Sr. Pham Duc An, Presidente del Consejo de Miembros del Banco de Agricultura y Desarrollo Rural de Vietnam (Agribank). (Foto: VGP)
Además, el presidente de Agribank también dijo que para fines de 2023, los activos totales de Agribank superarán los 2 billones de dongs, la movilización de capital alcanzará 1 millón 885 billones de dongs y los préstamos pendientes serán 1 millón 550 billones de dongs. Los préstamos pendientes para la agricultura, las zonas rurales y los agricultores alcanzaron casi el 65%.
En el futuro, Agribank continuará de manera proactiva trabajando para seguir reduciendo las tasas de interés de los préstamos y reestructurando la deuda para apoyar a los clientes, especialmente a las empresas; Mejorar y simplificar los procedimientos y procesos de préstamo para aumentar el acceso al capital de crédito bancario.
Al mismo tiempo, implementar de manera proactiva y flexible múltiples soluciones para promover eficazmente el crecimiento del crédito asociado con el control y la mejora de la calidad crediticia, dirigiendo los flujos de capital crediticio hacia los sectores productivos y comerciales, sectores prioritarios, empresas que sirven a los motores de crecimiento de la economía.
A partir de estas realidades, el presidente de Agribank propuso pasar de la gestión conductual a la gestión por objetivos.
En primer lugar, el Sr. An propuso que se sigan aclarando los problemas y deficiencias en los mecanismos, políticas y barreras relacionados con la responsabilidad y la ética pública y se deben encontrar soluciones específicas para que las empresas puedan tomar la iniciativa. Creer, abrirse paso con valentía para desarrollar .
En segundo lugar, en las condiciones actuales, las políticas fiscales, especialmente la inversión pública y el apoyo a las empresas, son la clave para estimular la producción y el consumo, aumentando así la demanda de capital. Entran en juego nuevos bancos comerciales. El Gobierno necesita implementar soluciones para alentar y apoyar a las empresas a realizar una transformación ecológica para cumplir con las tendencias y estándares internacionales.
En tercer lugar, si las empresas estatales se atreven a pensar y actuar, el mecanismo de gestión del capital de inversión en las empresas estatales, así como sus operaciones, debe reformarse pronto, incluyendo el aumento de la autonomía de las empresas estatales. El país está pasando de la gestión conductual orientar la gestión, fortalecer el monitoreo, la detección, la alerta y el manejo temprano de las infracciones para prevenir y minimizar los daños.
En cuanto a los objetivos asignados a las empresas estatales, es necesario especificarlos para cada tipo y cada empresa específica, especialmente la capacidad de dominar la tecnología, producir bienes sustitutivos de importaciones con alto valor agregado y evitar solo entregar puro crecimiento empresarial y ganancias. objetivos. También es necesario reformar profundamente el mecanismo de nombramiento y destitución de funcionarios en las empresas estatales.
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