「赤いのを見て熟していると思う」のではなく、「果物が熟すのを待つ」こともしないでください。

写真のキャプション — グエン・フー・チョン書記長は、2024年3月13日に開催された第14回党大会人事小委員会の会議で閉会演説を行った。写真：トリ・ズン/ベトナム通信

色に惑わされないでください

幹部の仕事は、革命事業全般にとって、また特に党建設の分野にとって極めて重要です。これは「人間の仕事」であるため、複雑かつ繊細な分野でもあります。

人事担当者は、「鐘が鳴るような」報告など、派手な装飾を通して物事の本質を見抜くために、非常に注意深くなければなりません。

ある組織や地域に多くの問題箇所があり、多くの苦情があるが、党の細胞は 100% 清潔で強固である場合、パーティーメンバーの 90 ～ 95% がタスクをうまく完了します。これらの「良い」数字は達成病の兆候です。私たちには、清廉な党組織と、任務をしっかり果たす党員が本当に必要です。しかし、それは「仮想生活」ではなく、現実的に評価される本当の成果でなければなりません。

「達成病」は、中央委員会（第12期）第4決議で指摘された党員と党組織の道徳と生活の退廃の9つの兆候の一つである。これは党建設の分野では特に危険であり、ホー・チミン主席はこれを「名声はあるが実態がない病気」、「ほとんど何もしていないがほとんど多くのことを達成する」と呼んだ...

事務総長が人事チームに要求する「識別力」がなければ、「一方向への団結」現象に直面して「赤を見て熟したと考える」現象が容易に発生しかねない。

批判や自己批判の会合を利用して互いを貶め、個人や集団の利益を強化することは、党組織にとってひどいことだと考えられています。しかし、反対の現象、「沈黙は金」、お世辞、回避、リーダーの要望への従順さも同様に恐ろしいものです。それが「一方的な連帯」と「形式的な民主主義」の病理なのです。

「同じ方向への団結」は、第13期第4回中央会議（2021年10月4日から7日）において、幹部と党員の意識と行動の低下として指摘された。この病気が危険なのは、直ちに危害を及ぼさず、党組織の「免疫を活性化」できる不統一状態として明確に現れないからだ。それはゆっくりと静かに党の力を弱めていきます。

長期的には、一方的な団結は内部の不和を引き起こし、利益集団を形成する可能性があり、社会の思想や心理に悪影響を及ぼし、党と国家に対する人々の信頼を低下させるでしょう。

「画一化」という病について、グエン・フー・チョン書記長は「服従、回避、右翼、『口を閉ざして金を取る』、あるいは過激主義、批判を利用して他者を攻撃しようとすること、内部の混乱を引き起こすことなど、あらゆる態度は間違っている」と強調した。

近年、多くの有望な若手公務員が地域の主要な指導的地位に選ばれています。しかしその後、彼らは党と政府のすべての役職からすぐに解任された。

これらの幹部は動機が不純で政治的勇気が欠けているため、「自己変革」して没落したのだ。しかし、これは若い幹部にとって、「赤を見て熟す」、「鶏を見て国を見る」という計画分野での貴重な教訓でもある。

典型的なケースはダナンのグエン・スアン・アインとグエン・バ・カーンです。

2019年5月14日、党中央事務局は、ダナン市党委員会委員であり、ダナン市党委員会大衆動員委員会常任委員会副委員長であるグエン・バ・カイン氏を党のすべての役職から解任する懲戒処分を決定した。

グエン・バ・カイン氏は当時36歳で、ダナン市青年連合の書記を務め、第9期ダナン市人民評議会（任期2016～2021年）の代表に選出され、2017年8月にダナン市党委員会大衆動員委員会常任委員会の副委員長に任命された。

カイン氏は道徳的資質とライフスタイルに違反しました。結婚と家族に関する法律に違反し、党員がしてはいけないことに関する党中央委員会の2011年11月1日付規則第47-QD/TW号に違反した。

これに先立ち、党中央委員会は2017年10月6日、グエン・スアン・アン氏を2015～2020年の任期中のダナン市党委員会書記の職から解任し、第12期党中央委員会委員の職からも解任するという懲戒処分を決定した。

グエン・スアン・アン氏は2015年10月、わずか40歳でダナンの長官に就任した。彼は2年連続で「国内最年少（市党委員会、道党委員会）書記」を務め、就任当初は非常に雄弁な発言をしました。

アン氏は民主集中制の原則と党と国家の人事に関する規定に違反した。強制による人事決定。資格の不正申告、党委員会メンバーの規範および党員がしてはいけないことに関する規則の違反...

厳格ではなく完璧主義者

第14回全国党大会の人事について、グエン・フー・チョン書記長は、具体的な人員の選定や配置の過程で、あまり完璧主義や絶対主義に陥ってはならないと指摘した。

「赤を見て熟す」の反対は、幹部、特に若い党員を評価し配置する際にためらいと完璧主義の態度であり、気にせず「果実が自然に熟す」のを待つことを意味します。

スタッフのトレーニングと育成は 1 日や 2 日で終わる仕事ではなく、プロセスです。変化する社会状況や幹部自身の動向を考慮せずに、厳格かつ完璧主義的に幹部を評価すると、才能があり将来有望な人材を見逃してしまう可能性があります。

ホー・チミンの思想によれば、革命の任務は常に動いており、変化するので、幹部チームもそれに応じて変化しなければならない。幹部の定期的な評価は、革命任務の要求に適した幹部を配置するのに役立ちます。組織がスタッフを把握して適切なポリシーと対策を講じられるように支援し、同時にスタッフに安心感を与えます。

幹部の評価は外見的な外見ではなく、幹部の働き全体を注意深く考慮し、「ダイナミック」と「発展」の視点に立つ必要がある。彼は次のように指摘した。「世の中ではあらゆるものが変化します。人々の思考も変化します。したがって、幹部の評価方法は絶対に固定化されるべきではありません。なぜなら、評価方法も変化しなければならないからです。過去に過ちを犯さなかった幹部が、将来も過ちを犯さないかどうかは誰にも分かりません。人の過去、現在、そして未来は、必ずしも同じではありません。」

彼は次のように強調した。「幹部の訓練は、いい加減に、あるいは乱暴に行うべきではなく、庭師が貴重な植物を育てるように大切に育てなければならない。」幹部をうまく使うには、幹部の良いところをうまく伸ばし、悪いところをうまく矯正しなければなりません。人を木のように使う。熟練した職人は、状況に応じて、まっすぐなものから曲がったものまで、あらゆるサイズの木材を使用できます。

幹部の巧みな活用は、前世代の幹部と次世代の幹部を調和的に組み合わせる方法を知っていることにも表れています。上級スタッフはリーダーシップの経験が豊富で、実践でトレーニングとテストを受けています。若い幹部は熱心で、情熱があり、新しいことに敏感で、学ぶ意欲があるので、早く成長します。

TN（ニュースによると）

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