ANTD.VN - D'une banque rurale avec un capital social de seulement 400 millions de VND à une banque commerciale privée par actions dans le top 5 du système en termes de capital social, SHB a fait un bond en avant après 30 ans d'établissement. La percée spectaculaire du capital de SHB est en partie due à sa stratégie de fusions et acquisitions extrêmement intelligente et audacieuse : c'est la seule banque cotée à fusionner avec une autre banque cotée, la seule banque à la fois à faire des banques de fusions et acquisitions et des sociétés financières de fusions et acquisitions...
Des fusions et des percées spectaculaires
Les statistiques de la Banque d'État du Vietnam montrent qu'au 30 septembre 2023, il existe 5 banques commerciales privées par actions avec le capital social le plus élevé, notamment : VPBank, MB, ACB, SHB, Techcombank. Parmi ces noms, SHB est le seul cas qui a subi une forte transformation d'une banque commerciale par actions rurale à une banque commerciale par actions urbaine, avec son capital social augmenté de dizaines de milliers de fois au cours des 30 dernières années.
Créée il y a 30 ans, la Nhon Ai Rural Commercial Joint Stock Bank était alors une banque rurale appartenant à M. Tran Ngoc Linh, opérant dans la région de Can Tho. Le changement de propriétaire en 2005 a amené Nhon Ai au-delà de la vision d'une banque rurale, devenant officiellement une banque urbaine et changeant son nom en SHB, commençant à étendre ses opérations à l'échelle nationale.
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SHB affirme progressivement sa position dans le système bancaire commercial. |
La relation a commencé lorsque M. Do Quang Hien - actuel président de SHB - s'est rendu à Can Tho pour rencontrer M. Tran Ngoc Linh en 2005. À cette époque, de nombreux groupes économiques sont venus discuter et apporter des capitaux à la Nhon Ai Rural Bank, mais tous ont échoué. Lorsqu'il a rencontré M. Hien, M. Linh a ressenti sa confiance et a décidé de mettre la Nhon Ai Bank entre ses mains - un endroit qui était presque comme sa chair et son sang. « Je choisis M. Do Quang Hien. Tout d’abord, M. Hien est passionné par le secteur bancaire. Deuxièmement, M. Hien a une vision et peut faire de Nhon Ai Bank une grande banque. " - a partagé M. Tran Ngoc Linh.
La croissance de SHB après 18 ans de changement de propriétaires est la preuve du bon choix du propriétaire de Nhon Ai Bank lors du choix d'un endroit où placer sa confiance. D'une banque rurale avec un capital social de 400 millions de VND, SHB dispose désormais d'un capital social de près de 37 000 milliards de VND, se classant parmi les 5 premières banques commerciales privées avec le capital social le plus élevé du système.
Cette percée significative est en partie due à la stratégie de fusions et acquisitions extrêmement intelligente et audacieuse de cette banque.
En 2012, alors que le processus de restructuration bancaire entrait dans sa phase finale, le marché bancaire a été secoué par la fusion entre deux banques cotées : SHB et Habubank. Il s’agit à ce jour de la seule fusion spectaculaire au Vietnam : la fusion réussie de deux banques cotées en bourse. Il s’agit également d’une fusion rare et réussie entre une banque forte et une banque faible, en particulier lorsque les deux banques disposent d’un capital social et d’un réseau similaires.
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SHB est devenue une marque très familière pour tous les clients. |
« Bien sûr, chaque fusion et acquisition a ses propres caractéristiques, mais nous sommes convaincus que jusqu’à présent, la fusion a été un succès. Presque tout le personnel de Habubank travaille toujours chez SHB. « C'était une fusion très réussie du point de vue des personnes, de l'impact social et ensuite du développement », a partagé Mme Ngo Thu Ha, directrice générale de SHB.
Non seulement avec la fusion Habubank, SHB a également démontré son audace et sa détermination dans la stratégie de fusion et acquisition de Vinaconex-Viettel Finance Company, puis a créé SHBFinance Consumer Finance Company. Ces deux fusions (fusion de Habubank et de Vinaconex – Viettel) ont eu lieu en seulement 5 ans, démontrant le potentiel et la détermination de SHB à étendre ses opérations.
Après les deux fusions, non seulement le capital social de SHB a augmenté, la plaçant parmi les banques commerciales privées avec le plus grand capital social du système, mais l'acquisition par SHB de Vinaconex-Viettel Finance Company s'est également avérée être un investissement « un capital, quatre bénéfices ». En 2021, SHB a signé avec succès un contrat de transfert du capital de cette société au partenaire Krungsri (Thaïlande). Selon les informations de Krungsri, cette banque a dépensé 5,1 milliards de bahts thaïlandais, soit l'équivalent de 156 millions de dollars, soit plus de 3 500 milliards de VND pour racheter SHB Finance, soit 3,5 fois le capital social de SHBFinance.
