Las empresas mecánicas promueven la localización y captan participación de mercado

Según los expertos, para mantener la cuota de mercado, las empresas de ingeniería mecánica necesitan mejorar su competitividad y adaptarse proactivamente a la cadena de suministro.

Promover la localización, aumentar la proporción de producción nacional

Al evaluar la situación actual de desarrollo de la industria mecánica, el experto económico Dinh Trong Thinh dijo que en los últimos tiempos, con el apoyo del Gobierno, ministerios, sucursales y asociaciones, junto con los esfuerzos de las empresas, la industria mecánica ha tenido cambios positivos.

En consecuencia, en la actualidad, los mecánicos vietnamitas tienen fortalezas concentradas en tres subsectores principales, incluidas las motocicletas y los repuestos de motocicletas; electrodomésticos y herramientas, automóviles y piezas de automóviles. La industria nacional de ingeniería mecánica, maquinaria y equipo ha dominado y aumentado gradualmente la tasa de localización, creando una fuerza impulsora para promover el desarrollo de otras industrias y economías, creando así directa e indirectamente empleos para millones de trabajadores.

La ingeniería mecánica nacional ahora es capaz de producir y ensamblar la mayoría de los tipos de automóviles, camiones y vehículos de pasajeros; La producción de motocicletas tiene una tasa de localización del 85-95%, satisfaciendo la demanda nacional y de exportación. Entre ellas se encuentran algunas empresas típicas del sector del automóvil como: Vinfast, Thanh Cong, Thaco...

Muchos productos de Intech Mechanical se exhiben en la 5ª Exposición Internacional de Vietnam sobre Industrias de Apoyo y Manufactura (VIMEXPO) 2024. Foto: D.N.

Sin embargo, según el experto Dinh Trong Thinh, hay que reconocer que, a pesar de muchas políticas de apoyo, hasta ahora la industria mecánica vietnamita todavía se centra principalmente en la producción de componentes, artículos para el hogar, herramientas y repuestos para automóviles. Los productos mecánicos producidos en el país representan actualmente sólo alrededor del 7% del mercado.

Mientras tanto, muchos productos mecánicos requieren alta tecnología, pero las empresas nacionales no pueden satisfacer los requisitos de producción. Además, la diversificación y expansión del mercado para las empresas del sector mecánico todavía es extremadamente difícil debido a la feroz competencia de las empresas extranjeras.

En este sentido, el experto Dinh Trong Thinh afirmó que, para satisfacer la demanda interna, la industria de maquinaria y equipo necesita promover la localización y aumentar la proporción de producción nacional. Esto requiere que las empresas nacionales inviertan en investigación, desarrollo y mejoren la capacidad de producción para cumplir con los altos estándares técnicos y de calidad del mercado.

"En particular, para mantener una cuota de mercado, las empresas necesitan mejorar su competitividad. Al mismo tiempo, deben aprovechar los acuerdos de libre comercio existentes para buscar nuevas oportunidades", afirmó el experto Thinh.

En cuanto al potencial de la industria, según el pronóstico de la Asociación de la Industria Mecánica de Vietnam (VAMI), la demanda del mercado nacional de maquinaria podría alcanzar los 310 mil millones de dólares en 2030, pero la mayor parte depende de las importaciones. Por lo tanto, VAMI cree que para aprovechar las oportunidades, las empresas vietnamitas necesitan hacer esfuerzos para desarrollarse y satisfacer las necesidades del mercado.

Adaptar proactivamente la cadena de suministro

Al identificar la adaptación como un factor clave para ingresar a la cadena de suministro, muchas empresas de la industria mecánica han innovado y aprovechado las oportunidades de desarrollo. Al hablar con el periódico Cong Thuong sobre el plan de expansión de mercado de la compañía en los últimos tiempos, el Sr. Vuong Phuc Ha, representante de Vietnam Industrial Technology Group Joint Stock Company (Intech Group), dijo: Para aprovechar las oportunidades de desarrollo, la empresa ha innovado constantemente para mejorar la calidad del producto para satisfacer la demanda del mercado. En particular, la estrategia de diversificar productos y diversificar los registros de clientes ha generado ingresos estables para el negocio. Actualmente, el 70% de los ingresos de la empresa proviene de clientes nacionales, el 30% restante proviene del mercado de exportación, del cual el mercado japonés representa una gran proporción.

