トレーニングと開発は戦略、イノベーション、従業員のエンゲージメントなどにプラスの影響を与えるため、企業はこれを持続可能なビジネスの成功への道と認識しています。
近年、GELEX では学習組織の構築に向けた活動が活発化しており、社内の各職位に適した従業員の長期的な学習・開発計画の策定に重点が置かれています。
GELEX が「最前線」にもたらす研修活動は、企業の競争優位性を生み出す原動力となるだけでなく、競争が激しく不安定なビジネス環境において人材力を強化する鍵にもなります。
システム全体にわたって積極的にトレーニングを開発し、実施する
GELEX は、社会経済の発展のペースを理解して適応し、従業員の育成のための条件を整えるためには、企業の学習文化を構築することが極めて重要であると考えています。そのため、当社グループでは、システム全体にわたって研修を積極的に開発・実施し、従業員が知識にアクセスし、学習する機会を創出しています。
2023年にGELEXは563を配備した。 研修コースは12万時間にわたり、1万3千人以上の従業員が参加しました。
トレーニング プログラムは、学習者の各グループに適した豊富なコンテンツで設計されています。これらには、新入社員向けのオリエンテーションおよび統合トレーニング プログラムが含まれます。 G-リーダーシップおよび G-マネージャーのトレーニング プログラムは、リーダーシップと管理スキルの完成と強化に役立ちます。または専門スタッフのソフトスキルと専門知識を向上させるプログラム...
GELEX グループの人事部長である Mai Thi Minh Thu 氏によると、研修部門が時間とリソースを投入している活動は、研修のニーズの分析、研修コンテンツの開発、明確な目標の設定、変革のための詳細な計画の作成です。 「私たちは、トレーニングの目標を特定し、それをユニットのビジネス目標と密接に結び付けます。そのため、調査、測定、評価活動から改善を行い、継続的な進歩と発展を生み出します。
さまざまな授業提供方法を適用し、多様な形式のトレーニングを組み合わせ、各コースの詳細なトレーニング実施計画を作成し、適切なツール、手段、機器を選択することで、GELEX での学習体験は常に豊かで新しく、テクノロジーの応用を最大限に活用して従来の学習の障壁を打ち破ります。
現在、GELEX はオンライン トレーニングを企画・管理し、オンライン コースや学習教材を提供する E ラーニング トレーニング システムを完成させています。 「この形式のトレーニングを利用すると、企業はトレーニングコストを節約でき、トレーニング場所を柔軟に選択でき、従業員が学習に参加しやすくなります。同時に、研修部門はシステム上の統計データに基づいて学習の進捗状況を簡単に監視し、研修の効果を評価し、研修管理を改善できるようになります。
企業における学習文化の促進と普及
GELEX のリーダーたちは、従業員の質が組織の成功に決定的な役割を果たすことを認識しており、そのため、人材への投資は GELEX が策定し、追求している戦略です。
今日の企業は、人々と企業に適応性と革新性を要求する、困難で競争の激しい環境で事業を展開しています。したがって、効果的な社内研修制度は、組織全体の継続的な学習と開発の文化の構築に貢献し、企業が戦略を実行するための豊富で質の高い人材の源泉となります。
GELEX は、学習文化を奨励し構築するために、従業員が新しいアイデアを試し、失敗から学び、革新的な思考を育むための環境を整えることで、常に従業員が個人の学習目標を設定することを奨励し、その目標達成をサポートしています。
GELEX は、名門教育機関の経験豊富な講師陣に加え、社内の知識リソースを活用し、知識共有の文化を広め、より親密で刺激的で新鮮な学習環境をもたらすために、社内講師に必要な知識とスキルの構築、装備、育成にも重点を置いています。
特に、当グループの多くの上級リーダーは、セミナーや社内研修で知識と経験を共有するためのコンテンツの構築やクラスの編成を先導し、学習文化を刺激し、企業の深い文化的特徴となっています。これは、学習の精神を育み、GELEX を学習する組織にするという目標を実現するための基盤でもあります。
勢いを生み出すためにリソースを投資する
世界的にデジタル変革のトレンドが強力に進展する中、ビジネス環境はますます厳しくなり、企業は優位性、特に有形要素による優位性を生み出す上で多くの困難に直面しています。学習組織の構築は、GELEX が競争上の優位性を生み出し、維持するのに役立つソリューションです。
学習の精神に投資し、それを奨励することは、システム全体の従業員が現在の職務に興味を持ち、熱心に取り組み、献身的に取り組む動機付けになるだけでなく、長期的な基本的価値観を持つ結束力のある労働力の構築にも役立ちます。
次の段階では、GELEX グループは引き続き、人材の誘致、トレーニング、育成に注力し、各個人が能力を最大限に発揮できる環境を整えていきます。 人事分野における企業文化とデジタル変革を推進し、GELEX をアジアのベスト ワークプレイスの一つとして認定しました。これは、HR Asia が同社に 2 度授与した名誉ある賞です。
GELEXグループの人事部長であるマイ・ティ・ミン・トゥー氏は次のように語っています。「GELEXの取締役会は、持続可能な人材を育成するという目標を常に堅持しており、能力開発、従業員の権限委譲、安全でバランスの取れた労働環境の確保に重点を置き、透明で強固な経営システムを構築しています。」
出典: ベトナムネット
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出典: https://gelex.vn/tin-tuc/gelex-muc-tieu-dao-tao-gan-bo-chat-che-voi-muc-tieu-kinh-doanh.html
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