ブランドの活力を築き上げた28年間
28年前、ROXグループの創設者たちはナムタンの靴製造会社を設立し、市場に参入しました。そして約30年を経て、同社はベトナムでも有数の多角産業企業へと成長し、都市開発や工業団地開発など、多くの分野を網羅する便利なエコシステムを備えています。ホテルとリゾート;サービスおよび運用管理。建てる;テクノロジー;金融投資…
ROXグループの便利な製品/サービスエコシステム内のSOJO便利なホテル。
ROXグループの取締役会長、グエン・ティ・グエット・フオン氏は従業員への手紙の中で次のように述べています。「ナムタンからVIDグループ、TNGホールディングス・ベトナムへの発展の過程で、新しい名前、新しいアイデンティティが生まれるたびに、グループは新しい事業分野を征服するための新たな旅を始めると断言できます。
利便性を追求する当社の努力は、常にビジネス界や顧客から高く評価されています。ナム・タンさんは、他の企業が注文を時間通りに完了できるよう常に支援したことで、「消防士」の称号を授与されました。
VID はベトナム全土の多くの工業団地の開発と投資の呼びかけを成功させ、「工業団地の助産師」として信頼されています。 TNGホールディングス・ベトナムが誕生したとき、TNRスターズ、SOJO、TNSなどの名前がマスメディアに多く登場しました。
ビジネス ブランドの構築について話すとき、専門家は氷山の比喩をよく使います。その中で、目に見える部分は、名前、ロゴ、製品デザイン、スローガンなどの目に見える要素です。隠れた部分は、製品、サービス、ブランド、企業の評判に対する顧客の認識などの抽象的な要素です。
これらは、顧客が企業の製品やサービスを他の企業の製品やサービスと区別する要素です。
企業文化コンサルタントであり再構築の専門家であるロアン・ヴァン・ソン氏は次のように述べています。「持続可能なブランドは、常に表面的な文化ストーリーと内部的な文化ストーリーから構成されます。それらは組織の重要な行動、価値観、そして魂です。ブランドの表層と組織文化の隠れた側面を組み合わせることで、強力で持続可能なブランドが生まれます。」
企業文化はROXグループに強力な内部力を生み出します。
28年間の発展の歴史を振り返ると、ROXグループは内部の文化の深さからブランドの活力を築き上げ、市場から認められてきました。そして今日、ROXグループは経営科学の観点から、「自己の完全性 - 積極的な責任 - 究極の効率」を企業文化の中核価値として挙げています。
現在までに、ROX グループの企業文化は組織構造に深く浸透し、デニソンスケールによる浸透レベルである文化成熟度 5/6 に達しています。一方、市場における一般業界グループの文化的成熟度は、3/6（設計レベル：概念の提示と実践への適用 - NV）に留まっています。
そして、ブランド著作権を専門化し、市場で同名の他の企業とは異なる企業としての地位を確立するために、この28年の多業種企業は、ブランディング専門家と文化再構築専門家のサポートを受けて、新しいブランドを立ち上げました。
持続可能な開発のためのブランドと文化の標準化
興味深いことに、ROXグループに正式にブランド変更する8か月前に、同グループは事業の発展に適した調整を加えたROX遺伝子培養プラットフォームを正式に発表しました。
専門家のロアン・ヴァン・ソン氏は、ROXグループがまず文化的な基盤を築き、次にブランドを変革するという決定は計算された動きであり、大きな核心的変化を生み出すものだと評価した。
グループは、新しいブランド ROX を立ち上げる前に、文化的遺伝子コードを改良します。
ROXグループの代表者によると、ブランド変更に至る主な理由は、TNGという名称が、同グループとそのメンバー企業が国内外で投資している主要分野で商標保護に登録されていないことだという。社名変更は、ブランド開発戦略と、今後の企業の事業戦略の新たな方向性に沿ったものです。
ROXグループの経営陣は、新しい名前を顧客に知ってもらうための課題に引き続き取り組みながら、文化的基盤が強力なエネルギー源となり、ROXブランドの強さを急速に高めると確信しています。約 30 年にわたって培われてきたチームの開拓精神、絶え間ない創造性と革新性は、ROX が未来へ進むための支えとなるでしょう。
ROXグループの代表者は次のように述べています。「ROXグループは、多くの変動を伴う新たな状況の中で、新たな発展段階に入ります。この新たな段階における私たちの目標は、国内市場の獲得だけでなく、海外のパートナーとの協力、開発、投資プログラムを通じて、海外での事業拡大を図ることです。」
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