協力業務の改善

働き方におけるイノベーション

ロンアン省協同組合連合会の情報によれば、近年、社会経済が徐々に回復する中で、生産や事業に影響を与える困難や課題は依然として多くあるが、協同組合は事業継続のために困難を克服しようと努めている。 2024年には、協同組合は特に農業分野で多くの改善を行う予定です。協力モデルは定期的に統合・修正され、実用的な経済効率をもたらします。協同組合の生産・営業活動は促進され、深化され、多くの明らかな変化が見られました。

省協同組合連合会の副会長であるトラン・ホアイ・バオ氏は次のように述べた。「近年、多くの協同組合が生産にハイテクノロジー（HDT）を適用するモデルを持ち、初期の成果を上げています。」特に、協同組合は食品の安全と衛生、製品のブランド化とトレーサビリティ、安全な野菜協同組合、先進農業技術を適用した農業協同組合など、価値とブランドの向上に重点を置いています。現在、省内に309の協同組合があり、そのうち120は先進農業技術を適用した協同組合です。

タンタンハイテク農業協同組合（トゥトゥア地区）は人々からレモンを買い取っている。

タンタンハイテク農業協同組合（トゥトゥア地区）は、2018年に11人の会員の資本金90億ベトナムドンで設立されました。一時、協同組合の11人の組合員は最大50ヘクタールのカスタードアップルとドラゴンフルーツを生産した。協同組合は農業生産に近代的な技術を適用し、常に新しい品種を選択し、自動灌漑などの高度な生産方法を適用しています。栽培に使用される肥料源はクリーンな有機肥料です。果物に使用される製品は生物由来の製品です。

しかし、運営期間が経過すると、協同組合は多くの困難に直面し、以前ほどの効果を発揮できなくなってしまいました。 2023年10月、Huynh Thi My Hanh氏が協同組合に加わり、取締役会長兼取締役に就任しました。協同組合は徐々に統合され、規模が拡大し、再び発展しました。現在、組合には正式会員が19名、耕作面積は30ヘクタールを超え、準会員も増加中です。

タンタンハイテク農業協同組合（トゥトゥア県）の理事長兼取締役であるフイン・ティ・ミー・ハン氏は、100％新鮮なレモンから作られた食器用洗剤と洗濯用洗剤の2つの製品が、農家の「漂流レモン」問題を解決することを期待している。

タンタンハイテク農業協同組合の理事長兼取締役であるフイン・ティ・ミー・ハン氏は次のように述べています。「協同組合を引き継いで以来、種なしレモンの栽培に転換することで持続可能な開発戦略を策定しました。しかし、協同組合は依然としていくつかの困難に直面しており、特にインフラの問題が深刻です。現在の本部は賃貸物件であり、敷地も限られており、開発ニーズを満たしていません。レモンの選別・洗浄のための最新鋭の機械システムには投資しましたが、最適な排水処理のための敷地とスペースが不足しています。」

ハン氏によれば、協同組合は冷蔵倉庫への投資を計画しているが、賃貸スペースの期限切れが近づいているため、実行できないという。現在、協同組合は必要な条件をすべて満たす新しい場所を見つけ、より大きな工場を建設できるように法的手続きを完了させているところです。 2024年、困難にもかかわらず、協同組合は1,200トン以上の種なしレモンを市場に供給しました。さらに、ハンさんはレモンを使った価値ある製品2つ、100％新鮮なレモンから作られた食器用洗剤と洗濯用洗剤を研究開発しました。

「以前は、サイズ基準を満たさなかったり、廃棄されたりしたレモンは、農家によって捨てられたり、非常に安い価格で売られたりすることが多かったのです。これは無駄を生み、農家の経済効率を低下させていました。そこで私は、グリーン消費のトレンドに合わせて、有害化学物質を含まない環境に優しい2つの製品を研究開発しました。今後、正式に発足した際には、協同組合が農家から「失われたレモン」を高値で直接買い取り、協同組合ブランドの食器用洗剤と洗濯用洗剤に加工する予定です」とハン氏は語った。

バリューチェーンの連携促進

省協同組合連合会の情報によると、現在、有効に運営されている協同組合の数は依然として少なく、管理運営能力は弱く、市場とのつながりも限られている。新たなモデル、効果的な協同モデル、生産と消費のチェーンを企業と結び付けるモデルの構築は依然として低い。協同組合の運営能力は不均一である。協同組合法の規定に従って資金を十分に積み立てていないため、持続不可能かつ不安定な発展が起こっています。

省人民委員会のフイン・ヴァン・ソン副委員長は、2024年の省内集団経済部門および協同組合の業績を評価し、2025年の方向と課題を定める閉会会議で、今後、省は、2021～2025年の集団経済開発計画および毎年、省人民委員会によって割り当てられた主要な課題と解決策の展開と実施に重点を置くよう要請した。したがって、省人民委員会によって発行された7つの解決策に焦点を当て、2025年の具体的な目標を達成するよう努める：新規に設立される協同組合の数は、協同組合20社、協同組合グループ30社。協同組合の効率性を改善する（協同組合の少なくとも40％はかなりうまく運営されている）。発展の可能性を秘めた協同組合の活動を強化する。弱体で非効率的な協同組合を断固として解散する。省内の協同組合の50％以上がバリューチェーンの連携に参加し、生産に先進技術を適用するよう努める。スタッフの能力を向上させる。

ムオイハイセーフ野菜協同組合（カンドゥオック地区）は、生産工程において遠隔制御による自動灌漑技術を採用しています。

ムオイハイセーフ野菜協同組合（カンドゥオック地区）は、生産革新と技術応用を通じて協同組合の運営の効率性を向上させた明確な例です。当協同組合は 15 年以上の経験を持つ野菜生産協同組合を起源とし、組合員は生産性と製品の品質を向上させるために、科学的および技術的な進歩を常に学び、改善し、応用しています。

2017年に設立された当初、協同組合は市場でブランドを持っていなかったため、投資資本と生産量の面で多くの困難に直面しました。しかし、組合員の総意と当局の支援のおかげで、わずか1年後には栽培面積を30ヘクタールまで拡大し、安全な野菜生産チェーンを徐々に構築していきました。温室と自動灌漑システムに適正なコスト（1,000m²あたり約3,500万VND）で投資することで、協同組合は農業プロセスを最適化し、生産性を高め、製品の品質を確保することができます。

さらに、協同組合は生産および事業活動におけるデジタル技術の応用に重点を置いています。 Muoi Hai Safe Vegetable Cooperative - Le Van Giayの取締役会長兼取締役によると、ウェブサイトの構築は消費者市場の拡大に役立つだけでなく、ブランドの評判の向上にもつながります。そのおかげで、消費者は清潔で安全な野菜源に簡単にアクセスできるようになります。同時に、協同組合は潜在的なパートナーとのつながりも強化します。

トラン・ホアイ・バオ氏は次のように付け加えた。「協同組合事業の質を向上させるには、バリューチェーンに沿った連携が非常に重要です。」これは、生産から購入、加工、製品の消費に至るまでの閉じた連鎖のつながりの一種です。しかしながら、現在、同省の協同組合は依然として多くの困難に直面しています。多くの協同組合はまだ若く、そのほとんどは国家新農村建設目標プログラムの実施以降に設立されました。能力は限られているものの、連携をうまく行うためには、協同組合が一定の発展を遂げ、市場の広さを理解し、「顧客」を評価し、農家にアドバイスすることなどが必要になります。

カーン・デュイ

出典: https://baolongan.vn/nang-cao-hoat-dong-cua-hop-tac-xa-a192696.html