繊維企業の労働力保全努力がもたらした「甘い果実」

これについて、ベトナム繊維・衣料グループの総裁であるカオ・フー・ヒエウ氏は、同グループの2023年と2024年上半期の明るい兆しの一つは、レベル1労働者を6万3000人以上雇用し、レベル2労働者を含めると15万5000人以上の労働者を雇用して労働力を安定させることだと語った。生活保護・福祉プログラムの恩恵を受けている組合員と労働者の総数は6万2千人を超え、その価値は65億ベトナムドンを超えます。

特に、2024年の労働者月間に、各レベルの労働組合は贈り物を贈ったり、困難を解決するために労働者がお金を借りることや、家業を行うために資本を借りることを支援し、2つの労働組合シェルターの建設と修理を支援し、基本的な施設の提供を支援し、労働組合の食事会を組織しました。

当グループはまた、専門機関と協力して、安全衛生労働者ネットワークに対する労働安全衛生の研修や、消防訓練を実施しています。研修、育成、スキル向上、昇進試験、昇給、健康診断など、労働者の福利厚生の確保。総額約35億ベトナムドンと1,200単位の血液を寄付し、地域社会のための社会活動が引き続き推進されました。

「 2023年には、受注不足の状況下で、数千人の労働者を抱える企業が、労働者の雇用と収入を創出するために、わずか数千個の受注を受け入れなければならない状況があります。したがって、2024年に注文が再び増加すれば、これらの企業は十分な労働力があるため、すぐに生産を再開できるだろう」とヒュー氏は述べた。

繊維企業の労働力保全努力がもたらした「甘い果実」

労働力は常に繊維企業の貴重な資産であると考えられています。厳しい状況の中、多くの企業は、労働者に仕事を提供するために受注にあたり、損失を被りながらも、あらゆる手段を講じて奮闘しています。

ティエンフン株式会社のファム・トゥアン・アン社長も、同社が常に「人を中心に考える」ことを決意し、従業員の収入増加を確保するだけでなく、従業員のために環境に優しく、フレンドリーで現代的な労働環境を構築することも最優先事項の1つであることを認めました。

ティエンフンは、工場敷地全体を花や木々で覆うだけでなく、フロアあたり8,000平方メートルを超える作業場全体に中央空調システムを設置した最初の企業の1つでもあります。

ティエンフンは、労働者のあらゆるニーズを即座に解決するという観点から、労働者のケアのための組織モデルにも重点を置いており、組織の各レベルで定期的に会議を開催して、労働者の考えや願望に耳を傾けています。

トゥアン・アン氏はまた、同社は今年、労働者にとって最も有利な条件を作り出すために、技術への投資と工場システムの再編成に重点を置く予定だと語った。同社は原材料倉庫や製品品質管理にデジタル化を適用しており、今後も他の分野でもデジタル変革を適用していく予定です。

ティエンフン社は現在、年末まで十分な受注があり、2024年の収益は5～7％増加すると予想しており、それに応じて労働者の平均収入も2023年と比較して少なくとも5～7％増加するだろう。

ベトナム繊維・衣料労働組合も企業と協力して、労働者が熱心に働くことを奨励し、動機付けるための多くの活動を組織してきました。ベトナム繊維・アパレル労働組合のファム・ティ・タン・タム会長は、2024年の最初の6か月間に、組合はあらゆるレベルの組合役員に専門的な研修を提供し、北部、中部、南部の3つの地域すべての企業の生産チームリーダー、設備管理者などの専門スキルを向上させることに重点を置くと述べた。

同時に、生産におけるリスクを最小限に抑えるために、衛生作業員、防火、消火作業員を対象に労働安全衛生研修を実施します。昨年の労働者月間中、組合は組合シェルターの建設を支援し、困難な状況にある労働者に贈り物を贈り、生産現場に組合施設を整備し、草の根の文化生活を築き上げました。 「こうした活動は労働者の士気を高め、より効率的に働くことに役立ちます」とタムさんは語った。

過去数年、特に2023年という極めて困難な年に、繊維・アパレル企業の労働力を維持するための努力が報われたことがわかります。市場は徐々に回復し、注文が増加し、企業はすぐに生産を高めて機会を活用できる高度なスキルを持つ労働者を獲得しました。

今年の最後の6か月間、市場が不安定なままで、投入コストが上昇し、生産価格が低いままであるなど、繊維・アパレル業界は多くの課題に直面し、それが生産と業績に直接影響を与えると予測されています。国内の繊維・アパレル企業は、市場情報を定期的に監視、更新、予測し、可能性のあるシナリオを開発し、適切な計画を立てています。

同時に、ESG（環境、社会、企業統治）および循環型経済基準に積極的に適応します。ベトナム繊維・衣料グループでは、技術的な環境要件を遵守することに加え、従業員向けの福利厚生政策を継続的に実施しています。ガバナンスモデルを近代化し、株主、社会、従業員の利益の調和と、サプライチェーンのトレーサビリティ情報の透明性を確保します。グリーン経済と循環型経済への移行を支援するためのトレーニング プログラムと人材計画を段階的に構築および展開します。

出典: https://congthuong.vn/qua-ngot-tu-no-luc-bao-toan-lao-dong-cua-doanh-nghiep-det-may-327611.html