Lors de l'atelier scientifique et pratique « Initier et promouvoir le développement d'un écosystème international d'innovation et de startup à Ninh Binh - Problèmes et solutions », M. Nguyen Thanh Viet, président du conseil d'administration du groupe Intracom, a présenté un rapport central analysant clairement les difficultés des activités d'innovation et de startup au Vietnam et dans le monde ; Analyser les modèles de startups à succès dans le monde et au Vietnam, orientant ainsi le Creative Startup Center de Ninh Binh.
M. Nguyen Thanh Viet, président du conseil d'administration du groupe Intracom, a présenté un rapport central lors de l'atelier.
Selon le Président du Conseil d'Administration du Groupe Intracom, nous vivons à une époque où « Startup et Innovation » ont véritablement fusionné et harmonisé comme l'eau et le lait : Quand on parle de startups, il faut immédiatement penser au contenu d'innovation dans les startups, quand il y a Innovation - Créativité, on pense immédiatement à la création de Startups.
Dans le contexte de la mondialisation et du développement constant des technologies, la construction d’un écosystème « startup – innovation et intégration internationale » est extrêmement nécessaire et urgente. Cela nous aide non seulement à profiter de nouvelles opportunités, mais crée également une base solide pour faire face aux défis futurs.
Avec la vague actuelle de start-ups dans le monde entier, le Vietnam en général et la province de Ninh Binh en particulier ne sont pas en reste. Le Vietnam est même classé dans la liste des pays ayant le meilleur esprit d’entreprise. La période de 2017 à 2020 est considérée comme la période de boom la plus forte pour les startups dans notre pays avec un nombre qui monte en flèche. Selon l'Office général des statistiques, en 2020, le pays comptait 760 000 entreprises en activité, dont 97 % étaient des petites et moyennes entreprises (y compris les startups). Pour la province de Ninh Binh, en 2024, pour la première fois, le ministère des Sciences et de la Technologie a annoncé l'indice d'innovation des provinces et des villes, Ninh Binh s'est classée 16/63 à l'échelle nationale.
En regardant les chiffres et les classements ci-dessus, de nombreuses personnes évalueront probablement immédiatement que les activités des startups vietnamiennes sont très dynamiques avec un grand potentiel de développement. Cependant, en réalité, le Vietnam fait partie des 20 pays ayant une très faible capacité à mettre en œuvre avec succès des plans d’affaires avec de bons résultats. Seulement 3 % d’entre eux sont considérés comme ayant réussi par rapport à l’orientation initiale que les entreprises avaient définie. De plus, d'après les résultats de l'enquête de la Chambre de commerce et d'industrie du Vietnam (VCCI), il existe un triste résultat : seulement 10 % des startups au moment de l'enquête ont réussi.
Le président du conseil d'administration du groupe Intracom a présenté les expériences réussies de plusieurs pays dans le monde ainsi que du Vietnam dans la promotion des startups innovantes et du développement économique. Plus précisément, à Singapour, le « dragon asiatique », la force motrice réside dans les ressources de financement et de soutien du gouvernement (fourniture de capitaux, ajustement et modification des politiques) pour aider le pays à devenir un environnement favorable aux investissements et aux startups.
En Chine, le pays se concentre sur l’innovation technologique dans tous les secteurs manufacturiers, du matériel aux logiciels, en promouvant des industries stratégiques telles que la biotechnologie, Internet, les technologies de l’information de nouvelle génération et l’IA ; En outre, elle a mis en place une politique de « Capital-risque » à travers la coopération avec des investisseurs privés pour cibler les startups dans des domaines clés, notamment en termes de technologie.
En Corée, pour soutenir et promouvoir les startups, le gouvernement a développé des centres d'incubation d'entreprises, fourni des conseils aux startups et un soutien financier...
Au Vietnam, actuellement, de nombreuses unités ont été créées à l'échelle nationale pour soutenir les startups innovantes du secteur privé, du secteur public et des organisations internationales, sous de nombreux modèles divers tels que le Centre de soutien aux startups pour les jeunes, le Centre national de soutien aux startups innovantes...
