Un « vent nouveau » grâce à la nomination de secrétaires provinciaux du parti qui ne sont pas des locaux

En 2001, alors qu’il était premier secrétaire de l’Union centrale de la jeunesse, M. Vu Trong Kim a été transféré à Quang Tri pour devenir secrétaire du Comité provincial du Parti.

« À ce moment-là, M. Nguyen Van An, chef du Comité central d'organisation, est venu me voir et m'a dit que le Comité central voulait transférer un fonctionnaire pour être le secrétaire du Comité provincial du Parti de Quang Tri. « Sans plus d’hésitation, j’ai accepté avec l’état d’esprit d’être prêt à aller n’importe où, à faire n’importe quoi quand le pays avait besoin de moi », se souvient M. Vu Trong Kim.

Lorsqu’il est devenu secrétaire de Quang Tri, M. Kim s’est rendu compte qu’il n’y avait aucun problème au sein du Comité exécutif provincial du Parti. Cependant, le « cercle extérieur » a de nombreuses opinions et souhaite choisir une personne locale pour être le secrétaire provincial du Parti. Beaucoup de gens disent même : « Il n’y a plus beaucoup de gens à Quang Tri, alors pourquoi devrions-nous faire venir des gens d’autres endroits ? » Certains ont même répandu la nouvelle selon laquelle M. Kim était retourné « glacer », puis était reparti après un certain temps.

Mais avec le courage d'un jeune homme de la province côtière de Quang Nam, formé à la guerre de résistance dans les Hauts Plateaux du Centre, puis mûri dans le travail de l'Union de la Jeunesse, M. Vu Trong Kim n'a pas eu peur de ce à quoi il a dû faire face lorsqu'il est devenu secrétaire du Comité provincial du Parti de Quang Tri.

La tâche la plus importante identifiée par M. Vu Trong Kim lorsqu’il est devenu secrétaire de Quang Tri était de stabiliser la situation au niveau local afin que chacun puisse se concentrer sur son travail. « Cette unité et ce consensus effaceront les doutes des gens sur le leader provincial qui vient d’une autre localité. « Cela signifie que nous devons mettre fin à l'ancienne phase et ouvrir une nouvelle phase avec consensus et unanimité pour surmonter les difficultés et les défis », a partagé M. Kim.

En fait, il a fallu deux ans à M. Vu Trong Kim à Quang Tri pour stabiliser la situation. Pour y parvenir, en 2003, le secrétaire provincial du Parti, Vu Trong Kim, a dû accepter une réprimande du Comité central pour ne pas avoir rempli ses devoirs.

« J’accepte une telle discipline pour encourager ceux qui provoquent la désunion à accepter leurs responsabilités avec douceur. « Grâce à cela, ils pourront être transférés à d'autres postes pour stabiliser la situation dans la province », a déclaré M. Kim.

D'après sa propre histoire et la pratique du travail du personnel ces derniers temps, M. Vu Trong Kim estime que la politique selon laquelle le secrétaire provincial du Parti n'est pas une personne locale a créé une innovation révolutionnaire dans le leadership, la direction et l'administration de chaque province et ville. Cela a favorisé l’économie sociale et amélioré la vie des gens dans de nombreuses localités. Dans le travail du personnel, lorsque le secrétaire provincial du Parti n’est pas un local, la rotation et la nomination sont également plus justes et objectives.

Mais pour parvenir à ce résultat, selon l'ancien secrétaire de Quang Tri, aux yeux de ceux qui font le travail d'organisation, il est nécessaire de calculer soigneusement la capacité, les qualifications professionnelles et même la personnalité de chaque cadre dans la planification pour les promouvoir et les nommer au poste de secrétaire de la province ou de la ville. Cela signifie que le Centre forme et prépare en permanence des cadres pour les envoyer dans les endroits qui en ont besoin.

Toutefois, selon M. Vu Trong Kim, les fonctionnaires prêts à s'engager et à relever de nouveaux défis sont le facteur le plus important lors de leur nomination au poste de secrétaire provincial du Parti. « S'il n'y a pas d'esprit combatif et pas de volonté de chercher de nouvelles choses, il sera difficile pour le secrétaire transféré de faire des « réalisations » avec la localité. « Cela signifie que les gens d'autres endroits ne peuvent pas échapper à l'ombre de certains secrétaires locaux : ils refusent d'apprendre, refusent de découvrir, se contentent de ce qu'ils font et font même des compromis avec leurs erreurs », a déclaré M. Kim.

M. Vu Trong Kim a rappelé que lorsqu'il est revenu à Quang Tri pour devenir secrétaire provincial du Parti, il a proposé l'idée de construire le pont Cua Tung sur la rivière Ben Hai, mais de nombreux responsables étaient sceptiques quant à la faisabilité du projet. Ils pensent que c'est impossible. Il est toujours déterminé à proposer au gouvernement central de construire le pont Cua Tung pour développer le tourisme côtier, tout en garantissant la sécurité nationale et la défense de la province de Quang Tri.

En septembre 2003, le pont Cua Tung a été inauguré, avec un investissement total de près de 60 milliards de VND. Début 2007, le pont a été inauguré, ouvrant des opportunités de développement économique et social pour les zones résidentielles côtières de Vinh Linh et Gio Linh. Depuis lors, les habitants locaux ont appelé le pont Cua Tung « le pont de M. Kim ».

« C’est-à-dire que les gens sur place peuvent tout voir de la même manière. Mais les gens d’autres endroits verront facilement le potentiel et les atouts de la localité ; « Je vois les goulots d'étranglement qui doivent être supprimés pour le développement », a partagé l'ancien secrétaire de Quang Tri.

Arrivé à Quang Tri en tant que secrétaire provincial du Parti il y a plus de 20 ans, M. Vu Trong Kim se rend compte maintenant que la politique consistant à faire en sorte que le secrétaire provincial du Parti ne soit pas un local est une décision extrêmement correcte et a donné de nombreux bons résultats.

C'est pourquoi, selon lui, le gouvernement central doit sélectionner avec soin les cadres prêts à retourner dans les localités pour s'engager. En outre, il est également nécessaire d’éviter que des fonctionnaires se présentent à des postes, briguent le pouvoir, retournent dans leurs localités pour peaufiner leur dossier et satisfaire aux normes pour être promus et nommés à des postes plus élevés.

Nous devons également éviter la situation où de nombreuses personnes souhaitent se rendre dans des endroits pratiques, mais où l’organisation du personnel n’est pas adaptée aux capacités, aux atouts et aux besoins de cette localité. Et une fois les bonnes personnes choisies, la localité aura la possibilité de développer son socio-économie, tout en résolvant de nombreux problèmes internes.

« La pratique a prouvé que cette politique était tout à fait correcte. « De nombreux cadres transférés dans leurs localités ont fait leurs preuves par leur dévouement, leur volonté d'accomplir un travail difficile et de promouvoir de nouvelles choses pour le développement de la localité », a ajouté M. Vu Trong Kim.