読者が行くところには、出版があるはずです。

ベトナム人は読書量が減っているのではなく、むしろ増えている。しかも、読書の方法も増えている。読書が増えれば、出版のためのスペースも増えます。出版業界では、適切な製品を作るために、さまざまな読書スタイルを考慮する必要があります。

イノベーションが出版業界のメインストーリーとなるでしょう。書籍の作成、書籍の流通、新しいビジネスモデル、新しい協力モデルにおける革新。出版社は、各出版社にとって何が効果的かを広く考え、大胆に見つけ出す必要があります。これは情報通信大臣グエン・マイン・フン氏の多くの指示のうちの1つです。 2024年3月22日にハノイで開催された「2024年出版・流通会議」において、グエン・マイン・フン大臣がスピーチを行いました。VietNamNetでは、そのスピーチ全文をご紹介します。

グエン・マイン・フン情報通信大臣：イノベーションが出版の未来を創造し、ここには無限の創造力がある。写真：チ・ヒエウ

近年の困難は、出版業界が書籍を革新し、再考する必要があることを示しています。出版業界は再生の真っ只中にあり、より良い本を作るために新たな形を取ろうとしています。問題のある分野は、新たな方向性を見出せない外部の組織に置き換えられている分野です。新たな産業革命が起こると、多くの業界や分野で新しい技術を使って代替製品を生み出す企業が出てくるでしょう。第四次産業革命はデジタル変革を生み出し、サイバースペース（CSP）と呼ばれる新しい空間を生み出します。出版業界では、これまで出版業は営んでいなかったものの、サイバースペースを中心に出版に代わる製品を展開するデジタルテクノロジー企業を中心に、次々と新しいビジネスが自然発生的に誕生しています。それで、私たちはどう反応すればいいのでしょうか?回復するのは自然な反応ですが、回復するにはテクノロジーが必要です。しかし、出版業界のテクノロジーはテクノロジー企業ほど強力ではありません。新しいテクノロジーを使用して古いスペースでより良い仕事をするのに最先端のテクノロジーは必要ありません。自分で行うことができます。新しい空間では、テクノロジーは優れたレベルでなければなりません。したがって、テクノロジー企業との協力は出版業界の競争力を向上させるでしょう。出版は両方の空間で同時に運営される必要があります。新しいテクノロジーの助けを借りて古いスペースが拡張され、品質と労働生産性が向上します。この新しいスペースは、出版業界の市場拡大、新製品の創出、そして長期的な成長の創出に貢献するでしょう。しかし、これら 2 つのスペースは独立して機能するのではなく、相互に補完し合います。どこでも、何でも、オンラインのほうがよい場合は、オンラインに移行し、その逆もまた同様です。出版は政治的、文化的、経済的なものであり、この3つの要素がうまく組み合わされば出版は成功するでしょう。政治は国家の支援を受けている。文化は人々の支持を得ています。経済は市場によって支えられているので、この3つの要素をうまく活用し、組み合わせる必要があります。ベトナム人は読書量が減っているのではなく、むしろ増えている。しかし、仮想アシスタントに頼んで読まなくても読むなど、読む方法は他にもあります。読書が増えれば、出版のためのスペースも増えます。したがって、創造性を発揮できる余地ははるかに広がります。出版業界では、適切な製品を作るために、さまざまな読書スタイルを考慮する必要があります。

