Tendencias en la reestructuración y reorganización de la prensa en el mundo

(NB&CL) El desarrollo de las redes sociales y la tecnología ha cambiado la forma en que los usuarios consumen noticias. Para sobrevivir, los periódicos ya no son simplemente un lugar para informar noticias, sino que tal vez tengan que “reestructurarse” y “reingeniarse” para volverse más “multiservicios”. Esta es también una manera para que la prensa continúe cumpliendo su misión tradicional de informar y llevar la verdad al público.

Cuando la prensa ya no es fuerte para… ¡informar!

En este punto, el valor que una vez se consideró sinónimo del periodismo – la noticia – ya no se considera una fortaleza que realmente aporte valor. Irónicamente, las noticias básicas todavía provienen de fuentes de noticias tradicionales, pero está claro que la mayoría de los lectores recurren a Google, Facebook, Instagram, TikTok… y pronto a herramientas de inteligencia artificial para satisfacer sus necesidades de noticias.

La prensa sigue llamando a la lucha, y algunos países como Australia y Canadá incluso han intervenido directamente para obligar a los gigantes tecnológicos (Big Tech) a pagar a la prensa por los contenidos que aparecen en sus plataformas. Sin embargo, ese objetivo está cada vez más “lejano”. La razón es que la mayoría de las organizaciones de noticias, tanto en el mundo como en Vietnam, están proporcionando noticias de forma proactiva y completamente gratuita en las redes sociales y las plataformas tecnológicas de las grandes empresas tecnológicas.

¿Cuántos sitios de noticias no quieren que Google los recomiende al principio o directamente les quite su contenido, sobre todo se atreven a cortar el feed de noticias a Google? En cuanto al desafío de la IA, muchas agencias de noticias y periódicos importantes de todo el mundo han cooperado proactivamente para proporcionar contenido a empresas de IA, como AP, Reuters, TIME, Der Spiegel y Fortune.

También debemos afrontar la realidad, la prensa no puede ni debe ir contra la tendencia general de los tiempos y el progreso general de la ciencia y la tecnología, así como contra los intereses comunes de la comunidad en cuanto al derecho de acceso a la información. Por eso los periódicos todavía tienen que poner noticias gratis en Internet, luego en las redes sociales y ahora cooperar directamente con empresas de inteligencia artificial.

La historia ha cambiado. Y como muchas otras profesiones, el periodismo necesita cambiar y reposicionarse para ser más valioso en la nueva era. O bien olvidar que la prensa es sólo un lugar para informar o reflejar la vida social. En pocas palabras, el periodismo es hoy sólo una pequeña parte de ese trabajo. Antes, sólo había salas de redacción y reporteros, pero ahora hay millones y millones de personas que realizan ese trabajo de "informar noticias" en el ciberespacio, desde usuarios comunes hasta celebridades y otras organizaciones.

La prensa necesita dotarse de nuevos valores o centrarse en lo que todavía es su fuerza, incluso reestructurarse y reestructurarse por completo, para convertirse en un modelo completamente diferente al anterior.

Manténgase como un “faro” en la tormenta de información

El periodismo está dando sus primeros pasos en ese nuevo y quizás muy necesario viaje. Muchas organizaciones de noticias, incluida la televisión, están siendo pioneras en este camino... volviendo al pasado para empezar de nuevo. Se trata de organizaciones de noticias que obligan a los lectores o espectadores a pagar por la información y ya no ofrecen noticias gratuitas.

Obviamente este no es el tipo de información que suele inundar Internet y las redes sociales. Pero debe ser la información detrás de la información. Si en el pasado los medios solían resolver las “5 W” (Quién, Qué, Dónde, Cuándo y Por qué) para vender información a los lectores, ahora la prensa tendrá que resolver problemas más profundos como: “¿Y ahora qué?”. o “¿Cómo?” o “¿Cuál es la solución?”.

Más importante aún, resolver esas nuevas “funciones” del periodismo no es sólo por “cosas geniales” o “sublimes”, sino para aportar directamente valor real a la audiencia/lectores, tanto espiritual como materialmente (como antes, cuando “5W” todavía aportaba valor real a los lectores).

Por ejemplo, hoy, al pagar para acceder a los principales periódicos económicos del mundo, como Financial Times, Bloomberg o The Economist, sus lectores obtendrán información que sirve directamente a sus actividades comerciales, como negocios, inversiones, acciones o criptomonedas, no solo leerán "para informarse" y satisfacer sus necesidades normales de noticias.

O buenos periódicos basados ​​en suscripción como el New York Times y el Washington Post proporcionarán conocimiento profundo e información esencial para investigadores o entusiastas en cada campo, además de las noticias de última hora habituales. Además, al pagar para acceder a estos sitios de noticias, los lectores también tienen muchos beneficios adicionales, como jugar juegos, recibir promociones y disponer de información atractiva para satisfacer sus necesidades...

Sin embargo, estos son todavía sólo cambios incompletos y no fundamentales, que aún llevan el color del periodismo tradicional.

La prensa mundial se encamina ahora hacia una transformación más profunda, llegando incluso a crear una revolución de “reestructuración, reestructuración”. En concreto, el periódico en aquella época ya no era simplemente una organización de información, propaganda o reflexión, sino que se convirtió en una industria de servicios multifuncional relacionada con la comunicación y la tecnología.

En la actualidad, muchas organizaciones de prensa, incluso en Vietnam, se han transformado en esa dirección, convirtiéndose en proveedores de servicios de prensa, medios, tecnología, servicios de consultoría e incluso convirtiéndose en organizadores profesionales de eventos en áreas en las que tienen fortalezas, como actividades deportivas, foros económicos o programas de cooperación en materia de inversiones.

Newsquest es una de las organizaciones líderes en esta reestructuración del periodismo. Uno de los grupos de medios más grandes del Reino Unido, con 250 marcas de noticias, aspira a convertirse en una empresa de marketing digital. Lanzaron la marca LocalIQ, que les ayuda a llegar al mercado de publicidad digital con soluciones de publicidad en redes sociales, búsqueda y display.

Mientras tanto, The Guardian se ha asociado con marcas para lanzar páginas de productos para aumentar los ingresos. Además, muchos periódicos grandes y de gran reputación se están transformando en organizaciones que prestan muchos servicios, como colaborar con expertos u organizaciones para asesorar y apoyar a sus lectores en cuestiones económicas, legales, de salud o incluso resolver problemas legales.

Es innegable que, de alguna manera, las tendencias mencionadas provocarán cierto malestar en la prensa clásica. La historia del periodismo ha cambiado. Además, para mantener su misión como "faro" en la caótica tormenta informativa actual, las organizaciones de prensa necesitan saber cómo adaptarse para sobrevivir y mantenerse fuertes.

Bui Huy

Fuente: https://www.congluan.vn/xu-huong-bao-chi-tai-co-cau-va-tai-cau-truc-tren-the-gioi-post330841.html