Uno de los problemas difíciles y también la cuestión que preocupa a muchos cuadros, funcionarios y empleados públicos al implementar la racionalización del aparato es cómo organizar y resolver las políticas y regímenes para los cuadros, funcionarios y empleados públicos redundantes. VietNamNet habla con el Dr. Pham Trong Nghia - Miembro del Comité Social de la Asamblea Nacional sobre este tema. Según el Sr. Nghia, organizar y resolver políticas para cuadros, funcionarios y empleados públicos redundantes es un gran desafío. Esto no sólo afecta a cada trabajador despedidos, sino también a sus familiares, así como a otros funcionarios, servidores públicos y empleados del sistema y a toda la sociedad.

Los líderes deben estar dispuestos a sacrificar intereses personales a través de acciones concretas.

Entonces, según usted, ¿qué cuestiones hay que tener en cuenta para solucionar este problema? En mi opinión, la elaboración de un plan detallado del proceso de racionalización del aparato y reducción de personal debe contar con la participación de las partes interesadas, especialmente los cuadros, funcionarios y empleados públicos sujetos a reorganización, para garantizar la transparencia y la equidad. Además, es necesario evaluar las necesidades de la nueva agencia u organización después de la ordenación y racionalización para considerar cuidadosamente y tener una visión general de la situación actual, la cantidad, la calidad y la estructura del personal.

TS. Pham Trong Nghia es investigador postdoctoral en Gobernanza Global en la Universidad de Princeton, EE. UU. (2015-2016) y en la Universidad de Oxford, Reino Unido (2016-2017). Foto: Pham Thang

Sobre esa base, evaluar y clasificar al personal de manera integral con criterios claros basados ​​en el desempeño, las competencias y la capacidad de contribución de cada individuo. A partir de ahí, identificar quiénes pueden seguir trabajando y quiénes necesitan reorganizarse y racionalizarse. Esto debe hacerse de acuerdo con procedimientos específicos, transparentes y anunciados públicamente y aplicarse de manera consistente. Un tema muy importante es implementar regímenes de apoyo financiero, seguros sociales para apoyar la formación profesional (tanto de corto como de largo plazo) y tener un mecanismo para monitorear y evaluar el proceso de implementación. El Secretario General enfatizó que esta tarea "requiere solidaridad, gran determinación, coraje e incluso el sacrificio de los intereses personales por el bien común". Entonces, en su opinión, ¿qué enfoque se debe adoptar para resolver el problema de los cuadros redundantes para garantizar el significado, como dijo el Secretario General, de "sacrificio de los intereses personales por el bien común"? Este es el punto de vista y la dirección coherente en la "revolución en la innovación del sistema político" del Secretario General To Lam. Creemos que es necesario abordar este punto de vista y dirección de manera integral, científica y humana. En primer lugar, es necesario determinar la mentalidad de "por el bien común", considerar la racionalización del aparato como una oportunidad para que el sistema funcione de manera más efectiva para el bien común del país y la nación, no solo en el corto plazo sino también para el desarrollo sostenible en el largo plazo. Además, es necesario construir una cultura de solidaridad durante y después de completar el arreglo y la racionalización del aparato, creando consenso y compromiso de todos. en todos los niveles. Al mismo tiempo, respetar, reconocer los aportes y contar con políticas adecuadas para cada organismo, organización e individuo en el proceso de ordenamiento y racionalización; Construyendo así un ambiente de trabajo unido y de apoyo mutuo. Una cuestión indispensable es tener alta determinación y coraje en el liderazgo y dirección de todos los niveles y sectores. El Secretario General identificó ésta como una tarea muy difícil, complicada y sensible. Por lo tanto, los líderes de todos los niveles deben demostrar coraje político, visión y capacidad para tomar e implementar estas decisiones extremadamente difíciles. Además, los líderes también deben estar dispuestos a sacrificar intereses personales, estar dispuestos a dar el ejemplo, crear motivación y consenso a través de acciones específicas; Aumentar el diálogo para escuchar las opiniones y preocupaciones de los subordinados durante el proceso de racionalización. Y por supuesto, deben existir mecanismos para alentar a los funcionarios públicos a aceptar y adaptarse al cambio, incluso cuando éste pueda afectar sus intereses personales de corto plazo. Esta es una oportunidad para desarrollar sus objetivos y los de sus hijos a largo plazo. Además, es necesario crear oportunidades justas, garantizando que todos tengan acceso a programas de apoyo que les ayuden a estabilizarse y desarrollarse en el nuevo entorno. Por último, debe existir una política para reconocer y honrar las contribuciones de aquellos que han sacrificado intereses personales por el bien común.

Elegir quién se queda o se va no puede ser una cuestión emocional.

