VRG assure une croissance durable et des objectifs de développement

Le 30 septembre, M. Nguyen Hoang Anh - membre du Comité central du Parti, président du Comité de gestion du capital de l'État dans les entreprises (Comité) a travaillé avec VRG sur la mise en œuvre du plan 2024, l'orientation pour l'élaboration du plan 2025 en conjonction avec les tâches du plan à moyen terme jusqu'à la fin de 2025. Français M. Nguyen Hoang Anh, membre du Comité central du Parti, président du Comité de gestion du capital de l'État dans les entreprises, a prononcé un discours lors de la réunion . Prenant la parole lors de la réunion, M. Nguyen Hoang Anh, membre du Comité central du Parti, président du Comité de gestion du capital de l'État dans les entreprises, a reconnu et hautement apprécié les efforts de VRG. Avec une zone d’intervention très large, s’étendant sur tout le territoire national et jusqu’au Laos et au Cambodge, VRG s’est affirmé comme un groupe économique fort dans les activités agricoles. « Dans les temps à venir, VRG se concentrera sur le développement de solutions drastiques, en concentrant toutes les ressources pour mettre en œuvre efficacement le plan de production et d'affaires, en continuant à fonctionner efficacement pour contribuer au développement économique du pays. Le Groupe doit notamment valoriser les ressources foncières, les terres grises... avec des calculs adaptés en fonction des conditions pratiques pour maximiser l'efficacité opérationnelle dans tous les domaines. "Continuer à promouvoir les résultats dans l'amélioration de la qualité de la gouvernance d'entreprise dans une direction avancée et moderne, conformément aux pratiques et normes internationales..." - M. Nguyen Hoang Anh, a dirigé. Français Dépasser le plan assigné Rapportant à la réunion, M. Le Thanh Hung - Secrétaire adjoint du Comité du Parti, Directeur général du VRG, a déclaré que le Groupe met en œuvre les tâches de 2024 dans le contexte de la reprise progressive de la macroéconomie, et les mécanismes politiques de mise en œuvre des investissements sont progressivement mis au point. Français Sur la base de l'évaluation et de l'analyse proactive et des prévisions de la situation, le Groupe a proposé des solutions proactives, drastiques et synchrones pour atteindre l'objectif le plus élevé d'achèvement du plan 2024. Au cours des 6 premiers mois de l'année, en raison de facteurs objectifs du changement climatique, en particulier la sécheresse prolongée, qui a fortement affecté la production de récolte de latex et la pénurie de main-d'œuvre locale dans certaines régions et les prix, les coûts des intrants pour la production ont continuellement augmenté, de sorte que la production et les activités commerciales du Groupe au premier semestre de l'année ont connu des difficultés lorsque les objectifs de production et d'activité n'étaient pas beaucoup plus élevés que la même période en 2023. M. Tran Cong Kha - Secrétaire du Parti, Président du Conseil d'Administration de VRG a pris la parole lors de la réunion. Au début du troisième trimestre, lorsque le caoutchouc est entré dans la principale saison d'exploitation de l'année, et que le mouvement des prix du caoutchouc a montré des signes de reprise plus positive que prévu en raison de la baisse inhabituellement faible de l'offre dans les principaux pays producteurs d'Asie du Sud-Est tels que la Thaïlande, l'Indonésie et la demande accrue des deux pays, la Chine et l'Inde, les principales activités de production et commerciales du secteur du caoutchouc du Groupe ont rencontré de nombreuses conditions favorables. Cependant, en 2024, d’autres secteurs que celui du caoutchouc seront confrontés à de nombreuses difficultés en raison des évolutions complexes et imprévisibles du monde avec de nombreuses instabilités géopolitiques et des conflits militaires croissants dans certains pays et régions, provoquant une instabilité et perturbant la chaîne d’approvisionnement de certains produits et industries dans lesquels le Groupe opère. En mettant en œuvre le plan pour les 9 premiers mois de 2024, le chiffre d'affaires consolidé et les autres revenus s'élèvent à 16 207 milliards de VND (soit 64,83 % du plan), le bénéfice avant impôts consolidé est de 2 850 milliards de VND (soit 69,44 % du plan), le bénéfice après impôts consolidé est de 2 386 milliards de VND (soit 69,44 % du plan). Estimés pour l'ensemble de l'année 2024, les revenus consolidés et autres revenus atteindront 26 307 milliards de VND (soit 105,23 % du plan), le bénéfice consolidé avant impôts sera de 4 450 milliards de VND (soit 108,43 % du plan), le bénéfice consolidé après impôts sera de 3 746 milliards de VND (soit 108,99 % du plan). Avec les résultats obtenus, le Groupe a complété et dépassé le plan de production et d’affaires convenu par le Comité et assigné par l’Assemblée Générale des Actionnaires. Au niveau de la société mère - Groupe, au cours des 9 premiers mois de 2024, le chiffre d'affaires et les autres revenus ont atteint 2 413 milliards de VND (soit 60,51 % du plan) ; Bénéfice avant impôts/bénéfice après impôts 1 011 milliards de VND (soit 69,53 % du plan). Estimés pour l'ensemble de l'année 2024, les revenus et autres revenus sont de 4 287 milliards de VND (soit 107,5 % du plan), le bénéfice avant impôts/bénéfice après impôts est estimé à 1 670 milliards de VND (soit 114,87 % du plan). M. Le Thanh Hung - Secrétaire adjoint du Comité du Parti, Directeur général de VRG a fait rapport lors de la réunion sur la garantie de la mise en œuvre du plan pour la période 2021-2025. Concernant l'orientation de l'élaboration du plan pour 2025, la socio-économie mondiale et