Restez pour la cause

« Nous avons reçu l'ordre de nous rendre au Cambodge pour mettre en œuvre le projet de plantation d'hévéas le 14 février 2011, jour de la Saint-Valentin, à bord d'un véhicule de 16 places. Depuis, nos frères sont restés pour se battre, ont consenti de nombreux sacrifices et ont travaillé d'arrache-pied pour en arriver là où nous sommes aujourd'hui », nous a confié M. Trinh Van Hoang, directeur de Dau Tieng - Kratie Rubber Joint Stock Company et de Dau Tieng Cambodia Rubber Joint Stock Company, à bord du véhicule qui nous conduisait à la ferme.

Dans l’après-midi du 27 septembre, les fermes des deux sociétés étaient couvertes de pluie. Comme nous n'avons pas pu visiter le projet, notre groupe s'est assis et a discuté avec tout le personnel de l'entreprise de caoutchouc, grâce à cela nous avons entendu des histoires intéressantes sur le parcours du développement du caoutchouc ici.

Projet de caoutchouc développé par VRG dans la province de Kratie avec des travailleurs 100% cambodgiens

« Nous mangeons du riz cru au milieu de la forêt… »

En 2011, lorsque nous avons commencé à mettre en œuvre un projet de près de 4 300 hectares d’hévéas au Cambodge, se rendre sur la zone du projet était très difficile. M. Hoang a raconté qu’en raison de l’absence de routes, le personnel devait passer une demi-journée à suivre les sentiers que les gens empruntaient souvent pour aller chercher du bois de chauffage. Les jours normaux, le personnel en caoutchouc reste au centre et, lorsqu'il se rend dans la forêt, il apporte ses bagages, ses effets personnels, ses tentes et se rend dans la forêt pour s'y reposer. Faute de nourriture et d'eau, ils doivent se rendre au marché à plus de 100 km du projet. Nous avons plaisanté, avec de telles difficultés, si quelqu'un allait abandonner et retourner au Vietnam... M. Hoang a déclaré : « Parce que lorsque nous sommes partis, nous avions un but et un idéal, alors nous nous sommes encouragés mutuellement à rester. »

Après de nombreux efforts, les deux sociétés Dau Tieng - Kratie et Dau Tieng Cambodge ont atteint leurs objectifs économiques. Les parcelles d’hévéa plantées en 2011 ont commencé à être récoltées en 2018 et ont obtenu des rendements élevés.

La plupart des employés avec lesquels nous avons discuté travaillaient déjà au début de la mise en œuvre du projet. Nous avons entendu parler de périodes où il pleuvait abondamment et où les motos ne pouvaient pas entrer dans la zone du projet, ce qui a obligé les fonctionnaires et les ouvriers du caoutchouc à utiliser des bulldozers et à grimper sur des véhicules à chenilles. « Nous mangions du riz cru au milieu de la forêt, durs mais heureux, essayant de « vivre » tout le système. J'accepte mon travail »… comme revivre une époque de jeunesse, les yeux de chacun étaient remplis d'émotion et de nostalgie en s'en souvenant.

M. Tran Van Anh, directeur adjoint de l'entreprise, a raconté qu'en 2011, la délégation de cadres qui s'était rendue au Cambodge avait une vision claire de son retour, à condition d'obtenir des résultats : « À l'époque, c'était très difficile, contrairement à aujourd'hui. Cependant, nous n'avions que 30 ou 40 ans, nous étions donc très enthousiastes et prêts à accomplir n'importe quelle tâche, même difficile. À cette époque, le directeur Hoang n'avait pas encore de famille. »

Les logements des employés de l'entreprise sont confortables lorsque les travailleurs rentrent du travail.

Bien qu'il n'existe toujours pas de réseau électrique, les employés des deux entreprises de caoutchouc tiennent bon. Les travailleurs du caoutchouc trouvent de la joie dans les activités sportives, en participant aux mariages des travailleurs et en assistant aux fêtes de village. Le personnel (y compris le personnel cambodgien) est comme une famille, aimante et unie, mettant les intérêts des travailleurs en premier.

Actuellement, les deux entreprises ne disposent pas d’usines. Après la récolte du latex, les deux entreprises le transportent jusqu'à la Dong Phu Rubber Joint Stock Company, à environ 180 km, pour la production. En 2022, Dau Tieng - Kratie Rubber Joint Stock Company a réalisé une production d'exploitation de près de 2 500 tonnes, et Dau Tieng Cambodia Rubber Joint Stock Company a réalisé une production d'exploitation de plus de 2 000 tonnes.

Priorité donnée à la construction de logements pour les travailleurs

De 2021 à 2022, les deux entreprises ont commencé à réaliser des bénéfices. Cependant, les travailleurs du caoutchouc et les fonctionnaires consacrent toujours tout leur argent et leur enthousiasme au développement de la production et à la sécurité sociale. Il faudra attendre 2021 pour que les camps temporaires des responsables du caoutchouc soient remplacés par de nouveaux bureaux plus spacieux.

