Reestructurar y reorganizar la red asegurando el crecimiento
Implementando la política del Partido y del Estado sobre la reestructuración y organización del aparato hacia la reducción de puntos focales, la racionalización, la operación eficaz, eficiente y efectiva, mientras se esfuerza por completar integralmente los objetivos del Plan de reestructuración de Agribank para el período 2021 - 2025, Agribank se ha centrado en implementar la reestructuración y reorganización de la red de sucursales y oficinas de transacciones en el sistema hacia la racionalización, la mejora de la calidad, la eficiencia operativa y la calidad del servicio al cliente.
2025 es un año decisivo para la implementación exitosa del plan de reestructuración de Agribank asociado a la liquidación de deudas incobrables para el período 2021-2025, implementando la Resolución del Congreso del Partido Agribank para el período 2020-2025 y el Proyecto de Estrategia de Desarrollo de Agribank al 2025, con una visión al 2030, creando una premisa para el desarrollo sostenible en el próximo período. En particular, se pretende que la reestructuración esté asociada al manejo y reducción de la tasa de morosidad, garantizando al mismo tiempo que el banco sea el principal prestamista para la agricultura y las zonas rurales, mejorando la calidad de las actividades crediticias, estabilizando las operaciones y brindando el máximo apoyo a las personas y las empresas. En cuanto a la reestructuración y reorganización de la red, Agribank se esfuerza por garantizar una rápida estabilidad y un funcionamiento eficaz, y se compromete a no afectar los intereses de los clientes.
El director general de Agribank, Pham Toan Vuong, presidió el programa de trabajo.
El Director General de Agribank, Pham Toan Vuong, valoró altamente el sentido de responsabilidad de las sucursales en la implementación de la dirección del Comité del Partido, la Junta de Miembros y la Junta Ejecutiva en la implementación del plan de reestructuración. También dio muchas instrucciones específicas, enfatizando: Las sucursales que se han estabilizado y completado el proceso de reestructuración deben continuar enfocándose en el crecimiento integral y operaciones efectivas. El Director General de Agribank solicitó a las Sucursales informar directamente y de manera específica sobre las dificultades y problemas que aún existen en todos los aspectos de las operaciones para completar con prontitud el plan de reestructuración; Hay un proyecto específico y una hoja de ruta para su finalización, a partir del cual las unidades pertinentes propondrán soluciones para superar las dificultades.
Representantes de Sucursales en la ciudad. Ho Chi Minh tiene opiniones específicas sobre la liquidación de la deuda; aspectos de recursos humanos e instalaciones; Plan para organizar Sucursales Tipo II y Oficinas de Transacción afiliadas; Soluciones para enfocar el crecimiento integral del capital y la deuda. Además, el representante de la Rama también informó sobre la reorganización de las ramas focales de acuerdo a los criterios de fluidez, seguridad y eficiencia; Mejorar la coordinación entre sucursales y en la zona. El Consejo de Administración de Agribank reconoció las dificultades prácticas, propuso soluciones y ordenó a las unidades pertinentes que rápidamente tengan planes para apoyar a la Sucursal en su manejo; Proponer que las Juntas especializadas estudien mecanismos comunes en materia de personal, salarios, etc. aplicables a las sucursales reestructuradas en todo el sistema; La Oficina de Representación Sur es responsable de gestionar, evaluar la efectividad y brindar el máximo apoyo a las Sucursales de la zona.
Representantes de la sucursal informan sobre la implementación del plan de reestructuración.
En 2024, Agribank logró los resultados comerciales más altos después de 4 años de implementar el plan de reestructuración, la escala y la eficiencia operativa de Agribank continuaron creciendo de manera sostenible. Además, Agribank ha implementado de manera proactiva y rápida soluciones para apoyar y eliminar las dificultades de los clientes de acuerdo con la dirección del Gobierno y el Banco Estatal de Vietnam, controlando y reduciendo de manera activa y proactiva los costos de los insumos, estabilizando y manteniendo así bajas las tasas de interés de movilización de capital a partir de finales de 2024, creando condiciones para reducir las tasas de interés de los préstamos, satisfaciendo las necesidades crediticias de la economía.
Para completar integralmente los objetivos e implementar exitosamente el plan de reestructuración, Agribank decidió continuar implementando de manera sincronizada soluciones de gobernanza, gestión de riesgos y modernización del sistema de tecnología de la información; Concentrar recursos para manejar con resolución y profundidad las dificultades, obstáculos y trabas en el manejo y cobro de deudas; reorganizar fundamentalmente la red de operaciones hacia la agilización y eficiencia, especialmente en la ciudad. Hanoi y la ciudad. Ho Chi Minh
Desarrollo de clientes, crecimiento seguro y efectivo
Esa misma tarde, el director general de Agribank presidió un programa de trabajo sobre el desarrollo de grandes clientes; comprobar, supervisar; Liquidación de deudas en la ciudad Ho Chi Minh En la sesión de trabajo, unidades de Agribank en la ciudad. La ciudad de Ho Chi Minh incluye la Oficina de Representación del Sur y el Centro de Aprobación de Crédito en la ciudad. Ciudad Ho Chi Minh, Departamento de Gestión de Deuda Problemática, Área de la ciudad. Ciudad Ho Chi Minh ha informado específicamente sobre los resultados del trabajo realizado de acuerdo a las funciones y tareas, especialmente en el apoyo a la Sucursal en el desarrollo de clientes, la supervisión e inspección interna, los asuntos legales y el manejo de deudas incobrables. Al mismo tiempo, proponer y recomendar soluciones para una mejor implementación en el futuro.
El Consejo de Administración de Agribank discutió en la reunión
Al concluir el programa de trabajo, el camarada Pham Toan Vuong solicitó unidades de Agribank en la ciudad. Ciudad Ho Chi Minh debe promover el trabajo de coordinación y potenciar su papel en el nuevo período y contexto, adecuado al área de operación; Realizar tareas específicas: Proponer proactivamente soluciones de desarrollo de clientes, evaluar específicamente ubicaciones potenciales, cambiar la mentalidad para acercarse a los clientes, crecer pero debe asegurar la calidad crediticia. Implementar de manera regular y seria la inspección, supervisión y control interno para prevenir y minimizar los riesgos en todas las actividades, advertir oportunamente, detectar, prevenir los riesgos, manejar los problemas existentes, las violaciones y los problemas que surjan en las actividades. Gestionar con decisión la deuda, implementar soluciones para controlar, manejar y recuperar la deuda incobrable; Tenga un plan para cada deuda, manéjela conforme a la ley. Mejorar la tecnología, la gestión, optimizar las instalaciones y las ventajas disponibles para servir a operaciones estables; Mejorar modelo operativo, recursos humanos, completar procesos y normativas para un desarrollo efectivo.
Fuente: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/tong-giam-doc-agribank-lam-viec-voi-cac-chi-nhanh-tren-dia-ban-tp-ho-chi-minh
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