nationale devrait continuer à se développer rapidement, de manière complexe et imprévisible ; L’économie mondiale continue de faire face à de nombreuses difficultés et défis. La croissance économique et la demande des consommateurs dans de nombreuses grandes économies se redressent lentement ; l’inflation dans certains pays du monde ; Les fluctuations des prix mondiaux des matières premières (essence, or, etc.), les catastrophes naturelles, les épidémies, le changement climatique, etc. sont imprévisibles. Dans ce contexte, sur la base de l’évaluation, de l’analyse, de la recherche et de l’identification des opportunités, des avantages, des défis et des risques, le Groupe élabore des plans et met en œuvre des objectifs de développement pour 2025 en fonction de la situation réelle. Parallèlement, s'efforcer d'atteindre en avance sur le calendrier les objectifs du plan à moyen terme convenus par le Comité et assignés par l'Assemblée générale annuelle des actionnaires en conjonction avec les objectifs du Congrès du Groupe du Parti pour la période 2020-2025. M. Nguyen Canh Toan, vice-président du Comité de gestion du capital de l'État des entreprises, a pris la parole lors de la réunion. En conséquence, les objectifs consolidés de production et d'activité de l'ensemble du Groupe en 2025, dont les revenus et autres revenus sont d'environ 27 490 milliards de VND/2024, sont mis en œuvre à 26 307 milliards de VND (soit 110 % du plan pour 2024 et 104,5 % de la mise en œuvre de 2024) ; Le bénéfice avant impôts consolidé a atteint 4 632 milliards de VND/la mise en œuvre 2024 était de 4 450 milliards de VND (égale à 113 % du plan 2024 et 104,10 % de la mise en œuvre 2024) et le bénéfice après impôts consolidé était de 3 900 milliards de VND/la mise en œuvre 2024 était de 3 746 milliards de VND (égale à 113,5 % du plan 2024 et 104,1 % de la mise en œuvre 2024). Au niveau de la société mère - Groupe, le plan de revenus et autres revenus de 4 424 milliards de VND/mise en œuvre 2024 est de 4 287 milliards de VND (soit 111 % du plan 2024 et 103,2 % de la mise en œuvre 2024) ; Le bénéfice avant impôts/après impôts de la mise en œuvre de 1 720 milliards de VND/2024 est de 1 670 milliards de VND (soit 118 % du plan 2024 et 103 % de la mise en œuvre 2024). Français Concernant le plan à moyen terme pour la période 2021 - 2025, avec les résultats de mise en œuvre en 2021, 2022, 2023, la mise en œuvre estimée en 2024 et le plan pour 2025, garantissant que le Groupe dépasse les objectifs du plan pour la période 2021 - 2025 approuvés par le Comité, assignés par l'Assemblée générale des actionnaires et assure la mise en œuvre de la Résolution du Congrès du Parti du Groupe pour la période 2020 - 2025. "En plus des domaines traditionnels de production et d'activité, le Groupe continuera d'élargir les domaines d'investissement en dehors du caoutchouc conformément à la stratégie de développement jusqu'en 2030 et à la vision jusqu'en 2035 approuvées par le Comité, y compris l'agriculture de haute technologie et les énergies renouvelables en plus de l'hydroélectricité. Continuer à mettre en œuvre des stratégies et des solutions en matière de croissance verte et de développement durable ; Dans lequel, se concentrer sur l'achèvement de la production de biens qui répondent aux exigences de l'Union européenne (EUDR) pour apporter une valeur de marque et une valeur économique élevées. Renforcer le rôle et la responsabilité des chefs d’entreprise, des représentants du capital et des contrôleurs désignés par le Groupe pour participer aux unités membres à la mise en œuvre des plans, à la gestion et à l’utilisation du capital, des actifs et des terrains de manière efficace et conformément aux réglementations de l’État ; « Réaliser le travail de prévention et de lutte contre la corruption et la négativité, renforcer l'épargne et lutter contre le gaspillage dans les activités de production, d'affaires et d'investissement conformément aux politiques du Parti et de l'État... » - a déclaré le directeur général de VRG. Scène de la réunion Prenant la parole lors de la réunion, M. Nguyen Canh Toan - Vice-président du Comité de gestion du capital de l'État des entreprises a demandé à VRG d'ordonner aux unités membres de se baser sur le plan de coûts (limite de coût maximum/tonne de latex de caoutchouc exploité, traité, consommé) assigné par le Groupe pour le mettre en œuvre de manière rentable et efficace. Ce sera l'indicateur juridique permettant de classer les entreprises et d'évaluer les dirigeants conformément à la réglementation. « En outre, VRG doit surveiller et superviser la mise en œuvre et le règlement financier de 2024 dans les sociétés membres afin de garantir que les résultats commerciaux séparés et consolidés de la société mère - le Groupe dépassent le plan convenu par le Comité et attribué par l'Assemblée générale annuelle des actionnaires. Les résultats de 2024 constituent une base importante pour élaborer un plan 2025 visant à croître à un niveau approprié, garantissant les objectifs de croissance et de développement durable du Groupe pour la période 2026-2030. VRG doit également se coordonner de toute urgence avec le ministère de l'Agriculture pour revoir et ajuster le capital social des unités membres en fonction des besoins et des conditions de chaque unité afin de réguler les ressources dans l'ensemble du Groupe. - a souligné M. Nguyen Canh Toan. La délégation du Comité de gestion du capital de l'État auprès des entreprises et de VRG a pris une photo souvenir lors de la séance de travail. Source : https://vnrubbergroup.com/tin-tuc/VRG-am-bao-muc-tieu-tang-truong-va-phat-trien-ben-vung