持続可能な開発という概念が曖昧なため、多くの企業がグリーン化とデジタル変革の「霧」の中を歩んでいます。
持続可能な開発に向けた道のりにおける課題と機会が率直に提起された - 写真:クアン・ディン
第5回ホーチミン市ゴールデンブランドフェスティバル2024の枠組みの中で、1月3日午後、「持続可能な開発のための二重変革の推進」ワークショップが開催され、デジタル変革とグリーン変革の道のりにおける企業の懸念に耳を傾けました。
Green Transition Consulting & Trainingの共同創設者であるNguyen Cong Minh Bao氏によると、多くの企業は持続可能な開発戦略(ESG)リーダーシップの理解と形成において曖昧さに直面しています。
ESG はコストがかかり複雑なプロセスと見なされることが多いですが、多くの企業は考え方を変えて、競争力を高め長期的な価値を生み出す機会と捉える必要があります。
具体的には、グリーン移行は、限られた資金、技術、技術へのアクセスにおける人的資源から専門人材の不足まで、中小企業にとって多くの大きな課題をもたらします。
一方、多くの企業は依然として支援方針を十分に理解しておらず、測定や報告が困難で、大企業からの圧力に直面し、最終的にはグリーンサプライヤーを見つけることが困難になっています。
したがって、NS BlueScope Vietnam の副社長 Truong Anh Hai 氏によると、短期的な利益と長期的な開発目標のバランスをとる方法を知ることが重要だということです。経験上、プロセスの調整やテクノロジーの採用などの小さな変更でも、エネルギーの節約や環境への影響の軽減に大きな効果をもたらす可能性があります。
観光業界では、C2T社のゼネラルディレクターであるVo Van Phong氏が「低影響グリーンツーリズム」モデルの応用について説明し、炭素排出量の削減を強調し、環境に優しい製品の使用を奨励しました。
SGS ベトナムの認証、トレーニング、評価担当エグゼクティブ ディレクターの Nguyen Nam Tran 氏は、デジタル変革においては、企業は顧客からの要求を待って対応するのではなく、実装のビジョンを持つ必要があると考えています。
「国際市場に商品を輸出するベトナム企業は、ESG基準の新しい規則に対して非常に消極的であるため、しばしば困難に直面します。顧客が遵守すべき一連の新しい要件を追加すると、混乱します。」
「現在の状況で最も重要なことは、企業が最初から積極的に包括的な戦略を計画する必要があることです」とナム・トラン氏は指摘した。
専門家は、デジタル変革とグリーン変革を含む二重の変革が、ますます激化する競争の中で企業が発展するための鍵であると断言しています。デジタル変革は生産性の向上とプロセスの最適化に役立ちますが、グリーン変革は環境を保護し、ブランド価値を高める唯一の方法です。
したがって、これら 2 つの変革を明確に認識し、真剣に投資することが、新しい時代のビジネスの将来を決定することになります。
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出典: https://tuoitre.vn/nhieu-doanh-nghiep-chuyen-doi-xanh-so-dang-di-trong-man-suong-mu-202501031943357.htm
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