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| TS。グエン・ヴァン・ダン氏は、人々にインスピレーションを与える日常的な画像が、リーダーが社会に対する影響力を蓄積するのに役立つと信じている。これは「ソフトパワー」としても知られている。 （写真：NVCC） |
街を歩く政治家の画像
最近、国内の人々は、ヴォー・ヴァン・トゥオン大統領がゆっくりと散歩したり、ホアンキエム湖の景色を楽しんだり、韓国のユン・ソクヨル大統領と会話したりする画像を共有する機会を得た。ファム・ミン・チン首相とマレーシアのアンワル・イブラヒム首相はブックストリートを歩き回り、コーヒーを飲みながら楽しそうに笑った。
我が国の高官が外国の首脳とともに街を歩いている姿は、国際的な政治家がハノイの街を歩き、我が国を公式訪問するたびに大きな注目を集めていた過去の出来事をベトナム国民に思い起こさせる。
最も大きな反響を呼んだ出来事は、1993年にフランスのフランソワ・ミッテラン大統領がハンボン通りを歩いていたときの出来事である。 2000年にビル・クリントン米大統領が漢鳳街の文廟を訪問した。バラク・オバマ大統領が2016年に人気のブンチャーレストランで社交する様子。 2017年、カナダのジャスティン・トルドー首相は優雅に街を散策し、コーヒーを飲んでいた。最近では、2023年6月初旬、オーストラリアのアンソニー・アルバネーゼ首相が座って爽やかな生ビールを飲んでいた。
政治家が街を歩き回り、大衆活動に熱中する姿は、私たちのようなアジアの政治における伝統的な規範を打ち破るイメージです。多くの人々の心の中では、古代の官僚や現代の指導者は、威厳があり、真面目で、規範的な態度と結び付けられることが多い。
これまで、我が国の指導者の現地視察は、スケジュール、場所、接触対象がすべて綿密に準備され、分単位で綿密に行われる、よく組織された作業代表団のイメージと結び付けられることが多い。
最近、いくつかの地域では、リーダーたちが「潜入」し、人々の生活を予期せず調査したり、ビジネスマンとのコーヒーセッションを企画したりしているが、新しい前向きなメッセージとともに、広範囲にわたるインスピレーションの波を生み出す、自然でオープンな瞬間はなかった。
東アジアの政治文化は階層と規律を重視しているため、人々は政府高官と距離を置き、交流する際には非常に控えめになることが多い。我が国を訪れるたびに街を歩き回る国際的な政治家たちの姿は、多くの人が考え、想像する姿とは異なっています。
リーダーを選出するための制度的枠組みは、リーダーと国民の関係を形成することにも役立ちます。米国、オーストラリア、カナダ、韓国、そして最近ではカンボジアなどの国では、選挙を通じて指導者を選ぶことは、有権者との多大な交流を必要とするオープンなプロセスです。したがって、リーダーたちが人々とコミュニケーションをとるために「街頭に出る」ことに積極的であり、意欲的であることは理解できる。
社会学的な観点から見ると、政治家が街を歩いているイメージに対する人口の一部の人々の好意的な関心は、社会共同体における期待を反映している可能性がある。彼らの中には、わが国の国民の一部、特に若者の中には、近い将来、国民に対してもっとオープンで親しみやすく、若いうちから国民に強いアピール力を持つようなリーダーがもっと現れることを期待している人もいるだろう。
ソフトパワーの構築
リーダーシップには、個人が自分自身またはリーダーシップ チームが設定したリーダーシップのビジョンを実現するために、他の人を指導および誘導する能力が必要です。したがって、権力の観点から見ると、多くの人々を鼓舞する力を持つ日常的なイメージは、リーダーが社会に対する影響力を蓄積するのに役立つ、つまりソフトパワーとも呼ばれます。それは、他者を引きつけ、影響を与え、説得し、それによって自身のリーダーシップのアイデアに対する支持を集める個人の能力です。
人類の歴史は、社会の発展のどの段階においても、リーダーが持続的な成功を達成したいのであれば、魅力、信頼、説得力を生み出す必要があり、それは主にソフトパワーに依存することを示しています。我が国において、ホー・チミン主席は、日常の活動を通じてソフトパワーを創出し、維持する能力の成功例です。
最近の街頭を歩く政治家のイメージから得られる前向きなインスピレーションは、現在の時代において、公的部門であれ民間部門であれ、どのレベルであっても賢明なリーダーは自らのソフトパワーの創出を無視できないことを示唆している。言い換えれば、現代のリーダーは距離を置き、人々の心にためらいを生じさせません。むしろ、コミュニティの交流、統合、そして大多数の人々の間で影響力を広めることの重要性を認識する必要があります。
つまり、現代社会におけるリーダーシップは、組織構造や物質的資源の保有といったハードパワーの強制力のみに基づくものではなく、リーダーのイメージ、威信、社会的レベルでの影響力などを通じてソフトパワーを培う意識も必要となるのです。ソフトパワーとハードパワーを柔軟に組み合わせることで、リーダーは「スマートパワー」を獲得し、リーダーシップ活動の成功の可能性を高めることができます。
「ソフトパワー」を持つためには、個々のリーダーはまず、部下や一般大衆から期待される進歩的な価値観を代表していることを示さなければなりません。それに加えて、リーダーは組織や社会における共通の基準を厳格に遵守する人でなければなりません。彼らは、コミュニケーションスタイル、ライフスタイル、仕事のスタイル、そして対人関係における行動基準の遵守の点で「ポジティブなロールモデル」でなければなりません。
実際、すべてのリーダーは、人々が彼らのことを考え、彼らが共有し、追求している肯定的な価値観をすぐに思い浮かべたときに、ソフトパワーを生み出します。リーダーがソフトパワーを持っている場合、彼らはポジティブなロールモデルとなり、他の人を鼓舞し、自発的な従順とコンプライアンスを促します。そのおかげで、リーダーはリーダーシップのビジョンを実現するための取り組みに対する支援を集めることがはるかに容易になります。
政治家が街を歩き回るのは、我が国に外国の指導者を迎えるスケジュールの中では単なる「余興」なのかもしれない。しかし、私たちには、このような新しい前向きな「余興」が、わが国のあらゆるレベルのリーダーたちの働き方に現代的な変化をもたらすことを期待する権利もあります。
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