Para cumplir con los altos estándares de calidad de los clientes japoneses, el Sr. Ha dijo: La empresa se está enfocando en mejorar el proceso de producción desde la importación de materia prima hasta el procesamiento, ensamblaje y finalización del producto. Por ello, la empresa ha invertido en un sistema de control de calidad de productos, y aproximadamente el 90% de los productos se inspeccionan antes de ser entregados a los clientes.

Con la agilidad del mercado, las empresas nacionales pueden producir completamente productos para abastecer la cadena de valor global, reemplazando muchos productos importados. Foto: D.N.

En cuanto a la expansión del mercado, el representante de la compañía afirmó que la empresa está cooperando con socios como Bitexco y otras empresas comerciales para expandirse a los mercados nacionales e internacionales. Además de responder a las fluctuaciones del mercado, la empresa presta especial atención a la innovación tecnológica, la automatización y la calidad de los productos, afirmó el Sr. Vuong Phuc Ha.

Además, además de comprometerse a promover soluciones de ahorro energético y el desarrollo sostenible en las industrias mecánicas, de automatización, tecnología y energía verde a través de la aplicación de soluciones avanzadas en las actividades de producción, según el Sr. Ha, en 2025, Intech Group apunta a exportar productos y servicios internacionalmente; entorno de trabajo estándar internacional; Productos y servicios de calidad estándar internacional, con el objetivo de participar profundamente en la cadena de suministro global, llevando marcas vietnamitas al mundo con productos de alta calidad y servicios profesionales.

También una empresa que se adapta rápidamente al mercado, el Sr. Nguyen Hong Phong, Presidente de la Junta Directiva de AN MI Tools Company Limited (AN MI TOOLS) - dijo que, frente a los estrictos requisitos de las empresas con inversión extranjera (IED) cuando vienen a Vietnam para invertir en la producción y encontrar distribuidores, las empresas mecánicas vietnamitas tienen que movilizarse.

En consecuencia, dijo el Sr. Phong, AN MI TOOLS ha realizado esfuerzos para encontrar clientes de IED y cooperar con las empresas líderes mundiales en herramientas de corte, equipos de medición, maquinaria y accesorios de máquinas para abastecer el mercado interno. Gracias a ello, la empresa se ha convertido en representante de Dormer & Pramet en Vietnam y socio estratégico de 21C Company (Corea).

Siguiendo la tendencia de desarrollo, AN MI TOOLS ha invertido en una serie de máquinas de producción de alta tecnología de las marcas líderes mundiales en el proceso de producción, mejorando la competitividad de los productos. La compañía aspira a unos ingresos de 750.000 millones de VND en 2025, 1.000.000 millones de VND en 2026 y 1.500.000 millones de VND en 2027.

Con la agilidad del mercado demostrada, las empresas nacionales son plenamente capaces de producir productos para abastecer la cadena de valor global, reemplazando muchos productos importados. Al compartir sobre este tema, el Sr. Nguyen Van Ket, director de SKD Vietnam Precision Mechanical Company, dijo que actualmente los productos nacionales no son en absoluto inferiores a los productos importados en términos de calidad y precisión. Sin embargo, según el Sr. Ket, para competir, las empresas necesitan más mecanismos de incentivos; en el que se da prioridad a la utilización de bienes nacionales para proyectos económicos y de inversión nacionales.

Para revitalizar la industria mecánica nacional, lo primero es tener un mercado. Pero para tener un mercado, el Gobierno, los ministerios y los sectores necesitan contar con sus propios mecanismos para la industria. Por ejemplo, priorizar los productos nacionales limitando las importaciones de productos que se puedan producir y producir bien, y que puedan utilizarse para proyectos, enfatizó el Sr. Ket.

Fuente: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-co-khi-day-manh-noi-dia-hoa-chiem-linh-thi-phan-360632.html