2024年末までに、ハイフォン市の地区および市レベルのOCOP製品分類評価委員会は292の製品を評価し、287の製品（4つ星製品87個、3つ星製品200個を含む）に証明書を付与しました。有効な OCOP 製品の数: 242 (4 つ星製品 66 個、3 つ星製品 176 個)。 2024年だけでも、地区レベルで40の製品を評価し、3つ星のOCOP製品証明書を付与しており、40を超える製品の評価を継続しています。 2024年末までに、市レベルのOCOP製品分類評価委員会が35の製品を評価し、4つ星の製品証明書を付与します。
このように、ハイフォンは長年にわたり、常に積極的に OCOP 製品を評価し、ランク付けしてきたことがわかります。来年は、OCOP にランクインした製品の数が前年より増えていますが、実際には、ハイフォンの製品は 3 つ星と 4 つ星の評価を受けた製品が中心です。一部の 4 つ星製品は、5 つ星の全国 OCOP に到達できる潜在レベルにしかありません。代表的な製品としては、田んぼ製品、魚醤、イワシ、玉山茶などがあります。2021年、市はグリーンコミュニティ株式会社の玉山茶製品5点セットを5つ星OCOP製品の認定対象として選定しましたが、その後、全国OCOP製品評議会から不適格として申請が返却されました。
農村開発部長（ハイフォン市農業農村開発局）のタン・スアン・トー氏によると、実際には、機能機関、企業、協同組合は常に、高品質の製品、優れたブランド、特に国の一地域産品として認められている一部の地域の特産品を求めています。しかし、5つ星認定を受けるには、施設、品質、デザイン、市場に関する基準に加えて、輸出製品やユニークな製品ストーリーを持つことなど、いくつかの必須基準もあります...一方、ハイフォンの4つ星OCOP製品のほとんどは輸出向けではなく、企業は国家OCOP製品ランキング評議会を納得させるためにユニークな製品ストーリーの構築に注力する条件を備えていません。
ハイフォンの企業や協同組合は常に国産の一地域生産品を目指しています。統計によると、カットハイ町には10社以上の企業と伝統的な魚醤生産施設があり、その多くは市場と製品品質がかなり良好です... 徐々に5つ星のOCOP製品基準を開発して達成するために、ビジネスリーダーは常に投資戦略とソリューションを大切にし、規定の基準を確保しています。
クアンハイ魚醤株式会社の取締役ブイ・ドゥック・ヴィン氏によると、同社には3つ星と4つ星のOCOP製品が12種類あるという。今後2030年まで、5つ星のOCOP製品を構築するために、当社の取締役会は常に積極的かつ創造的であり、資本の動員、生産のための原材料を購入するための漁場の発見、製品の宣伝と消費のためのより多くの代理店と販売店の開設など、会社の運営状況に適した効果的な対策を見つける機会を捉えています。同社は、デジタル プラットフォームで OCOP 製品を宣伝し、スーパーマーケットやショッピング センターに製品を持ち込むことに特に力を入れています。古い設備を新しい技術設備に置き換えるために資金を投資する計画があります。
地方自治体にとって、地区からコミューンレベルまでの政府による一斉共同生産製品開発への注目と指導は、一斉共同生産製品開発プログラムが実際的な成果を達成するのに役立つでしょう。キエン・トゥイ地区人民委員会のルー・ヴァン・トゥイ委員長によれば、現在までにこの地区には43のOCOP製品があり、そのうち15は4つ星製品だという。同地区は2030年までに、5つの製品を3つ星から4つ星に標準化・アップグレードすることに注力し、中央政府から5つ星評価を受ける製品を獲得することを目指しています。
区は積極的かつ柔軟に政策を適用すると同時に、協同組合企業による製品開発、ブランド構築、各製品の価値向上を奨励するための独自の適切な政策も持っています。地域の優位性や強みに関連する製品の検討と選択を強化し、組織が OCOP 製品を向上させるよう導きます。
ハイフォンOCOP製品を紹介し、宣伝するためのライブストリーム。写真: ダン・ヴィエット
ハイフォンド農業農村開発局長のGia Khanh氏は、多くの製品を4つ星や5つ星の基準を満たすようにランク付けすることを目指して一貫生産製品を開発するには、一貫生産プログラムや製品を開発するための地域の利点と可能性を正確に特定し、促進する必要があると述べた。予算資本やその他の資金源を積極的に動員し、コミュニティからのリソースを集中的に活用して、企業や協同組合が積極的に OCOP 製品を開発し、3 つ星から 4 つ星、5 つ星にアップグレードできるよう支援します。
近い将来、ハイフォン市が5 つ星の OCOP 製品を手に入れるためには、機能部門と地方自治体の協力と支援が重要な解決策の 1 つです。
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