スタッフに組織を探しに行かせないでください
人事業務のすべての段階を同期的に実施し、特に計画と研修を連携させ、ダイロック地区は任期開始以来、135人の幹部を研修に派遣しました。
さらに、毎年数十人の幹部と公務員が研修コースに派遣され、新しい知識を更新し、党の仕事における専門スキルを向上させ、省の研修計画に従って地区および部門レベルのリーダーと管理者を訓練しています。現在、あらゆるレベルのリーダーとマネージャーの100％が、それぞれの役職に応じた研修を受けています。指導的立場や管理的立場に就く予定の幹部のほとんどは、予定された立場に応じた研修を受けています。
ダイロックはまた、職場環境を革新するために幹部のローテーションを推進し、幹部、特に若い幹部がさまざまな分野や職場で訓練、実践、挑戦できる環境を整えています。そこから、経験と実践的な業務スキルを蓄積することで、幹部はより総合的に成熟し、政治システム全体の幹部業務の短期的および長期的な要求を満たすことができます。
ダイロック地区党委員会書記のグエン・ハオ氏によれば、幹部のローテーション作業は、幹部の計画および訓練作業と密接に連携して、民主的、客観的、公開的、透明な方法で行われている。地元出身者ではない党委員会書記を配置する政策に関連している。 2023年末までに、ダイロック地区の市町村の党書記は100％地元民ではなくなる。
新しい単位や地域に異動した幹部は、皆、自分の能力を肯定し、役割と責任を高め、積極的に学習し、自分の仕事をしっかりとフォローし、積極的に努力と知恵を出し、集団指導部とともに、末端の政治任務の良好な遂行を指導し、組織しました。異動した幹部の多くは成熟し、指導と管理の実践経験を積み、同等以上の役職に任命され、立候補するよう推薦されている。
グエン・ハオ氏は、人事業務をうまく行うことが現地での任務を成功させる上で決定的な要素であると述べた。したがって、地区党委員会常務委員会とダイロック地区党委員会は、幹部が地区党委員会常務委員会や党組織に企画、推進、任命を求めるのではなく、逆に地区党委員会常務委員会や党組織が幹部を求めなければならないという見解を明確にした。地区が監視、評価し、計画、研修、昇進、任命に含めるべき観点を明確に定義する。集団や地域の利益を避ける;団結と統一を維持し、地域に対して徳と才能、献身と責任を持つ幹部を見つけます。
実践的なトレーニング
タムキー市党委員会は、地方運動の要求と幹部の実践に基づき、2021年から現在までに74名の幹部と公務員を任命、再任、候補者の推薦、異動、人事異動を行った。
特に、タムキー市党書記のグエン・ティ・トゥ・ラン氏によれば、タムキー市は労働環境を革新し、幹部を実務から訓練するために幹部のローテーションを徹底的に実施したという。
そのうち、部門リーダーである発展の見込みのある若い幹部12名が社区人民委員会の書記や委員長に異動され、7名の同志が社区党書記に水平異動された。幹部、公務員、公務員64名が他の職に異動となった。
「地元出身者ではないコミューンレベルの党書記を配置するための異動と交代制度は基本的に好ましいものだ。各級党委員会および人事異動した幹部のほとんどは、タムキー市党委員会常務委員会の政策に大いに賛同し、これが党の正しい政策であり、現実に即しており、幹部の能力と強みをよりよく促進することに貢献していることを確認した。それによって幹部を訓練し、同時に各地域が新たな発展のステップを踏むのを支援している」とラン氏は認めた。
少数民族の割合が80％を占めており、近年、ナムザン区党委員会常務委員会とその傘下の党委員会は常に少数民族幹部の質の向上に重点を置いています。これは、国家管理の有効性の向上、強力な政治システムの構築、社会経済の発展、地区内の民族グループの強力な団結の強化に貢献する、特に重要な任務であると考えられています。
特に、2022年2月10日付の省党常務委員会決議第21号を具体化し、現在までに、一般的に少数民族である幹部、公務員、公務員の割合、特に地区および社レベルの指導者および管理者における少数民族の割合は、地区内の少数民族人口の割合と比較して徐々に増加しています。ナムザン県党委員会書記のレ・ヴァン・フオン氏は、同地域は決議第21号で定められた目標を上回ったと述べた。
具体的には、地区レベルの党委員会に参加する少数民族幹部は62％/50％に達した。少数民族部門のリーダーおよび管理者 55%/35%地区レベルの主要リーダーの 3/4 は少数民族です。
「地区は、必要な地域や分野の幹部の強化を確実にし、困難な場所での実践を通じて幹部を訓練するという要件を満たすために、草の根レベルまたは地方、機関、ユニット間で幹部を動員し、交代させることに重点を置いています」とフオン氏は述べた。
省党委員会組織委員長ファン・ヴァン・ビン氏によれば、今後、クアンナム省は幹部と幹部活動に関する党の政策とガイドラインの具体化に引き続き重点を置くとのこと。特に政策：トップは、選挙プロセスを実行し、副トップを任命するための計画において幹部を選抜し、紹介する。党委員会書記は常務委員会に選挙候補者を紹介し、その紹介に責任を負う。計画策定において幹部を任命し、直属の部下を解雇し、その決定に責任を負う権限を首長に委譲し、省から草の根に至るまで、現実に即した政治システムの同期、連携、統一を確保する。幹部の募集、育成、昇進、任命、ローテーション、異動、評価などの業務を実際的な方向に強力に革新します。具体的な測定可能な成果物に基づいて人材を見つけることには禁じられた領域はなく、幹部の評価には例外はありません。資質、能力、名声を持たない人を選別して職場から排除し、優れた能力を持つ人を雇用するための効果的な仕組みがあります...
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出典: https://baoquangnam.vn/ky-niem-95-nam-ngay-thanh-lap-dang-cong-san-viet-nam-3-2-1930-3-2-2025-cham-lo-xay-dung-doi-ngu-can-bo-3148480.html
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