人材コンサルタント会社ロバート・ウォルターズが11月26日に発表した2025年の給与調査によると、調査対象となった84社のうち82％が来年給与を調整または増額すると回答した。
労働者の73％がキャリアの見通しについて楽観的 - 写真：CONG TRIEU
労働者は自分のキャリアについて楽観的です。
この給与調査には、ベトナムの企業が 84 社あり、ベトナム人の応募者も数百人、業界も職種もレベルも多岐にわたります。
その結果、労働者の 73% がキャリアの見通しについて楽観的な見方を示し、雇用機会に対する自信が高まっていることが反映されました。
給与と福利厚生は依然として従業員満足度の最大の要因です。回答者の 46% が競争力のある報酬パッケージの重要性を評価しています。
回答者の 77% は、仕事に対する満足度を決定する上でボーナス制度が果たす役割を強調しました。
財務的要因と認知度は、優秀な人材の維持と獲得において重要な役割を果たします。
調査によると、従業員は企業文化における非物質的価値にますます注目するようになっていることが分かっています。調査対象者の半数にとって、刺激的な同僚と協力的な職場環境が重要な動機付けとなっています。
さらに、専門的なトレーニングプログラム、柔軟な勤務時間、プレミアム健康保険パッケージなどの個人およびキャリア開発の機会は、ポリシーの不可欠な要素としてますます認識されています。魅力的な待遇
注目すべきことに、この調査では、労働者が外国企業を好むという顕著な傾向も記録された。最大99%の人が国際企業で働きたいと希望を表明しました。主な理由としては、より魅力的な給与、明確で体系的なキャリア開発の道筋、国際基準に準拠したプロフェッショナルな労働環境を体験する機会などが挙げられます。
才能ある人材を引き付けるために給与を上げ、潜在能力があると判断した人材を採用する - 写真: CONG TRIEU
優秀な人材を引き付けるために給与を上げ、潜在能力があると判断した人材を採用する
競争圧力の高まりと従業員の優先順位の変化に直面して、ベトナムの企業は、優秀な人材を効果的に引き付け、維持するために積極的に戦略を調整しています。
ロバート・ウォルターズの 2025 年給与調査によると、いくつかの重要なトレンドが、不安定な雇用市場への組織の取り組み方に影響を与えています。注目すべきは、多くの企業で給与引き上げ計画が進められていることで、調査対象企業の82％が2025年に給与を調整し引き上げると回答した。
雇用主は、給与の引き上げに加えて、競争力のあるボーナス（76%）を通じて人材誘致プログラムを改善し、包括的なトレーニングおよび開発プログラムに投資すること（67%）にも重点を置いています。
こうした取り組みは、潜在的な候補者を引き付けるだけでなく、組織に長期にわたって留まる非常に有能な労働力の育成にも貢献します。
しかし、優秀な人材を引きつけることは問題の片面に過ぎず、優秀な人材を維持することは別の難しい問題です。
ロバート・ウォルターズの調査によると、59%の雇用主が、優秀な人材獲得競争と競争力のある福利厚生パッケージを提供することの難しさが依然として大きな課題であると認めています。
有望なアプローチの 1 つは、既存の専門知識だけでなく、潜在能力に基づいて候補者を採用することです。長期的な人材の育成と開発に重点を置くことで、企業は組織とともに成長し適応する労働力を構築できるようになります。
同時に、企業も従業員の期待に応えるために福利厚生や制度を調整する努力をしており、双方に利益のある調和のとれた労働環境を作り出しています。
調査報告書によると、ベトナムの経済は2024年に多くの分野で印象的な成長指標を示し、繁栄するだろう。 GDP成長率は2024年上半期に6.4%に達すると予想されており、2023年の5%から大幅に改善される。
この力強い成長は主に製造業によるもので、2023年の3.6%から2024年の最初の6か月で8.8%に増加し、工業部門の大幅な回復を示しています。
この成長の勢いを強めるため、7月の鉱工業生産指数（IPI）は前年比13.3％上昇し、購買担当者景気指数（PMI）は6月と7月ともに54.7で安定し、新規受注の大幅な増加を反映している。および全体的な製造活動。
経済の明るい兆しがあるにもかかわらず、企業と労働者は2025年も引き続き慎重かつリスク回避的な姿勢を維持すると予想されます。これは、課題に立ち向かうだけでなく、機会を活用するために慎重に検討された決定を必要とする複雑な世界経済の状況で起こっています。
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出典: https://tuoitre.vn/82-doanh-nghiep-viet-du-kien-tang-luong-trong-nam-2025-20241126171507227.htm
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