Warum kann Japan seine Wirtschaft nicht von China abkoppeln?

Japan ist eines der Länder, die von der Rivalität zwischen den USA und China am stärksten betroffen sind. Zwar scheint es, als würden sich die Volkswirtschaften Tokios und Pekings voneinander entkoppeln, in Wirklichkeit durchlaufen die beiden Seiten jedoch lediglich eine Phase des Strukturwandels. [Anzeige_1]

Im Jahr 2023 ist China Japans größter Handelspartner und Tokio nach den USA Pekings zweitgrößter Handelspartner. (Quelle: China Daily)

Es ist die japanische Initiative und nicht der Wettbewerb zwischen den USA und China, der den Strukturwandel in Tokios wirtschaftlicher Sicherheitspolitik vorantreibt.

Chinas plötzliche Einschränkung der Exporte Seltener Erden nach Japan im Jahr 2010 im Zuge des Konflikts um die Senkaku/Diaoyu-Inseln war für Japan ein Weckruf und seither hat Tokio Anstrengungen unternommen, seine übermäßige Abhängigkeit von Peking zu reduzieren.

Japan verfügt über einen Plan zur Lösung der oben genannten Situation. Im Jahr 2020 führte das Ministerium für Wirtschaft, Handel und Industrie Maßnahmen ein, um japanischen Unternehmen die Verlagerung ihrer Produktion von China nach Südostasien oder ins Inland zu erleichtern.

Darüber hinaus hat Tokio im Mai 2022 ein umfassendes Wirtschaftssicherheitsgesetz erlassen, das eine Rechtsgrundlage für die Wirtschaftssicherheitspolitik schafft. Im Rahmen des Gesetzes wird Tokio seine Politik an die von Washington und Amsterdam anpassen, indem es die Exportbeschränkungen für Technologien im Zusammenhang mit Halbleitern und Quantencomputern verschärft.

Im selben Jahr entfielen etwa 20 % der Importe und Exporte Japans auf China, wobei die Tendenz rückläufig ist, da Japans Hauptexportgüter nach China Produkte der Halbleiterindustrie sind.

Einige aktuelle Entwicklungen deuten auch auf eine wirtschaftliche Entkopplung zwischen Japan und China hin. Honda plante nach dem Rückzug von Mitsubishi Motors aus China umgehend einen Abbau der Produktionsbelegschaft in dem Milliardenland. Darüber hinaus hat die Tatsache, dass lediglich 60 bis 70 Prozent der japanischen Unternehmen in China Gewinne erwirtschaften, dazu geführt, dass sich 30 bis 40 Prozent der Tokioter Unternehmen nach und nach vom Pekinger Markt zurückgezogen haben.

Doch spiegeln diese Tendenzen nicht eine Entkopplung der beiden Volkswirtschaften wider, sondern vielmehr die dramatischen Strukturveränderungen, die die japanische und die chinesische Wirtschaft derzeit durchlaufen.

Der asiatisch-pazifische Raum bewegt sich trotz des vielerorts einsetzenden Phänomens der Deglobalisierung weiterhin in Richtung einer regionalen Wirtschaftsintegration. Normalerweise werden das Umfassende und Fortschrittliche Abkommen für eine Transpazifische Partnerschaft und die Regionale Umfassende Wirtschaftspartnerschaft 2018 bzw. 2022 in Kraft treten.

Japan, China und Südkorea haben vereinbart, die Verhandlungen über ein trilaterales Freihandelsabkommen bei einem Gipfel im Mai 2024 wieder aufzunehmen. Dies ist ein Signal dafür, dass die Staats- und Regierungschefs der drei Länder die regionalen Wirtschaftsbeziehungen weiterhin wertschätzen und fördern.

Das Ziel der japanischen Wirtschaftssicherheitsinitiative besteht darin, „kleine Höfe und hohe Zäune“ zu bauen. Von den 87 Unternehmen, die im Juni 2020 staatliche Subventionen erhielten, produzierten die meisten strategische Materialien wie Flugzeugteile und medizinische Geräte. Daher sind JETRO-Projekte nur für kleine und mittlere Unternehmen gedacht.

Am wichtigsten ist jedoch, dass japanische Unternehmen ihre Geschäftspraktiken anpassen und sich größtenteils nicht von China abspalten.

Angesichts steigender Arbeitskosten und angespannter politischer Beziehungen zwischen den beiden Ländern begannen japanische Unternehmen Anfang der 2010er Jahre mit der Umsetzung der „China plus eins“-Strategie. Diese Strategie ermutigt Unternehmen, ihre Lieferketten und Produktionsaktivitäten außerhalb Chinas zu diversifizieren, um Risiken zu reduzieren, typischerweise durch die Verlagerung von Geschäftstätigkeiten in ASEAN-Länder.

Um die durch die Covid-19-Pandemie verursachten Unterbrechungen der Lieferketten zu bewältigen, haben viele japanische Unternehmen zudem eine „China für China“-Strategie verfolgt. Das heißt, anstatt Waren herzustellen und sie anderswo zu verkaufen, dringen die Unternehmen tiefer in den wachsenden chinesischen Binnenmarkt vor.

Wie viele globale Unternehmen, die mit China Geschäfte machen, haben auch japanische Unternehmen seit dem Ukraine-Konflikt einen deutlichen Wandel in der Entwicklung ihrer Geschäftsstrategien durchgemacht. Sie geben geopolitischen Überlegungen Vorrang vor makroökonomischen Prognosen.

Der Mentalitätswandel japanischer Unternehmen trägt auch zur Stärkung ihrer „China für China“-Strategie bei.

Neue Technologien haben ein neues Geschäftsmodell für den Handel zwischen den beiden Ländern geschaffen: E-Commerce. Allein im Jahr 2022 kauften chinesische Verbraucher japanische Produkte im Wert von 14,4 Milliarden Dollar über E-Commerce-Plattformen.

Die wirtschaftliche Verflechtung zwischen Japan und China lässt sich wohl nicht so leicht überwinden. Im Jahr 2023 ist China noch immer Japans größter Handelspartner und Tokio nach den USA Pekings zweitgrößter Handelspartner.

Quelle: https://baoquocte.vn/vi-sao-nhat-ban-chua-the-tach-roi-kinh-te-voi-trung-quoc-276584.html