サイゴンコープのグエン・アン・ドゥック総裁がフォーラムで語ったこと - 写真：HK
ベトナムCEOフォーラム2024が最近ホーチミン市で開催され、全国から何千人ものCEOや上級管理職が参加しました。
ここで、サイゴンコープのグエン・アン・ドゥック社長が小売市場におけるイノベーションに関する自身の経験を共有しました。
グエン・アン・ドゥック氏は、小売業界では、事業が変化する必要があることを認識するためのさまざまな兆候があり、それは同じ分野の「競合他社」との比較であり、また、事業成長の一定比率に従って分野外の人との比較でもあると述べた。
Reno（リノベーション）が改善を意味するとすれば、Ino（イノベーション）は新しいモデルを創造することを意味します。その文脈において、企業はどの適切なモデルを選択するかを選択し、それが持続可能な開発にどのように影響するかを評価することになります。
状況が緊急になり、Inno（改善 - PV）が必要になった場合は、その事業の存続のために革新します。
グエン・アン・ドゥック氏によると、文化は時には改善や改革を必要とするが、それは深みを増す必要があり、つまり、本質を失わないように何を保持する必要があるかを区別する必要があるという。
ドゥック氏は、イノは古い文化的価値観を継承しながらも、より上位の層にサービスを提供することで、新たな限界を設定していると説明した。 「触れてはならないのは、財政的および資源的限界だ」とサイゴン・コープ社のCEOは指摘した。
中小企業にとってリスクを最小限に抑える方法はあるのでしょうか?ドゥック氏は、改善や改革には共通の公式はないが、共通のステップがあると考えています。
「ビジネスは、文化、ビジネスモデル、データ、テクノロジー、戦略、行動という6つの要素で構成された地図上に位置づけられる必要があります。保有する要素に基づいて独自の戦略を立ててください」とドゥック氏は説明した。
戦略が正しいかどうかを知るためには、改善や改革の過程には、直接影響を受ける人々（つまり顧客）、売上の増加、内部運営の 3 つの側面があると Saigon Co.op のリーダーたちは考えています。
すべての側面は同時に実行されますが、各段階の目的を優先順位付けする必要があります。顧客がより良い価値を得られるなら、それは正しい行動です。
企業をイノに駆り立てる「SOS信号」とは何でしょうか？サイゴンコープのゼネラル・ディレクターは、企業は「観察して外部の変化率が内部よりも高いことがわかったとき」という格言に頼るだろうと確信しており、それがイノまたはリノの兆候である。
毎日および毎時の観測データなどのツールもあります。貿易関連の成長率、各競合企業の比較比率。変化の必要性が緊急になるほど...
「イノベーションか改革か - 持続可能な成長を本当に生み出すものは何なのか」というテーマで、ベトナムビジネスフォーラム2024には1,000人を超えるビジネスリーダーが参加しました。
ベトナム企業は、国際的な状況とAI技術の発展傾向の課題に直面し、イノベーションに基づいて付加価値を生み出す新しい持続可能な成長モデルを模索する必要があります。
なぜなら、古い「鉄道」をたどる場合、改善は企業がレールを拡張し、速度を限られたレベルまで上げるのに役立つだけだからです。そのため、企業が組織や運営を変え、多くのブレークスルーを生み出すための新たな動きが必要です。
[広告2]
出典: https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm
コメント (0)