Sr. Pham Duc An, Presidente del Consejo de Miembros del Banco de Agricultura y Desarrollo Rural de Vietnam (Agribank). (Foto: VGP)
Además, el presidente de Agribank también dijo que para fines de 2023, los activos totales de Agribank superarán los 2 millones de billones de VND, la movilización de capital alcanzará 1 millón 885 billones de VND y los préstamos pendientes serán 1 millón 550 billones de VND, de los cuales los préstamos pendientes a los sectores agrícola, rural y de agricultores alcanzarán casi el 65%.
En el futuro, Agribank continuará de manera proactiva trabajando para seguir reduciendo las tasas de interés de los préstamos y reestructurando la deuda para apoyar a los clientes, especialmente a las empresas; Mejorar y simplificar los procedimientos y procesos de préstamo para aumentar el acceso al capital de crédito bancario.
Al mismo tiempo, implementar de manera proactiva y flexible múltiples soluciones para promover eficazmente el crecimiento del crédito asociado con el control y la mejora de la calidad crediticia, dirigiendo los flujos de crédito a los sectores productivos y comerciales, sectores prioritarios y empresas que sirven a los motores del crecimiento de la economía.
A partir de estas realidades, el presidente de Agribank propuso pasar de la gestión conductual a la gestión por objetivos.
En primer lugar, el Sr. An propuso que es necesario seguir aclarando los problemas y deficiencias en los mecanismos, políticas y barreras relacionadas con la responsabilidad y la ética pública y encontrar soluciones específicas para que las empresas puedan avanzar con confianza y audacia hacia el desarrollo.
En segundo lugar, en las condiciones actuales, las políticas fiscales, especialmente la inversión pública y el apoyo a las empresas, son la clave para estimular la producción y el consumo, aumentando así la demanda de capital y haciendo más efectivo el capital de los bancos comerciales. El Gobierno necesita implementar soluciones para incentivar y apoyar a las empresas en la transformación verde para cumplir con las tendencias y estándares internacionales.
En tercer lugar, si las empresas estatales se atreven a pensar y actuar, es necesario reformar pronto el mecanismo de gestión del capital invertido en ellas, así como sus operaciones, lo que incluye aumentar la autonomía de las empresas estatales con el espíritu de cambiar la gestión del comportamiento a la gestión por objetivos, fortalecer el seguimiento, la detección, la advertencia y el manejo temprano de las infracciones para prevenir y minimizar los daños.
En cuanto a las metas asignadas a las empresas estatales, es necesario especificarlas para cada tipo y cada empresa específica, especialmente la capacidad de dominar la tecnología y producir bienes sustitutivos de importaciones con alto valor agregado, evitando simplemente asignar objetivos de crecimiento empresarial y de ganancias. También es necesario reformar profundamente el mecanismo de nombramiento y destitución de funcionarios en las empresas estatales.
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