« Je ne pense pas que je deviendrai milliardaire un jour »

Le livre intitulé « Surmonter les géants » et le dicton « Debout sur les épaules des géants » sont-ils associés ici à Uyen Phuong ?

Phuong croit toujours : il n'y a pas de formule pour réussir, seulement de la créativité, comme la connaissance du Marketing 4P. C’est également ce qu’écrit Phuong dans ce livre. Mais plus important encore, la manière d’utiliser efficacement le Marketing 4P dépend de la capacité et de l’organisation de chaque entreprise.

« Atteindre les géants » et « Se tenir sur les épaules des géants » sont deux concepts complètement différents. « Vaincre les géants » se démontre par l’action. Dépasser signifie que je dois faire de gros efforts lorsque je suis en compétition avec quelqu'un et parfois je gagne, parfois je perds, mais je ne peux pas dire que je suis toujours au sommet.

Et « Debout sur les épaules des géants » est presque une position de perspective, car je suis devenu un géant. Mais c'est impossible, il y a toujours quelqu'un de plus grand et personne n'est le plus grand. Parce que lorsque vous atteindrez votre maximum, il n’y aura plus d’objectifs pour continuer à avancer.

En fait, dans la course, je ne peux pas toujours être devant, ce n'est pas réaliste. En particulier, dans le contexte d'une concurrence féroce non seulement au niveau national mais aussi mondial, Tan Hiep Phat elle-même a dû faire des efforts pour s'améliorer afin de maintenir sa position. Malgré les crises qui se succèdent, les entreprises parviennent toujours à les surmonter et à devenir plus fortes. C'est le sens du titre « Overcoming Giants », le livre que Phuong vient de lancer fin août au siège de Forbes.

Retour à l'histoire de Tan Hiep Phat rejetant l'investissement de Coca-Cola de plus de 2,5 milliards USD il y a 7 ans, évoquée par Uyen Phuong dans le livre « Overcoming the Giant ». La décision de refuser un contrat aussi important a-t-elle été difficile à prendre pour la famille de Phuong à l’époque ?

Être approché par des entreprises multinationales est le rêve de nombreuses entreprises et Tan Hiep Phat le souhaitait également et en était ravi. Mais lorsqu'il a reçu une invitation officielle d'un partenaire, Tan Hiep Phat a constaté un énorme manque, notamment en termes de finances et d'ambition. Tan Hiep Phat voulait faire connaître les marques vietnamiennes au monde, mais lorsque Coca Cola a posé la condition selon laquelle ils ne pouvaient pas lancer de nouveaux produits et ne pouvaient se développer que dans les régions du Vietnam, du Laos et du Cambodge, mon père (M. Tran Qui Thanh) a trouvé cela impossible.

Entre 2,5 milliards USD et la diffusion de la marque Tan Hiep Phat dans le monde, après avoir considéré le désir de servir et de continuer à réaliser le rêve, le « patron » Thanh a discuté avec sa famille pour savoir s'il voulait continuer le jeu sur lequel nous nous étions mis d'accord ou non ?

« Boss » Thanh a réalisé qu'être au service et réaliser des rêves est ce qui apporte le plus de valeur, en créant un terrain de jeu et en donnant aux gens l'opportunité d'apporter quelque chose de significatif, nous serons davantage connus du monde et pourrons rendre le jeu plus intéressant.

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