備ができています。

さらに、ROXグループは、顧客行動の分析、リスク管理のための警告モデルの提供、データに基づく運用とガバナンスなどを行うAI機能も構築しています。

人材とテクノロジーは企業の永続的な価値であると考えられているため、これらの要素への徹底的な投資は、ROX グループが市場の変化に柔軟に対応するのに役立ちます。これらのプラットフォームからの強力な発射台は、ROXグループがコミュニティと社会にとってより多くの有益な価値を創造するために継続的に前進するのにも役立ちます。

ROXグループ(旧称TNGホールディングスベトナム)は1996年に市場に参入しました。28年間の建設と開発を経て、ROXグループは現在、都市開発と工業団地、サービス、金融のエコシステムを通じて生活に便利な価値を生み出す先駆的な多業種投資グループとして知られています。国内外の大規模プロジェクトの実行能力に定評があります。

ROX グループは、人間性、革新性、国際性の精神を推進しています。当グループは、人々のエコシステムの構築を伴う成長を目指し、環境や社会への影響に特に配慮しています。

バオ・アン


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