Un an après que le Pentagone a lancé une nouvelle initiative visant à accroître considérablement ses effectifs dans le domaine de la cybersécurité l’année dernière, malgré des signes positifs, l’agence a du mal à pourvoir des milliers de postes vacants tout en s’assurant que les personnes embauchées répondent aux normes de compétence.
« Il nous manque 28 000 personnes, je dois donc trouver un moyen de former la prochaine génération de talents », a déclaré Mark Gorak, responsable des ressources et de l'analyse au sein du directeur de l'information du ministère américain de la Défense, selon un récent rapport du site Internet militaire Breaking Defense .
Des militaires américains travaillant dans le domaine de la cybersécurité travaillent sur la base de Gordon en Géorgie.
Le Pentagone a embauché 12 000 personnes dans le cadre de son plan de déploiement stratégique de la cyberforce, mais 10 000 d'entre elles sont parties. L'aperçu du secteur montre qu'il y a 225 000 personnes dans le secteur de la cybersécurité, avec 72 postes connexes, selon le bureau de M. Gorak.
Le problème de la quantité et de la qualité
Pourvoir les postes vacants est une chose, trouver des personnes qualifiées en est une autre.
« Je pense que le deuxième plus grand défi est le niveau de la main-d’œuvre actuelle et la nécessité de garantir la cohérence et la compétence de l’ensemble de la main-d’œuvre, en particulier pour une organisation aussi grande que le ministère américain de la Défense », a déclaré Gorak.
La cohérence est maintenue en divisant la main-d’œuvre cybernétique en trois niveaux : débutant, intermédiaire et avancé. Cependant, cette division est parfois déroutante car il n’existe pas de mesure unifiée et peut compliquer l’évaluation des différentes compétences liées au secteur des réseaux.
Des emplois tels que la construction de réseaux à des fins de piratage informatique et d'exploitation d'informations nécessiteront un ensemble différent de compétences de niveau moyen et élevé que ceux qui n'exercent pas ces métiers, a déclaré Gorak. « La partie difficile est de savoir comment évaluer s’ils ont la capacité de répondre aux normes », a-t-il déclaré.
Le ministère américain de la Défense a également promu des programmes d’échange de ressources humaines au sein et en dehors du gouvernement pour relever les défis communs du travail dans le cyberespace. M. Gorak a toutefois souligné qu’il est difficile d’avoir un échange équitable. « Des gens dans d'autres unités m'ont dit qu'ils voulaient embaucher d'autres personnes, mais qu'ils ne voulaient renvoyer personne. « Ce n’est pas ainsi que fonctionnent les programmes d’échange », a-t-il déclaré. Il est difficile d’amener les partis à « libérer des gens » alors qu’ils manquent également de main-d’œuvre.
Mark Gorak s'exprime lors d'une conférence de presse au Pentagone en 2022.
PHOTO : DÉPARTEMENT DE LA DÉFENSE DES ÉTATS-UNIS
Pendant ce temps, le commandant adjoint de la Force spatiale américaine, Michael Guetlein, a souligné un défi : son unité a dépensé d'énormes sommes d'argent en cybersécurité, mais a toujours du mal à conserver ses employés.
« Je n'arrive pas à recruter des talents assez rapidement et à les garder assez longtemps. « Dès qu’ils sont formés et qualifiés, les entreprises les embauchent à des salaires beaucoup plus élevés », a-t-il déclaré lors d’un événement de l’Intelligence and National Security Alliance à Washington DC.
Prendre des initiatives
Parmi les 38 initiatives décrites dans la stratégie du ministère de la Défense en matière de cybersécurité, Gorak a déclaré que deux ont été achevées, ce qui est encore loin de l'objectif de terminer 10 initiatives au cours de l'exercice 2024.
La première initiative achevée a été la création du Bureau de partenariat académique en cybersécurité, qui sert de point focal unifié pour les opérations cybernétiques entre le Pentagone et le monde universitaire. Il s’agit d’une tâche difficile, comme celle de savoir comment se connecter avec des partenaires, ou le problème de résoudre les lacunes et de trouver des équipes de formation pour tous les programmes nécessaires.
La deuxième initiative vise à sensibiliser le Congrès américain à la priorité que constitue le développement d’une main-d’œuvre spécialisée dans le cyberespace. Contrairement au manque de communication entre le Pentagone et le Capitole dans le passé, Gorak a déclaré que son équipe et le Congrès partagent désormais un objectif commun de « réparer la main-d'œuvre cybernétique », ce qui accélérera le processus de rédaction de la législation visant à renforcer la main-d'œuvre.
Mener à bien deux initiatives n'est pas grand-chose, mais peut être considéré comme une première réussite, compte tenu de la bureaucratie qui ralentit la prise de décisions, a déclaré Gorak, un responsable du Pentagone.
« Je crois que mon travail en tant que responsable de ces programmes est de surmonter la bureaucratie liée à mon rang. Vous seriez surpris d'apprendre que certaines questions doivent être confirmées par mon rang pour être approuvées, alors que je pense que des personnes trois ou quatre niveaux en dessous de moi auraient pu le faire. C'est aussi un défi que nous devons travailler dur pour surmonter », a-t-il déclaré.
Source: https://thanhnien.vn/lau-nam-goc-khat-nhan-luc-nganh-khong-gian-mang-185240903102513208.htm
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