4月17日、バンキングアカデミー・フーイエン支部と全国60以上の人民信用基金（PCF）が共同で、「PCF向けデジタル変革ソリューション」をテーマにしたセミナーを開催しました。
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| QTDND のデジタル変革プロセスは、現在、他の信用機関モデルと比較してかなり遅いです。 |
このセミナーでは、多くのQTDNDが、ファンドの業務のデジタル変革を促進するために、自動オンライン取引アプリケーション（商業銀行システムのモバイルアプリに似ているが、より小さくシンプルなもの）を導入したいという希望を表明しました。
市QTDND第2区副所長、グエン・ヴァン・クアン氏。ラムドン省バオロック市は、現在、オンライン決済方法、ローン取引、オンライン貯蓄の利用に対する顧客とファンド会員の需要が非常に大きいと考えています。しかし、取引のほとんどは、第2区基金、市です。バオロックは手作業で行う必要があります。そのため、ファンドはサプライヤーと協力してモバイルアプリを作成し、顧客体験を向上させ、動員と融資活動の効率を高めることに熱心です。
カインホア省ニンホアQTDND代表のグエン・ティ・ビク・ティ氏は、この基金は過去2年間にわたりアイデアを育み、オンラインアプリの構築にすべてのリソースを集中させてきたと語った。同部署は、プロセスについて協議し、相談するために、テクノロジー ソフトウェア プロバイダーである数十社のパートナーと連絡を取っています。しかし、最大の難点は、QTDND の容量と規模に比べて、アプリへの投資コストが大きすぎることです。通常、テクノロジープロバイダーが提示する QTDND 用の個別のアプリの構築価格は、1 億 5,000 万 VND から 10 億 VND 未満の範囲です。 「FPTのような大規模なユニットや企業の場合、価格は100万ドルに達することもあります。 「このレベルは、QTDND では到底賄えないものです」と Thi 氏はコメントしました。
ドンサイゴン人民信用基金の代表者は、同基金が取引形式を直接からオンラインへ変換するための別のアプリの開発を開始したと発表した。しかし、大きな課題は、会員の習慣を変えることと、コアバンキングの変更にかかるコストです。最近、ドンサイゴン人民信用基金はベトナム協同組合銀行（Co.op Bank）に提案書を提出し、人民信用基金のオンラインアプリ構築を支援するためにコアバンキングを共有することを提案したが、反応はなかった。多くのQTDNDは、Co.op Bankが会員ファンドの提案を検討し、ファンドのデジタル変革を支援するためのより積極的なサポートを提供することを期待しているからです。
オンラインソフトウェアやアプリケーションを提供する企業側から見ると、iSEAS社の取締役であるNguyen Thanh Tung氏は、オンラインアプリの構築に対するQTDNDの需要は非常に大きいと述べました。しかし、ファンドがこれを実現するには、ロードマップと、Co.op Bank、地元の銀行業界、テクノロジーパートナーからの積極的なサポートが必要です。
トゥン氏によると、現在の技術的可能性と接続性により、iSEAS のようなサプライヤーはベトナムの QTDND システム全体に共通のアプリを完全に作成できるとのことです。資金管理ソフトウェアへの自動接続、預金およびローン金利に関する情報の提供など、完全な機能を備えています。ローンおよび預金情報を検索する。元本および利息の支払い。オンラインでの節約を可能にする…
董氏は、この共有アプリが構築されると、QTDNDはメンバーとして登録し、アプリ上でアカウントを開設して顧客との取引を行うことができるようになると述べた。共通アプリは、セキュリティの高いプラットフォームとして運用され、各QTDNDの規模や利用状況に応じて各レベルでコストを分担するため、資金の初期投資が非常に経済的になります。ただし、これを実現するには、テクノロジープロバイダーが商業銀行、決済仲介業者、関連する地方自治体や機関と連携する必要があります。そこから、新しい法的文書を完成させ、各 QTDND と直接連携して実装を調整できます。
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