地方女性連合は、男女平等の促進における女性の役割と各部門の参加に関する対話会議を開催した - 写真：TCL
- 奥様！プロジェクト 8 の実施において、地方女性連合の主導的役割がどのように発揮されているか教えてください。
- 省人民委員会からプロジェクト 8 の実施を主導するよう任命されて以来、省女性連合は活動を実行するための人材と条件に重点を置いてきました。地方女性連合常任委員会は執行委員会と作業部会を設立した。 4つのプロジェクト内容の実施について助言を行う責任リーダーと専門部門を任命します。ザログループ「プロジェクト8クアンチ」を設立。省人民委員会に助言し、省内でプロジェクト8フェーズI：2021〜2025を実施するための計画と指示を発行します。意識を高めるためのトレーニング会議を開催し、「変革のリーダー」、「コミュニティの信頼できるアドレス」、「コミュニティ メディア チーム」などのクラブ モデルの確立と運営を指導します。あらゆるレベルの女性連合役員、コミューン、村、集落の大衆組織を対象に、政策対話会議の開催、地域社会における男女平等の促進に関するガイダンス。
国家目標プログラムに基づくプロジェクトの実施には、正確性、科学性、適切な分野と適切な主題への展開が必要であると判断し、地方女性連合は、あらゆるレベルの職員のプロジェクト実施能力を向上させるために会議、セミナー、トレーニング コースを開催しました。具体的には、3年以上の実施を経て、省および地区の女性連合は、関係する部署、支部、セクター、地区およびコミューンの人民委員会、組合長、あらゆるレベルの組合役員を代表する500人以上の代表者を対象に、プロジェクト8の実施を指導するための会議を5回開催しました。
プロジェクト実施を調整するユニットは、ソーストレーナー（TOT）向けのトレーニングコース、中央協会、中央民族委員会が主催する専門トピックのトレーニングに参加するためにリーダーとスタッフを派遣しました。地域でプロジェクトを主導するユニットはまた、あらゆるレベルのプロジェクト担当者105人を対象に能力開発トレーニングを組織するために調整しました。これまで、地区女性連合は当初プロジェクトを順調に運営し、設定された目標と目的を達成してきました。あらゆるレベルの女性連合によって確立され維持されているコミュニティ モデルは効果的であり、人々の意識に変化を生み出します。
- 困難を克服し、プロジェクトの管理と運営の役割において、州女性連合はプロジェクトが最大限の効率で実行されるようにするためにどのような活動を行ってきましたか?
- プロジェクトの有効性を維持し向上させるために、州女性連合常任委員会は、プロジェクト 8 の実施を総括し評価するための会議を定期的に開催しています。プロジェクトの実施結果は、毎月、四半期ごと、および 6 か月ごとの会議で継続的に更新および評価されています。協会はまた、実施状況を迅速に把握し、地方にとっての困難や障害を取り除くために検査および監督チームを組織します。
具体的には、省女性連合は、プロジェクト8の実施結果と、フオンホア県とダクロン県の少数民族と山岳地帯に関する国家目標プログラムの実施状況について、7回の検査、監視、評価を組織しました。フオンホア地区女性連合は、プロジェクト実施に困難を抱えるコミューンにおけるコミューンコミュニティコミュニケーションチームの設立と運営に関する監督セッションを2回開催しました。
検査と監督を通じて、各ユニットは、「信頼できる住所」、「コミュニティコミュニケーションチーム」、「変革のリーダーシップクラブ」など、確立が支援されているコミュニティ介入モデルの運用方法を指導されました。地域のプログラムやプロジェクトと組み合わせて、リソースを動員し、プロジェクト 8 の実施を地域的に効果的に維持、運営、調整、サポートします。
さらに、協会は、政策対話が、プロジェクトの範囲内では解決されない、または完全には解決されない可能性のある既存の地域問題に関する人々の考えや意見を把握するための効果的な情報チャネルであると認識しました。そこから人々のニーズを把握し、各地方・各地域のニーズに合った宣伝活動、支援活動を展開します。
過去数年間にわたり、地方女性連合はプロジェクト地域内の 5 つのコミューンで 22 回の対話を開催し、約 2,200 人が参加しました。地区女性連合は、人々の関心のある問題について 25 回の政策対話会議を主宰し、主催しました。 2024年末、地方女性連合は、男女平等の促進における女性の役割と各部門の参加に関する対話会議を開催しました。
これは、関係部署、機関、分野の代表者や代表者が意見や願望、質問を聞くとともに、女性幹部やメンバーが関心を持つ政策を明確にするために情報交換や共有を行う機会です。クアンチ省女性連合も、プロジェクト8の3年間の実施を振り返る会議を開催しました。会議では、プロジェクトを実施するための優れた創造的な方法について議論し、3年間の実施後の欠点や限界を率直に指摘し、2025年の活動の方向性を示しました。
- プロジェクト 8 だけでなく、次のプロジェクトが引き続き効果的であるためには、運用と管理のどの段階に最も重点を置く必要があるとお考えですか。
- 私の意見では、プロジェクトが効果的に運営され、コミュニティに前向きな変化をもたらすためには、プロジェクト管理委員会が草の根レベルの困難や問題を徹底的に追跡調査する必要があります。草の根レベルのプロジェクト担当者は、プロジェクトが正しい方向にスムーズに進むように、実際の状況を綿密に追跡し、問題があればすぐに報告して調整する必要があります。
したがって、プロジェクト 8 または省女性連合が展開するあらゆるプログラムの実施については、省女性連合常任委員会が規則に従ってプロジェクト モデルと活動の実施において情報報告を確実にし、検査、監督、評価を強化することも要求します。
ありがとう！
トラン・キャット・リン（実装）
出典: https://baoquangtri.vn/nang-cao-hieu-qua-cong-tac-quan-ly-dieu-hanh-du-an-8-192658.htm
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