ヴィンフックのプロジェクトは、装置の合理化後どのように実施されますか?

ヴィンフック省人民委員会のトラン・ズイ・ドン委員長は、省の機構の整理と整備の過程で、プログラム、任務、公共投資プロジェクトの管理の移行の実施に関する文書を発行した。

したがって、州の指導者は、プログラム、タスク、プロジェクト、公共投資計画を管理するための移行計画で特定のケースを分類します。

統合または合併の対象となる機関および部署については、統合または合併後に新たに設立される機関の長が、元の機関および部署のすべてのプログラム、タスク、プロジェクト、公共投資計画に関して有能な人物および投資家の機能を遂行する責任を負います。プログラム、タスク、プロジェクト、資本計画の管理は、公共投資法および関連法の規定に従って実行されます。最初の機関とユニットは、管理下にあるプログラム、タスク、プロジェクト、および資本計画のリスト全体を統合する計画を策定する責任を負います。

ヴィンフック省ヴィンイエン市の主要交通プロジェクト。図

再編、移管、機能受入れの対象となる機関・部署の場合：主務官庁が再編（再編、移管、機能受入れ）を決定した後、受入れ機関は、移管される分野及び機能を移管する機関・部署の長が定める分掌計画に従い、プログラム、業務、プロジェクト、公共投資計画等のリスト全体を受入れる責任を負う。

機能及び任務を移管又は割り当てる機関又は部署の長は、機能及び任務を移管する前に、移管される分野に応じて具体的なプログラム、任務、プロジェクト及び公共投資計画のリスト（プロジェクトリスト、割り当てられる資本計画、記録、文書等）を決定し、分割し、移管される分野に対応する受入機関に送付する責任を負う。

受入機関は、再編後、その管理下にあるプログラム、タスク、プロジェクト、および公共投資資本計画のリスト全体を統合します。公共投資法の規定に従って計画およびプロジェクト管理を実施します。

プログラム、プロジェクトタスク、公共投資計画の管理の移行は、公共投資に関する法律で規定されている関係する管轄法人の法的地位と密接に関係しています。したがって、主務官庁が統一的な実施のためにビンフック省の各機関、部署、地方の組織機構を整理統合することを決定した後、各機関と部署は真剣に実施することが推奨される。

契約決定後、直ちに引き渡し

省庁の再編と整備のプロセスにおけるプログラム、タスク、プロジェクト、公共投資の管理の移行を円滑に進めるため、ヴィンフック省のチャン・ズイ・ドン議長は次のように要請した。再編の対象となる機関や部署は、省庁の再編と整備の際に、割り当てられたプロジェクトと公共投資計画のリストを積極的に見直し、引き継ぎと受け入れの計画を策定する必要がある。割り当てられたプロジェクト ポートフォリオと公共投資計画のプログラム、タスク、プロジェクト管理の移行計画を策定し、合意する責任を負います。

主務官庁が整理合理化を決定した後、機構の整理合理化の対象となる機関及び単位の長は、規定に従って機関及び単位間で各プロジェクトを引き継ぐものとする。

プロジェクトを新しい機関または部署に引き渡す前に、機関および部署は支払いデータと資本計画を国庫と比較し、データの正確性を確保する責任があります。

取り決め後の新しい機関または部署と元の機関または部署は、実施状況、資本配分数値、前払金、支出金、プロジェクト文書などを確定し、規定に従って引継ぎ議事録に署名する責任を負います。プログラム、タスク、プロジェクト、公共投資計画に関連する内容の引き継ぎと承認は、所管官庁が組織機構の配置と合理化に関する決定を発行した直後に、関係機関および部門によって完了されなければなりません...

トラン・ホアン