読者がいるところへ行かなければなりません。したがって、イノベーションが出版のメインストーリーとなるでしょう。書籍の作成、書籍の流通、新しいビジネスモデル、新しい協力モデルにおける革新。ですから、各出版社に適したものを見つけるために、私たちは広く考え、大胆に、そしてさまざまなことを試さなければなりません。イノベーションが出版の未来を創造し、ここでの創造性は無限です。情報通信省は出版分野におけるサンドボックスの受理と処理を行います。本は依然として本ですが、その形は無数にあります。本が何百万人もの人々に届く方法は無数にあります。印刷された本は数千人、数万人、数十万人にしか届かないかもしれませんが、簡潔でマルチプラットフォーム形式の本は数百万人以上の人々に届く可能性があります。そのため、本の価値も高まります。本は以前よりもはるかに遠くまで届けられるようになりました。出版社向けのデジタル書籍作成プラットフォームを構築し、構成、編集、制作、導入、マルチプラットフォーム配信の段階から書籍作成者向けの自動化されたインテリジェントツールを提供し、書籍のさまざまな形式のバージョンを作成し、読者のフィードバックを収集して読者と交流します。読者も本の段階に参加し、各顧客にターゲットを絞ってサービスを提供するためにデータを分析したり、市場の動向を検知するためにデータを分析したりします...オープンなデジタルプラットフォームは、おそらく無制限に、本を作成するための多くのリソースを引き付けます。さあ、「箱」を開けましょう。コラボレーション、特にデジタルテクノロジー企業とのコラボレーションは、出版業界にとって重要なソリューションです。

印刷された本には、電子書籍では代替できない活力と独自性があります。写真：情報通信出版社の印刷書籍展示会に出席したグエン・マイン・フン大臣と情報通信省の指導者たち。写真：チ・ヒエウ

本には伝達手段が必要です。デジタル環境に新しい伝送手段があれば、それを利用すべきです。本は知識の創造物です。今では、知識を創造する新しい方法や、より多くの人々が知識を創造し広めることができる新しいツールがあります。出版社は、多くの人々が本を書き、出版し、配布するためのツールを提供するプラットフォームになることができます。本や出版を発展させるには、読者、多くの読者がいなければなりません。つまり、市場がなければならないということです。それでは読み始めましょう。ベトナム図書デーをベトナム図書・読書文化デーに変更しました。多くの国では公立学校で読書の時間を設けています。権威ある人々、政治家、ビジネスマン、芸術家、有名人は本を読み、本の紹介に参加すべきです。

