ナット・ベト証券は成長を続け、2025年に向けて挑戦的な目標を設定

したがって、2024年のVFS収益は2936.7億ドンに達し、2023年と比較して20.1％増加し、計画の104％を達成することになります。税引後利益は1251.7億ドンで、前期比101％、2023年比46％増と力強い成長を遂げました。

具体的には、レポートによると、VFS の自己取引活動は 1291.4 億 VND に達し、前年比 34 増となりました。金融サービス収益は966.4億ベトナムドン（前年比76%増）に達した。仲介収益は488.2億VNDとなり、前年比8増となった。多くの競合他社による自由取引の傾向により株式市場で激しい競争が繰り広げられているにもかかわらず、VFSは2023年末と比較して新規開設口座数が26％増加し、市場シェアを拡大​​し、他の製品/サービスを市場に推進するための基盤を築くという戦略を裏付け、依然として魅力を維持しています。

2024年を振り返り、VFSの取締役会は、製品/サービスパッケージを通じて徐々に市場シェアを獲得し、技術開発への投資を促進し、経営における業務のデジタル化とシステムの最適化に向けて発展することに引き続き注力します。 2024年半ば、VFSは各投資スタイルに「適合」しパーソナライズされたVFS Invest製品スイートを発売しました。同時に、同社はTrading 2.0アップグレードも完了し、オンライン取引プラットフォーム（Web Trading、App Trading）の新しい便利な機能を更新しました。容量と処理速度を向上させ、顧客の取引体験を最適化します。 VFS は、Vgaia 2.0 プラットフォーム上に新しいデリバティブ コア システムを導入することにも投資しており、国家証券委員会の承認後すぐに運用できるようになります。

VFS取締役会会長のNghiem Phuong Nhi氏が2025年株主総会で講演

2025年の事業計画は、当社史上最高かつ最も挑戦的な計画です。

2025年、VFSは株式市場に対して前向きな見方を維持しています。 VN-Indexは、流動性の向上により1,260～1,400ポイントの範囲で変動すると予想され、キャッシュフローが預金や金などの投資チャネルから株式市場に移行すると、1セッションあたり約18～20兆VNDになります。また、KRXシステムの正式運用とアップグレードの話が予想されるため、2024年に連続した純売りから市場と外資が戻ってくる原動力となるだろう。

VFSは、2025年の総収益を2024年比75%増の515兆1550億ベトナムドンにするという目標を設定している。税引後利益は1379.8億ドンで、2024年と比較して10％増加します。これは当社史上最も挑戦的かつ最高の成長率です。

2025年の株主総会は、VFSにとって成功した事業年度を記念するものでした。

また、大会の枠組みの中で、株主総会は国家証券委員会の承認を得て、2024年に8％の株式配当を支払う計画を承認した。同社はまた、2023年と2024年に配当を支払うための株式発行を完了した後、2025年に既存の株主に1億2000万株を提供する予定です。発行により調達された資本は、証拠金貸付と自己勘定取引という2つの主要な活動に割り当てられます。

したがって、2025年に、VFSの取締役会と総裁は定款資本の増額を計画し続けることになります。 2023年と2024年に未配当利益から株式配当を支払う。デリバティブ取引ライセンスの申請を完了する。専門人材の規模を拡大する。投資仲介・コンサルティングネットワークの拡大ユーザー エクスペリエンスを向上させ、新規顧客を引き付けるために、テクノロジー開発への投資にリソースを優先します。

取締役会の上級役員2名の解任を承認

会議の枠組みの中で、大会は、取締役会の常任副会長のトラン・アン・タン氏と取締役会の独立メンバーのグエン・スアン・ディエップ氏を含む取締役会の上級役員2名の個人的な理由による辞任を全会一致で承認しました。したがって、2025年のVFS取締役会は、2024年から2029年の任期中、取締役会長のNghiem Phuong Nhi氏、独立取締役のNguyen Thi Lan氏、取締役のHoang The Hung氏の3名で引き続き運営されます。トラン・アン・タン氏は引き続き当社の総取締役を務めます。

この内容を説明すると、当社の取締役会は、管理、情報技術、財務監査の深い専門知識を持つメンバーで構成され、最適な人数で効率的に運営されることを目指しています。さらに、取締役会は、意思決定をサポートするために上級専門家や専門委員会の活用を増やし、執行委員会への積極的かつ柔軟な権限委譲を実施します。これは経営における一般的な傾向であり、機構を合理化し、意思決定層を最小限に抑え、取締役会の戦略的管理の役割と取締役会の執行の役割を分離したいという願望があります。