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| TS。グエン・ヴァン・ダン氏は、人々にインスピレーションを与える日常的な画像が、リーダーたちが社会に対する影響力、いわゆる「ソフトパワー」を蓄積するのに役立つと信じている。 （写真：NVCC） |
政治家が街を歩いている画像
最近、国内の人々は、ヴォー・ヴァン・トゥオン大統領がホアンキエム湖の景色をゆっくりと散歩したり、尹錫悦（ユン・ソクヨル）韓国大統領と会話したりする画像を共有する機会を得た。ファム・ミン・チン首相とマレーシアのアンワル・イブラヒム首相はブックストリートを歩き回り、コーヒーを飲みながら楽しそうに笑い合った。
我が国の最高指導者が外国の首脳とともに街を歩いている映像は、かつて国際的な政治家が我が国を公式訪問するたびにハノイの街を歩き、幅広い注目を集めていた頃の出来事をベトナム国民に思い起こさせる。
最も大きな反響を呼んだ出来事は、1993年にフランスのフランソワ・ミッテラン大統領がハンボン通りを歩いていたときのものだ。 2000年にアメリカのビル・クリントン大統領が漢鳳街の文廟を訪問した。バラク・オバマ大統領が2016年に人気のブンチャーレストランで交流する様子。 2017年、カナダのジャスティン・トルドー首相は優雅に街を散策し、コーヒーを飲んでいました。最近では、2023年6月初旬、オーストラリアのアンソニー・アルバネーゼ首相が座って爽やかなビールを飲んでいました。
政治家が街を歩き回り、民衆の活動に熱心に取り組んでいる姿は、私たちのような東アジアの政治における伝統的な規範を打ち破るイメージです。多くの人々の心の中では、古代の官僚や現代の指導者は、威厳があり、真面目で、規範的な態度と結び付けられることが多い。
これまで、我が国の指導者の現地視察は、スケジュール、場所、接触対象がすべて綿密に準備され、分単位で綿密に行われる、よく組織された作業代表団のイメージと結び付けられることが多い。
最近、いくつかの地域では、リーダーたちが「潜入」し、人々の生活を予期せず調査したり、ビジネスマンとのコーヒーセッションを企画したりしていましたが、新しい前向きなメッセージとともに、広範囲にわたるインスピレーションの波を生み出す、自然でオープンな瞬間はありませんでした。
東アジアの政治文化では階層と規律が重視されるため、人々は政府高官と距離を置き、交流する際には非常に控えめになることが多い。我が国を訪れるたびに街を歩く国際的な政治家たちの姿は、多くの人が考え、想像する姿とは異なっています。
リーダーを選出するための制度的枠組みも、リーダーと国民の関係を形成するのに役立ちます。米国、オーストラリア、カナダ、韓国、そして最近ではカンボジアなどの国では、選挙を通じて指導者を選ぶことは、有権者とのかなりのやり取りを必要とするオープンなプロセスです。したがって、指導者たちが人々とコミュニケーションをとるために「街頭に出る」ことにオープンで意欲的であることは理解できます。
社会学的な観点から見ると、政治家が街を歩いているイメージに対する人口の一部の人々の好意的な関心は、社会共同体における期待を反映している可能性がある。彼らの中には、わが国の国民の一部、特に若者の中には、近い将来、国民に対してもっとオープンで親密なリーダーが現れ、若いうちから国民に強いアピール力を持ち、すぐにイメージを確立してくれるようなリーダーが現れることを期待している人もいるだろう。
ソフトパワーの構築
リーダーシップには、個人が自分自身またはリーダーシップ チームが設定したリーダーシップのビジョンを実現するために、他の人を指導および誘導する能力が必要です。したがって、権力の観点から見ると、多くの人々にインスピレーションを与える能力を持つ日常的なイメージは、リーダーが社会に対する影響力を蓄積するのに役立ちます。これはソフトパワーとも呼ばれます。それは、他者を引きつけ、影響を与え、説得し、それによって自身のリーダーシップのアイデアに対する支持を集める個人の能力です。
人類の歴史は、社会の発展のどの段階においても、リーダーが持続的な成功を達成したいのであれば、魅力、信頼、説得力を生み出していかなければならないことを示しています。これは主にソフトパワーに依存します。我が国において、ホー・チミン主席は日常の活動を通じてソフトパワーを創出し、維持する能力の成功例です。
最近、街を歩く政治家のイメージが与える前向きなインスピレーションは、現代においては、公的部門であれ民間部門であれ、どのレベルであっても賢明なリーダーは自らのソフトパワーの創出を無視できないことを示唆している。言い換えれば、現代のリーダーは距離を置き、人々の心にためらいを残さないのです。むしろ、コミュニティの交流、統合、そして大多数の人々の間で影響力を広めることの重要性を認識する必要があります。
つまり、現代社会におけるリーダーシップは、組織構造や物質的資源の保有といったハードパワーによる強制力のみに基づくものではなく、リーダーのイメージ、威信、社会的レベルでの影響力といったソフトパワーを培っていく意識も必要となるのです。ソフトパワーとハードパワーを柔軟に組み合わせることで、リーダーは「スマートパワー」を獲得し、リーダーシップ活動の成功の可能性を高めることができます。
「ソフトパワー」を持つためには、個々のリーダーはまず、部下だけでなく一般大衆からも期待される進歩的な価値観を代表していることを示す必要があります。それに加えて、リーダーは組織や社会における共通の基準を厳格に遵守する人物でなければなりません。彼らは、コミュニケーションスタイル、ライフスタイル、仕事のスタイル、そして対人関係における行動基準の遵守という点で、「ポジティブなロールモデル」でなければなりません。
実際、すべてのリーダーは、人々がそのリーダーについて考え、そのリーダーが共有し追求している肯定的な価値観をすぐに思い浮かべたときに、ソフトパワーを生み出します。リーダーがソフトパワーを持つと、ポジティブなロールモデルとなり、他者を鼓舞し、自発的なフォローとコンプライアンスを奨励します。そのおかげで、リーダーはリーダーシップのビジョンを実現するための取り組みに対する支援を集めるのがはるかに容易になります。
政治家が街を歩き回るのは、外国の首脳を我が国に迎えるスケジュールの中では単なる「余興」なのかもしれない。しかし、私たちには、このような新しく前向きな「余興」が、わが国のあらゆるレベルのリーダーたちの働き方に現代的な変化をもたらすことを期待する権利もある。
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ソース
![[写真] ファム・ミン・チン首相が4月の政府立法特別会議の議長を務める](https://vstatic.vietnam.vn/vietnam/resource/IMAGE/2025/4/13/8b2071d47adc4c22ac3a9534d12ddc17)
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