Las empresas japonesas cambian sus estrategias de contratación

El mercado laboral de Japón está siendo testigo de una guerra por el talento cada vez más feroz, especialmente en el contexto de escasez de mano de obra en muchos campos, especialmente el de los servicios.

Las empresas japonesas cambian sus estrategias de reclutamiento. (Fuente: recruiterslineup)

Las grandes empresas en Japón están realizando cambios importantes en sus estrategias de reclutamiento, pasando de un modelo confidencial a uno más público, con el fin de atraer y retener jóvenes talentos.

Las tradiciones de contratación japonesas a menudo exigen que las empresas mantengan la confidencialidad de la información sobre los puestos de trabajo y las responsabilidades hasta que los nuevos empleados empiecen a trabajar. Sin embargo, esta tendencia está cambiando gradualmente. Los jóvenes japoneses han acuñado el término “Haizoku gacha” para describir la incertidumbre de las asignaciones laborales, un concepto que se ha comparado con el juego “gacha-pon”, donde los jugadores no saben qué objeto recibirán hasta que les llega su turno.

Según una encuesta reciente de la empresa de contratación Recruit, alrededor del 85% de los graduados universitarios que se espera que comiencen a trabajar el próximo año quieren conocer información detallada sobre un puesto de trabajo antes de aceptar una oferta laboral. Esto demuestra que los jóvenes de hoy están cada vez más preocupados por sus opciones profesionales y quieren ser más proactivos a la hora de decidir su futuro.

Para satisfacer esta necesidad, muchas empresas han comenzado a adoptar nuevas medidas en el proceso de contratación. Por ejemplo, la aseguradora japonesa Sompo preguntó a sus nuevos empleados sobre sus preferencias laborales, permitiéndoles elegir entre unos 30 tipos de trabajos diferentes. Después de un proceso de selección y entrevistas que comenzó en noviembre, alrededor de 300 reclutas serán notificados de sus puestos antes de que comiencen a trabajar en abril del próximo año.

Del mismo modo, el fabricante de productos electrónicos Panasonic Holdings también ha adoptado un modelo similar, permitiendo a los solicitantes de empleo elegir entre alrededor de 150 puestos dentro del grupo. La empresa de bebidas Kirin Holdings fue un paso más allá al ofrecer 10 opciones principales a los candidatos.

Este cambio no sólo refleja el ajuste de las empresas a la creciente demanda de jóvenes talentos, sino que también muestra una tendencia más amplia en el mercado laboral de Japón. A medida que la competencia por los recursos humanos se vuelve cada vez más feroz, crear un entorno de trabajo atractivo y transparente se convierte en un factor decisivo para atraer y retener talento.

La guerra por el talento en Japón se está calentando con reformas drásticas en los métodos de reclutamiento. Las grandes empresas se han vuelto más conscientes de la importancia de satisfacer los deseos y necesidades de los nuevos empleados, creando así un mercado laboral más dinámico y atractivo para la generación más joven.

Fuente: https://baoquocte.vn/cuoc-chien-nhan-tai-doanh-nghiep-nhat-ban-thay-doi-chien-luoc-tuyen-dung-291602.html