Le président du conseil d'administration du groupe Intracom a déclaré que le modèle d'un centre de démarrage et d'innovation se compose de deux éléments importants, notamment des installations et un mécanisme de gestion opérationnelle. Les installations jouent un rôle fondamental, notamment les espaces de travail, les laboratoires, les équipements techniques et autres équipements de soutien pour aider les startups à concrétiser leurs idées et à développer des produits. Cependant, pour qu’un pôle de startups soit véritablement efficace, les installations physiques doivent être soutenues par un mécanisme de gouvernance flexible et efficace. Ce mécanisme comprend des politiques, des processus et des systèmes de gestion, garantissant que tout fonctionne bien au sein du centre, depuis l’attraction et le soutien des startups jusqu’à la connexion avec les investisseurs, les institutions de recherche et les partenaires stratégiques.
Le président du conseil d'administration du groupe Intracom a proposé que Ninh Binh construise un centre pour les startups et l'innovation afin de créer un environnement pour soutenir et promouvoir le développement des startups et des activités d'innovation. L'échelle du centre est d'environ 50 hectares, comprenant une zone de bureaux, une zone de conférence et d'événements, des installations de formation et une zone pour les étudiants en démarrage,...
En ce qui concerne le mécanisme et la relation entre les sujets du modèle Startup and Innovation Center, l’État a pour rôle de créer un environnement propice au développement des éléments de l’écosystème ; Les entreprises et les sociétés créent des fonds d’investissement pour les projets de démarrage, fournissent des capitaux pour maintenir les projets de démarrage et fournissent des connaissances et de l’expérience à la communauté des startups ; Les universités et les instituts de recherche fournissent des ressources humaines...
À partir de l’analyse ci-dessus, le président du conseil d’administration du groupe Intracom a affirmé : Le rôle de soutien de ces organisations est extrêmement important. Parce que lorsqu'il s'agit de startups créatives, il s'agit de résoudre des problèmes de manière nouvelle, c'est très risqué et parfois difficile à comprendre. Il faut donc des intermédiaires au milieu pour connecter les parties aux problèmes et aux solutions et un soutien plus complet comme le conseil, l'orientation, l'investissement, l'appel de capitaux, le support matériel et logiciel, le soutien au marché, les modèles commerciaux, etc. mais aussi la partie qui contrôle la qualité et l'efficacité des projets.
Ces derniers temps, notre écosystème de startups d’innovation ouverte a adopté et positionné des intermédiaires très importants afin que de nouvelles idées, de nouveaux produits, de nouveaux modèles et même de nouvelles entreprises aient la possibilité de réussir plus tôt, plus sûrement et à un rythme plus élevé. Les formes d’organisations intermédiaires sont également très diverses, allant de : Centres de promotion et de soutien des activités de transfert de technologie ; Centre d'appui à l'évaluation de la propriété intellectuelle; Centre de soutien aux startups créatives ; Incubateurs technologiques, incubateurs d'entreprises scientifiques et technologiques, plateformes connectant l'offre et la demande de startups innovantes ; Échange de technologie,...
À l’ère numérique actuelle, les plateformes numériques reliant l’offre et la demande des startups créatives seront un élément indispensable pour promouvoir une connexion continue, à la demande et illimitée en termes de temps et d’espace entre les sujets de l’écosystème des startups créatives ouvertes. Ce n’est que lorsque ces plateformes fonctionnent activement et vigoureusement qu’elles peuvent maximiser le flux d’informations sur les startups créatives et stimuler les interactions et les connexions les plus nombreuses et les plus rapides entre les sujets.
D’après l’expérience observée à l’étranger, il est toujours nécessaire de recourir à des partenariats public-privé pour développer et exploiter de telles plateformes de la manière la plus efficace possible.
Song Nguyen-Anh Tuan
Source : https://baoninhbinh.org.vn/tu-kinh-nghiem-trong-nuoc-va-quoc-te-den-dinh-huong-trung/d2024092910415092.htm
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