Cet accord permet à SHB d’apporter d’importants capitaux pour renforcer sa capacité financière, développer ses activités commerciales et accroître sa capacité à prévenir les risques potentiels.
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SHB contribue en permanence au programme de sécurité sociale du pays. |
Prêt pour la phase d'évasion
Jusqu’à présent, SHB est également la seule banque à accepter la fusion des banques et des sociétés financières. Cependant, avec le recul, la fusion des banques et des sociétés financières à l'époque était un grand défi pour SHB car elle devait simultanément faire face à de nombreuses fluctuations du marché et faire face aux problèmes et aux lacunes existants des organisations fusionnées. « SHB a dû consacrer de nombreuses ressources, y compris des ressources provenant d'activités commerciales, pour résoudre ces problèmes », a déclaré Mme Ngo Thu Ha, directrice générale de SHB.
SHB a passé 10 ans à la fois à traiter les problèmes existants et à accumuler des ressources internes pour assurer un développement sûr et durable pendant ses opérations. Et d'ici 2021, SHB avait récupéré sa dette et mis de côté des provisions pour rembourser toutes les obligations VAMC et Vinashin plus tôt que prévu.
Après cette période d'accumulation persistante, SHB dispose d'une base solide : un fort potentiel financier, étant l'une des banques commerciales privées par actions avec le réseau le plus puissant, tant au niveau national qu'international. Plus précisément, SHB est la première banque par actions à avoir des succursales au Laos et au Cambodge, puis à établir des filiales dans deux pays d'Indochine et à ouvrir un bureau de représentation au Myanmar.
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Le service de carte de paiement de SHB est toujours fiable et utilisé par les clients. |
C'est la base de la percée, la condition pour que la transformation de SHB soit plus forte et plus complète maintenant, la prémisse pour que la banque se fixe des objectifs ambitieux : d'ici 2027, elle deviendra la banque n°1 en termes d'efficacité, en appliquant des technologies modernes de pointe et en étant la banque numérique la plus appréciée, avec une vision jusqu'en 2035 pour devenir une banque de détail moderne au sommet de la région et en même temps avoir des plans pour s'étendre davantage aux marchés d'Australie, d'Europe et d'Afrique.
Pour atteindre ces objectifs, SHB suit de près 4 piliers majeurs pour une stratégie de transformation forte et globale pour la période 2022-2027 : Innovation institutionnelle et mécaniste ; Centré sur le client et le marché ; L'homme est le sujet ; Plateforme informatique et transformation numérique.
Le développement de SHB attire beaucoup d’attention non seulement au niveau national mais également sur le marché financier international. Selon Reuters, de nombreux investisseurs coréens et japonais sont intéressés par la vente de 20% des actions de SHB à des partenaires étrangers. L’accord potentiel pourrait valoriser la banque entre 2 et 2,2 milliards de dollars. Si cet accord est conclu et que cette évaluation est approuvée par toutes les parties, SHB gagnera des centaines de millions de dollars.
Face à l’opportunité d’un développement fort, SHB choisit toujours des mesures prudentes et sûres. Le représentant de SHB a déclaré que la banque négocie toujours activement avec les entreprises et les grandes institutions financières non seulement en Asie mais dans le monde entier, dans le but de garantir un maximum d'avantages pour la banque et les actionnaires.
Les critères de sélection des actionnaires stratégiques de SHB sont les organisations et les institutions financières : premièrement, elles sont « bien assorties », de même taille ou plus, ont une bonne réputation et une bonne capacité financière ; répondre aux réglementations strictes de la Banque d’État ; ont une stratégie d'investissement étrangère claire et ont leurs propres atouts à développer ensemble...
« Le prochain voyage sera une innovation révolutionnaire dans les opérations commerciales afin que SHB puisse devenir de plus en plus forte, adaptée et digne de son échelle actuelle. « Cependant, le développement doit également être divisé en plusieurs étapes et mis en œuvre étape par étape, de manière sûre et durable, sans « transformer la carpe en dragon » - une croissance soudaine et immédiate », a déclaré le dirigeant du SHB.
En bourse, les actions SHB suscitent toujours l'intérêt des investisseurs, car la banque verse régulièrement des dividendes à ses actionnaires chaque année. En 2022, SHB versera des dividendes en actions à un taux de 18 %. On sait que SHB est également l’une des premières banques cotées en bourse. Actuellement, SHB est dans le Top des entreprises avec le plus grand nombre d'actionnaires avec plus de 70 000 actionnaires et les actions de cette banque sont dans la liste VN30 - représentant le groupe d'actions d'entreprises à grande capitalisation sur le marché, grâce au respect de critères importants en matière d'échelle et de qualité...
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