Llegar a este punto de inflexión no fue fácil porque inicialmente había muchas opiniones encontradas. Chi dedicó tiempo a responder pacientemente preguntas, además de convencer a cada grupo de empleados en detalle sobre el ecosistema abierto. “Zalopay cree que cuando todos los miembros comprenden y comparten los mismos objetivos de desarrollo, la organización se desarrollará en la dirección correcta y de manera sostenible”, expresó Chi.
Después de más de 6 años de desarrollo, Zalopay ha cosechado "frutos dulces": atender a más de 14 millones de usuarios y ofrecer un catálogo de productos con más de 100 servicios convenientes. Zalopay figura continuamente en la lista de plataformas de pago favoritas del país y en 2023 es el único representante vietnamita en el ranking Top 200 de empresas de tecnología financiera (fintech) mundiales anunciado por el canal de televisión estadounidense CNBC.
En particular, la decisión audaz de permitir a los usuarios utilizar cómodamente todos los servicios de la aplicación Zalopay sin vincularse a un banco ha recibido señales positivas. Además del número estable de usuarios de Wallet, el número de transacciones de pago a través de formas distintas a Wallet, como transferencias bancarias, tarjetas internacionales o Apple Pay, representa aproximadamente el 37% de los nuevos usuarios mensuales. Las personas son el centro de todo Aunque había estudiado y trabajado en el extranjero durante mucho tiempo, Chi se adaptó rápidamente y expresó su deseo de construir un entorno de trabajo abierto, promoviendo la creatividad y una cultura de empoderamiento. El Ayuntamiento de Zalopay (reunión trimestral) nació por ese motivo. “Quiero que esto se convierta en una tradición en Zalopay. En cada una de estas reuniones, la dirección de Zalopay intentará ser lo más transparente posible y responder a todas las preguntas de los empleados, sin excepciones”.Con una estrategia de priorizar el desarrollo de recursos humanos desde dentro de la empresa, Zalopay se enfoca en construir un programa Fresher para los equipos de Producto y Negocio, ayudando a los empleados jóvenes a comprender el producto, tener una mentalidad tecnológica, equiparse gradualmente con conocimientos y asumir gradualmente mayores responsabilidades. “El equipo que está detrás es el elemento central para llevar un producto al desarrollo. “Espero que cada miembro de Zalopay tenga la oportunidad de convertirse en una mejor versión de sí mismo”.
Los cambios positivos en la estrategia de gestión de Zalopay han generado gradualmente confianza y promovido el desarrollo de recursos humanos y productos. A pesar de los desafíos, estos movimientos están abriendo nuevas vías para la empresa en el mercado fintech. “En el contexto de muchas dificultades en recursos financieros y humanos, todos los miembros de Zalopay comparten los mismos objetivos y están unidos en la creación de cambios importantes en los productos. "Estoy muy orgulloso de todos ustedes", compartió el CEO de Zalopay.Según las estadísticas del Foro Económico Mundial de junio de 2024, las mujeres representan actualmente el 42% de la fuerza laboral mundial y el 31,7% pertenecen al grupo directivo. Sin embargo, sólo el 25% de las mujeres ocupan puestos ejecutivos de alto nivel en las empresas (C-level). |
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