最近、いくつかの報道機関がテレビや新聞で「一日一冊」のコラムを再開した。ベトナム人が毎年読む本の数は、現在のところ、この地域や世界の他の国々と比べて多くありません。本は知識です。国が急速かつ持続的に発展するためには、知識がより多くの人々に伝わらなければなりません。したがって、出版業界には、ベトナム人が毎年読む本の冊数を増やすという課題があります。出版もビジネスであり、ビジネスにはブランドが必要です。ブランドは違いから生まれます。当社には多くの出版社があり、他の出版社と混同されないように各出版社は独自のブランドを持つ必要があります。すべての発行者が同じである場合、必要な発行者は 1 つだけです。出版社は、独自の強みを見つけることで、独自のビジネスモデルも見つけることができるでしょう。ビジネスには紹介と宣伝が必要です。貧しい書店は自らを宣伝するのに苦労するだろう。したがって、ベトナムの通信ネットワークは、毎週人々に書籍に関する無料のテキストメッセージを送信することで、ベトナムの出版とベトナムの書籍を支援することができます。この取り組みは小規模かもしれませんが、書籍の場合、1億人のベトナム人に毎月4通のメッセージを送信するには600億VNDのコストがかかるため、規模が大きすぎます。出版の難しさについてまず第一にトピックの不足です。ベストセラーを狙っているからこそ、不足しているのです。ベストセラーは西洋市場です。ベストセラーは数百万部売れている。しかしベトナムでは必ずしもそうではなく、ベストセラーは必ずしも適切ではなく、100万部売れたことはありません。したがって、私たちは違ったアプローチをしなければなりません。ベトナムの読者の好みを知る必要があり、それはつまり市場を知る必要があり、市場を調査し、そして多くの原稿を読んで適切なものを見つけなければなりません。時には非常に安い価格のものもあります。第二に、伝統的な書籍市場は縮小しています。出版社が今、運営スペースを 2 つ確保することを決定すれば、市場が縮小しないことがわかるでしょう。当社は今でも伝統的な市場に対応していますが、より多様化しており、より特殊なニーズにも対応しています。たとえば、高品質で高価格な価値が高いと認められた書籍の印刷などです。古い空間ですが、やり方は新しいです。新しい空間はデジタル空間なので、収益はまだ高くないとしても、新しい生活空間として考える必要があります。これら 2 つの空間は独立しているのではなく、補完的です。たとえば、サイバースペースで市場をテストし、その後印刷するなどです。サイバースペースは安価ですが、現実空間は高価です。最近、ある映画会社が、無料でストーリーを書いたり読んだりできるデジタルプラットフォームを作成しました。多くの人が読んだ物語が映画化されます。したがって、デジタル環境は市場を非常にうまくテストすることができます。 3つ目は、電子書籍がゆっくりと成長していることです。電子書籍を独立した市場として考えると、それは非常に困難で、市場も小さく、収益も小さくなるでしょう。アメリカは電子書籍市場が非常に発達した国ですが、その市場シェアはわずか20％です。ここでの解決策は、従来の市場とサイバー市場という 2 つの市場を 1 つの補完的なものとして考えることです。電子版の収益は低いが、印刷本の収益は増加する、またはその逆の可能性もあります。「または」ではなく「そして」で考えましょう。「and」という文字は、最も覚えるのが難しい文字です。しかし、「そして」という言葉だけが協力のための新たな空間を切り開きます。第4に、出版業界の人的資源は限られています。人材が限られているのは、高い収益を上げて高い給料を支払う方法がわからないからであり、人材が不足しているわけではありません。ですから、人材の根源はビジネスにあり、本は市場に出回っているのに出版社がまだ市場のことを考えていないというところにあります。出版は経済であり、ビジネスです。パブリッシャーは、市場を起点として、継続的に技術革新を図り、効果的に管理し、マス層と高価値層の両方をターゲットにして、企業のように考える必要があります。今後の重要な課題としては、まず出版業界の制度、特にデジタル制度を充実させることです。焦点は出版法の改正にある。システムには、著作権の問題、出版社の運営モデル、大規模出版社の形成モデル、協力モデル、協会モデルなどがあります。 2024 年には、出版部門は多くのセミナーを開催し、国内外の専門家を招いて新しい出版モデルについて議論する必要があります。 2番目に、出版業界向けのデジタルインフラストラクチャを構築します。焦点は、デジタル出版プラットフォーム、つまり出版社に役立つ AI プラットフォームにあります。これらは、少なくとも基本的なレベルでは共有プラットフォームです。 3つ目は、出版業界向けのデジタル人材の育成です。デジタル人材は出版の基本的な生産力となるでしょう。トレーニングには、ユーザーレベルのトレーニングと、出版スタッフの再トレーニングによる専門トレーニングが含まれます。ビジネスおよび管理のトレーニングは、デジタルテクノロジーのトレーニングと同じくらい、あるいはそれ以上に重要です。この研修は出版・印刷・流通部門が主導する必要があります。 4番目に、統計とデータをきちんと処理します。データがなければ、適切なポリシーを作成して管理することは不可能です。統計と報告を適切に行うために、省庁から出版部門へのオンライン接続を確立します。分野に対するより深い洞察を得るために社会調査を実施します。第五に、毎年、何十万人、何百万人もの人々が読み、ある価値観について社会全体の共通認識を生み出すような本が数冊なければなりません。出版部門は、書籍がベトナムの知識体系の中でバランスを保つように、指揮者の役割を果たす必要があります。

出版の使命は依然として知識を創造し、保存し、蓄積し、普及することですが、その方法は革新される必要があります。本はオープンで進化する概念であり、変化しない場合は置き換えることができます。出版業界が生き残り、発展するためには、力強く革新し、出版業界の新たなページを開く時が来ています。デジタル出版です。これは従来の出版とデジタル出版を組み合わせたものです。逆から考えて、違うやり方でやりましょう。大きな、長年にわたる問題や課題は、考え方を変えることによってのみ解決できる場合がよくあります。多くの場合、小さく考えることはうまくいきませんが、大きく考えることはうまくいく可能性があります。なぜなら、大きく考えることで、物事のやり方やアプローチが変わるからです。したがって、出版業界における最初のイノベーションは、より大きなことを考えることである可能性が高いでしょう。

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