« C'est une joie de faire des bénéfices. Depuis dix ans, nous nous encourageons mutuellement à persévérer. Ce n'est que lorsque nous aurons une capacité économique suffisante que nous pourrons investir progressivement, sans investir trop largement. Nous garantissons la sécurité sociale aux travailleurs, qui sont tous cambodgiens. Nous devons d'abord construire des écoles et des logements pour les ouvriers, puis des logements pour le personnel », a confié M. Hoang.

Dau Tieng - Kratie Rubber Joint Stock Company et Dau Tieng Cambodia partagent le même appareil de gestion et d'exploitation. En raison de l'éloignement du centre, l'entreprise souhaite harmoniser les avantages économiques et sociaux, c'est pourquoi il n'y a toujours pas d'électricité ici. C'est pourquoi les officiers et les ouvriers utilisent actuellement l'électricité grâce à l'énergie solaire. La chambre du personnel masculin ne dispose que d'équipements électriques de base tels que des ventilateurs et des lumières. Les chambres réservées au personnel féminin sont prioritaires car elles sont équipées de sèche-cheveux et de fers à repasser.

Les deux entreprises de caoutchouc comptent actuellement plus de 700 travailleurs. Au début, le recrutement des travailleurs était difficile, alors les responsables de l'industrie du caoutchouc se rendaient chaque jour dans les villages densément peuplés pour faire appel à eux et faire de la propagande. Plus tard, l'entreprise s'est mobilisée en demandant aux ouvriers qui avaient travaillé dans l'entreprise de revenir et d'appeler pour présenter des emplois à leurs familles, voisins, etc. L'entreprise avait pour politique de recruter des ouvriers cambodgiens dès le début de la plantation d'arbres, afin que les ouvriers puissent à la fois apprendre le métier et travailler pour un salaire. Cependant, les travailleurs locaux sont moins susceptibles de rester à long terme.

Une vie stable

Il commençait à faire sombre quand la pluie s'est arrêtée. C'est l'époque où les travailleurs du caoutchouc vivent et mangent, alors nous sommes allés à l'épicerie de M. Tirso pour discuter. M. Tirso a plus de 40 ans cette année et travaille dans l’entreprise de caoutchouc depuis près de 10 ans.

Auparavant, M. Tirso était mécanicien de camions. En raison des faibles revenus du travail de réparation automobile, parfois il s'en sortait et parfois non, il a été amené à travailler comme ouvrier dans une entreprise de caoutchouc. En 2012 et 2013, le projet de caoutchouc a commencé à prendre forme et M. Tirso a été le premier à appeler les travailleurs à venir travailler.

En 2013, l’entreprise a aidé M. Tirso à construire une maison et à ouvrir une épicerie dans la ferme pour vendre aux travailleurs du caoutchouc. Chaque jour, sa femme reste à la maison pour vendre des marchandises, il est ouvrier agricole à la ferme 2, Dau Tieng Kratie Rubber Joint Stock Company.

L'épicerie de Tirso et de sa femme

C'est vers 17 ou 18 heures que l'épicerie de M. Tirso vend le plus. C'est l'heure du dîner, les travailleurs sont donc occupés à acheter des légumes, des fruits, des œufs, etc. Lui et sa femme vendent aussi souvent à crédit aux travailleurs, enregistrent la dette et paient les travailleurs lorsqu'ils reçoivent leur salaire à la fin du mois. Depuis qu'ils travaillent comme ouvriers du caoutchouc, les revenus et la vie du couple sont suffisamment stables pour prendre soin de leur famille et de leurs enfants.

« Mon salaire dans l'entreprise est d'environ 300 USD et je le reçois chaque mois. Les Vietnamiens sont amicaux et sociables. Si je ne sais pas quelque chose, je demande des instructions détaillées au personnel vietnamien. Les Vietnamiens ne s'appuient ni sur le pouvoir ni sur l'influence et sont toujours à l'écoute de ce que nous avons à dire », nous a confié M. Tirso. (à suivre)

La Cambodia Dau Tieng Rubber Joint Stock Company a été créée en 2009 ; Projet de plantation et d'exploitation de près de 2 300 hectares d'hévéas dans la province de Kratie, Royaume du Cambodge en 2011, avec un capital social enregistré de 450 milliards de VND. La production minière en 2022 est supérieure à 2 000 tonnes.

Dau Tieng - Kratie Rubber Joint Stock Company a été créée en 2009 ; Projet de plantation et d'exploitation d'environ 2 000 hectares d'hévéas dans la province de Kratie en 2012, avec un capital social enregistré de 450 milliards de VND. La production minière en 2022 est de près de 2 500 tonnes.

Lien source: https://thanhnien.vn/hanh-trinh-cao-su-viet-o-campuchia-o-lai-vi-ly-tuong-185231129203042421.htm