El Ministerio del Interior destacó que habrá una política "fuerte y suficientemente fuerte" para los funcionarios, empleados públicos y superfluos a la hora de racionalizar el aparato. Desde la perspectiva de un delegado de la Asamblea Nacional que a menudo participa opinando sobre políticas en temas sociales, ¿qué sugerencias tiene? En mi opinión, es muy importante garantizar que las políticas para los cuadros, funcionarios y empleados públicos redundantes en el proceso de racionalización del aparato sean verdaderamente "sobresalientes y suficientemente fuertes". Estamos haciendo una revolución, por lo que necesitamos políticas y regímenes revolucionarios para estabilizar la vida y crear oportunidades para promover el conocimiento y la experiencia de los cuadros, funcionarios y empleados públicos en el proceso de racionalización. Además, deben existir políticas para mantener y atraer a gente verdaderamente capaz al aparato estatal, asegurar la competitividad del sector público y evitar la fuga de cerebros. Estas políticas deben basarse en la ciencia, la clasificación y la identificación de las necesidades de cada grupo objetivo específico, así como en la capacidad de respuesta del Estado, garantizando que nadie quede atrás en el proceso de racionalización del aparato. En mi opinión, las políticas pendientes que se deben considerar en el futuro inmediato son políticas financieras a través de paquetes de indemnizaciones y beneficios de desempleo que sean lo suficientemente fuertes, mucho más altos que los niveles actuales, para ayudar a las personas despedidas a estabilizar sus vidas mientras buscan nuevos empleos. O la política de apoyo a la jubilación anticipada de quienes ya no pueden o no tienen la necesidad de buscar un nuevo empleo...

Si hay una revolución para racionalizar el aparato, entonces la política de recursos humanos también debe ser revolucionaria. Foto: Thach Thao

La cuestión que preocupa hoy a muchos funcionarios, servidores públicos y empleados públicos no es sólo el régimen y las políticas inmediatas, sino también empleos estables a largo plazo para asegurar la vida de sus familias, señor. Sí, además de las políticas de apoyo inmediato, es muy importante garantizar los medios de vida a largo plazo de los funcionarios, servidores públicos y empleados afectados para ayudarlos a encontrar empleos estables y garantizar sus medios de vida a largo plazo. Por lo tanto, en mi opinión, debería haber una política de apoyo a la transición profesional mediante el traslado a empresas, especialmente a empresas estatales. Además de eso, hay apoyo en términos de impuestos, tasas y otros incentivos para las empresas que acepten funcionarios y empleados públicos despedidos. Además, también es necesario prestar atención al apoyo a la creación de empresas para funcionarios y empleados públicos despedidos a través de prioridades e incentivos como el establecimiento de un fondo de apoyo, incluido el apoyo a la creación de empresas para estos sujetos o el apoyo al desarrollo de habilidades, incluidos cursos de formación y reciclaje para desarrollar nuevas habilidades, adecuadas a las necesidades del mercado laboral actual. Además, también es necesario prestar atención a la creación de nuevas oportunidades de empleo a través de programas de inversión pública e incentivos fiscales para las empresas que contraten a funcionarios, servidores públicos y empleados públicos excedentes, y alentarlos a crear más puestos de trabajo. Esta es una oportunidad para que el aparato estatal seleccione, reestructure y mejore la calidad de su personal, funcionarios y empleados públicos, además de racionalizar el aparato estatal. En su opinión, ¿cómo se organiza el personal a la hora de racionalizar el aparato para garantizar que el equipo seleccionado se mantenga "de élite y fuerte", "mejor pocos pero buenos"? En mi opinión, para garantizar que el equipo seleccionado sea verdaderamente "élite y fuerte", es necesario que exista una estrategia de organización del personal estricta y científica. Como dije anteriormente, la selección de quién se queda o quién se va debe basarse en una evaluación clara, transparente e imparcial de los cuadros, funcionarios y empleados públicos. En particular, la evaluación debe basarse en evidencia práctica, en datos e información real, "no en emociones". Es posible considerar la opción de establecer un consejo de evaluación independiente para garantizar la objetividad y la imparcialidad y minimizar la eliminación del aparato de aquellos que están verdaderamente dedicados y calificados... Esta reestructuración y racionalización del aparato es una revolución, que crea una premisa importante para llevar a nuestro país a una nueva era: la era del desarrollo nacional. Creemos que éste será un proceso regular y continuo. Por lo tanto, es necesario construir un mecanismo para monitorear y evaluar, así como escuchar y responder para mejorar continuamente los procesos y políticas para satisfacer mejor los requisitos prácticos.

Vietnamnet.vn

Fuente: https://vietnamnet.vn/cach-mang-tinh-gon-bo-may-thi-chinh-sach-nhan-su-cung-phai-cach-mang-2350883.html