繊維企業の労働力保全努力がもたらした「甘い果実」

これについて、ベトナム繊維・衣料グループの総裁カオ・フー・ヒエウ氏は、同グループの2023年と2024年の最初の6か月間の明るい兆しの1つは、レベル1の労働者を63,000人以上、レベル2の労働者を含めると155,000人以上の労働者で労働力を安定させることだと語った。生活介護・福祉プログラムの恩恵を受けている組合員と労働者の総数は6万2千人を超え、その価値は65億ドンを超えます。

特に、2024年の労働者月間に、各レベルの労働組合は贈り物を贈ったり、労働者が困難を解決するためにお金を借りたり、家業を行うために資本を借りたりすることを支援したり、2つの組合シェルターの建設と修理を支援したり、基本的な施設の提供を支援したり、組合の食事会を企画したりしました。

当グループはまた、専門機関と協力して、安全衛生労働者ネットワークに対する労働安全衛生の研修や、防火・消火訓練を実施しています。研修、育成、スキルアップ、昇進試験、昇給、健康診断など、労働者の福利厚生を保障します。総額約35億ドンと1,200単位の血液を寄付し、地域社会のための社会活動が引き続き推進されました。

「 2023年には受注不足の状況下で、数千人の従業員を抱える企業が、従業員の雇用と収入を確保するために、わずか数千点の受注しか受け付けない状況にありました。そのため、2024年に受注が再び増加した際には、十分な従業員が確保できたため、これらの企業はすぐに生産を再開することができました」とヒュー氏は述べた。

繊維企業の労働力保全努力が実った「甘い果実」

労働力は常に繊維企業の貴重な資産であると考えられています。厳しい状況の中、多くの企業は、労働者に仕事を提供するために受注にあたり、損失を被りながらも、あらゆる手段を講じて奮闘しています。

ティエンフン株式会社のファム・トゥアン・アン社長も、同社が常に「人を中心に考える」ことを決意し、従業員の収入増加を確保するだけでなく、従業員のために環境に優しく、フレンドリーで現代的な労働環境を構築することも最優先事項の1つであることを認めました。

ティエンフンは、工場敷地全体を花や木々で覆うだけでなく、フロアあたり 8,000 平方メートルを超える作業場全体に中央空調システムを設置した最初のユニットの 1 つです。

ティエン・フンは、労働者のあらゆるニーズがすぐに解決されるという観点で、労働者のケアのためのモデルを組織することにも重点を置いており、組織の各レベルで定期的に会議を開催して、労働者の考えや願望に耳を傾けています。

トゥアン・アン氏はまた、同社は今年、労働者にとって最も有利な条件を作り出すために、技術への投資と工場システムの再編成に重点を置く予定だと語った。同社は原材料倉庫や製品品質管理にデジタル化を適用しており、今後は他の分野でもデジタル変革を適用していく予定です。

ティエンフンは現在、年末まで十分な受注があり、2024年の収益は5〜7％増加すると予想しており、それに応じて労働者の平均収入も2023年と比較して少なくとも約5〜7％増加するでしょう。

ベトナム繊維・衣料労働組合も企業と協力して、労働者が熱心に働くことを奨励し、動機付けるための多くの活動を組織してきました。ベトナム繊維・衣料労働組合のファム・ティ・タン・タム会長は、2024年の最初の6か月間、組合はあらゆるレベルの組合役員に専門的な研修を提供し、北部、中部、南部の3つの地域すべての企業の生産チームリーダー、設備管理者などの専門スキルを向上させることに重点を置いたと語った。

同時に、生産におけるリスクを最小限に抑えるために、衛生作業員、防火・消火作業員を対象に労働安全衛生研修を実施します。昨年の労働者月間に、組合は組合シェルターの建設を支援し、困難な状況にある労働者に贈り物を贈り、生産現場に組合施設を整備し、草の根の文化生活を築き上げました。 「こうした活動は労働者の士気を高め、より効率的に働くことに役立ちます」とタムさんは語った。

過去数年間、特に2023年という極めて困難な年に、繊維・アパレル企業の労働力を維持するための努力が報われたことが分かります。市場は徐々に回復し、注文は増加し、企業はすぐに生産を高めてチャンスを活かすための高度なスキルを持った労働者を確保しました。

今年の最後の6か月間、市場の不安定さ、投入コストの上昇、生産価格の低迷などにより、繊維・アパレル業界は多くの課題に直面し、それが生産と業績に直接影響を及ぼすと予想されています。国内の繊維・アパレル企業は、定期的に市場情報を監視、更新、予測し、可能性のあるシナリオを開発し、適切な計画を立てています。

同時に、ESG（環境、社会、企業統治）および循環型経済基準に積極的に適応します。ベトナム繊維・衣料グループでは、技術的な環境要件を遵守することに加え、従業員向けの福利厚生政策の実施を継続しています。ガバナンスモデルを近代化し、株主、社会、従業員の利益の調和と、サプライチェーンのトレーサビリティ情報の透明性を確保します。グリーン経済と循環型経済への移行を支援するためのトレーニング プログラムと人材計画を段階的に構築および展開します。

出典: https://congthuong.vn/qua-ngot-tu-no-luc-bao-toan-lao-dong-cua-doanh-nghiep-det-may-327611.html