建物のスタッフに気を配る

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スタッフの写真 — タムキー市党委員会書記のグエン・ティ・トゥ・ラン氏は、2024年8月12日、タムキー市人民委員会事務局長のレ・ゴック・ズオン氏（右から2番目）をタンタン区党委員会書記に異動・任命する決定を提出した。写真：PV

スタッフに組織を探しに行かせないでください

人事業務のすべての段階を同期的に実施し、特に計画と研修を連携させ、ダイロック地区は任期の初めから135人の幹部を研修に派遣した。

さらに、毎年、数十人の幹部と公務員が研修コースに派遣され、新しい知識を更新し、党の仕事における専門スキルを向上させ、省の研修計画に従って地区と部レベルのリーダーと管理者を研修しています。現在、あらゆるレベルのリーダーとマネージャーの100%が、それぞれの役職に応じた研修を受けています。指導的立場や管理的立場に就く予定の幹部のほとんどは、予定された立場に応じた研修を受けています。

ダイロックはまた、幹部のローテーションを推進して職場環境を革新し、幹部、特に若い幹部がさまざまな分野や職場で訓練、実践、挑戦できる条件を整えています。そこから、経験と実践的な業務スキルを蓄積することで、幹部はより総合的に成熟し、政治システム全体の幹部業務の短期的および長期的な要求を満たすことができるようになります。

ダイロック地区党委員会書記のグエン・ハオ氏によれば、幹部のローテーション作業は、幹部の計画および訓練作業と密接に連携して、民主的、客観的、公開的、透明な方法で行われている。地元出身者ではない党委員会書記を配置する政策と関連している。 2023年末までに、ダイロック地区の町や村の党書記は100％地元民ではなくなる。

新しい部署や地域に異動した幹部は皆、自分の能力を確認し、役割と責任を強化し、積極的に学習し、自分の仕事を綿密に追跡し、積極的に努力と知恵を出し、集団指導部とともに、末端の政治任務の良好な遂行を指導し、組織した。異動した幹部の多くは成熟し、指導と管理の実践経験を積み、同等以上の役職に任命、または立候補するよう推薦されている。

グエン・ハオ氏は、人事業務をうまく行うことが現地での任務を成功させる上で決定的に重要だと述べた。したがって、地区党委員会常務委員会とダイロック地区党委員会は、幹部が地区党委員会常務委員会や党組織に企画、推進、任命を求めるのではなく、逆に地区党委員会常務委員会や党組織が幹部を求めなければならないという観点を明確にしました。地区が監視、評価し、計画、研修、昇進、任命に含めるべき観点を明確に定義する。集団や地域の利益を避ける;団結と統一を維持し、地域に対して徳と才能、献身と責任感を持った幹部を見つけます。

実践的なトレーニング

タムキー市党委員会は、地元運動の要求と幹部の実践に基づき、2021年から現在までに、74名の幹部と公務員を任命、再任、候補者の推薦、異動、異動させた。

特に、タムキー市党書記のグエン・ティ・トゥ・ラン氏によれば、タムキー市は労働環境を革新し、幹部を実務から訓練するために幹部のローテーションを徹底的に実施したという。

そのうち、発展の見込みがある部門リーダーである若い幹部12名が社区人民委員会の書記、委員長に異動し、7名の同志が社区党書記に水平異動した。幹部、公務員、公務員64人が他の役職に異動となった。

「地元出身者ではないコミューンレベルの党委員会書記の異動・ローテーションは、基本的に好ましいものです。各級党委員会とローテーションを受けた幹部のほとんどは、タムキー市党委員会常務委員会の政策に強く賛同しており、これは党の正しい政策であり、現実に即しており、幹部の能力と強みをより効果的に発揮することに貢献していることを確認しています。これにより幹部が育成され、同時に各地域の発展の新たな段階へと進むことに貢献しています」とラン氏は認めた。

少数民族の割合が80％を占める中、近年、ナムザン区党委員会常務委員会と傘下の党委員会は、常に少数民族幹部の資質の向上に力を入れてきた。これは、国家管理の有効性の向上、強力な政治システムの構築、社会経済の発展、地区内の民族の強力な結束の強化に貢献する、特に重要な任務であると考えられています。

特に、省党常務委員会の2022年2月10日付決議第21号を具体化し、現在までに、一般的に少数民族である幹部、公務員、公務員の割合、特に地区および社レベルの指導者や管理者の割合は、地区内の少数民族人口の割合と比較して徐々に増加しています。ナムザン県党委員会書記のレ・ヴァン・フオン氏は、同地域は決議第21号で定められた目標を達成したと述べた。

具体的には、地区レベルの党委員会に参加する少数民族幹部は 62%/50% に達した。少数民族部門のリーダーおよび管理者 55%/35%地区レベルの主要リーダーの4分の3は少数民族である。

「地区は、必要な地域や分野の幹部の強化を確保し、困難な場所での実践を通じて幹部を訓練するという要件を満たすために、草の根レベルまたは地方、機関、ユニット間で幹部を動員および交代することに重点を置いています」とフオン氏は述べた。

省党委員会組織委員長ファン・ヴァン・ビン氏によれば、今後、クアンナム省は幹部と幹部活動に関する党の政策と指針を具体化することに引き続き重点を置くという。特に政策：トップは、選挙プロセスを実行し、副トップを任命するための計画において幹部を選抜し、導入する。党委員会書記は常務委員会に選挙候補者を紹介し、その紹介について責任を負う。幹部を計画に任命し、直属の部下を解雇し、その決定に責任を持つ権限を首長に委譲し、省から草の根に至るまで、現実に即した政治システムの同期、連携、統一を確保する。幹部の募集、育成、昇進、任命、ローテーション、異動、評価などの業務を実際的な方向に強力に革新します。具体的な測定可能な成果物に基づいて人材を探すことには禁断の領域はなく、幹部の評価においても例外はありません。資質、能力、名声を備えていない人を選別して職場から排除し、優れた能力を持つ人を雇用するための効果的な仕組みがあります...

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出典: https://baoquangnam.vn/ky-niem-95-nam-ngay-thanh-lap-dang-cong-san-viet-nam-3-2-1930-3-2-2025-cham-lo-xay-dung-doi-ngu-can-bo-3148480.html