Herausforderungen bei der Implementierung intelligenter Gesundheitssysteme

Laut Herrn Ha Anh Duc, Direktor der Abteilung für medizinische Untersuchungen und Behandlungen (Gesundheitsministerium), entwickelt sich intelligente Gesundheitsversorgung zu einem fortschrittlichen Trend, der dazu beiträgt, die Qualität medizinischer Untersuchungen und Behandlungen zu verbessern. Allerdings ist die Implementierung neuer Technologien noch immer mit zahlreichen Herausforderungen verbunden, die von einer unzureichenden Infrastruktur bis hin zu mangelnder Einheitlichkeit bei der Ausbildung der Mitarbeiter reichen.

Laut Herrn Ha Anh Duc, Direktor der Abteilung für medizinische Untersuchungen und Behandlungen (Gesundheitsministerium), entwickelt sich intelligente Gesundheitsversorgung zu einem fortschrittlichen Trend, der dazu beiträgt, die Qualität medizinischer Untersuchungen und Behandlungen zu verbessern. Allerdings ist die Implementierung neuer Technologien noch immer mit zahlreichen Herausforderungen verbunden, die von einer unzureichenden Infrastruktur bis hin zu mangelnder Einheitlichkeit bei der Ausbildung der Mitarbeiter reichen.

Das Gesundheitsministerium hat gerade eine Reihe von Qualitätskriterien für Krankenhäuser zur Entwicklung einer intelligenten Gesundheitsversorgung herausgegeben. Herr Präsident, welche Schwierigkeiten gibt es bei der Umsetzung dieses Kriterienkatalogs?

Die Veröffentlichung des Rundschreibens Nr. 35/2024/TT-BYT durch das Gesundheitsministerium ist ein wichtiger Schritt zur Verbesserung der Qualität medizinischer Untersuchungen und Behandlungen. Die tatsächliche Umsetzung ist jedoch noch mit zahlreichen Schwierigkeiten verbunden. Eine der größten Herausforderungen besteht darin, dass die Anwendung dieser Kriterien von den Krankenhäusern große Investitionen in Einrichtungen, Ausrüstung und Personal erfordert.

Krankenhäuser haben insbesondere auf der Primärebene Schwierigkeiten, Personal mit der erforderlichen Fachkompetenz und den erforderlichen Fähigkeiten zu rekrutieren und zu halten. Zudem sind die Arbeitsprozesse und Qualitätsmanagementsysteme mancher Krankenhäuser noch nicht aufeinander abgestimmt, was zu einer ineffektiven Umsetzung der Kriterien führt.

Wie beurteilen Sie die Umsetzung von Smart Healthcare in Krankenhäusern heute?

Durch intelligente Gesundheitsfürsorge können Ärzte sofort auf elektronische Patientenakten zugreifen und diese analysieren, wodurch Diagnose und Behandlung präziser werden. Technologien wie künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen und Big-Data-Analyse helfen dabei, Krankheiten frühzeitig zu erkennen, optimale Behandlungspläne bereitzustellen und Fehler im Gesundheitsprozess zu minimieren.

Der Einsatz von Technologieanwendungen wie Online-Terminvereinbarung, bargeldloses Bezahlen und der Online-Erhalt von Testergebnissen hat den Patienten geholfen, ihre Wartezeit zu verkürzen. Auch das Erinnerungssystem für Folgebesuche und die Fernbetreuung über Online-Plattformen unterstützen die Patienten bei der Behandlung.

Intelligente Krankenhausmanagementsysteme helfen, Arbeitsabläufe zu optimieren und den Verwaltungsaufwand des medizinischen Personals zu reduzieren. Die Implementierung intelligenter Gesundheitsfürsorge trägt auch zur Entwicklung eines Telemedizinmodells bei, das Patienten, die nicht ins Krankenhaus gehen können, dennoch eine rechtzeitige Beratung und Behandlung ermöglicht. Dies ist besonders in abgelegenen Gebieten wichtig, in denen der Zugang zu Gesundheitsdiensten eingeschränkt ist.

Doch wie ich bereits sagte, haben trotz dieser Vorteile viele Krankenhäuser, insbesondere in ländlichen und abgelegenen Gebieten, in der Realität mit Finanzierungs- und Personalproblemen zu kämpfen, was die Umsetzung einer intelligenten Gesundheitsversorgung erschwert.

Was sollten Krankenhäuser Ihrer Meinung nach tun, um diese Schwierigkeiten zu überwinden und die Vorteile intelligenter Medizintechnik optimal zu nutzen?

Neben der Sensibilisierung für die Bedeutung der digitalen Transformation für Krankenhäuser ist auch die politische Unterstützung durch das Gesundheitsministerium und die zuständigen Behörden erforderlich. Dabei ist insbesondere die Priorisierung von Investitionen in intelligente Medizintechnik aus dem Staatshaushalt und staatlich geförderten Programmen erforderlich.

Darüber hinaus müssen sich Krankenhäuser auf die Schulung des medizinischen Personals konzentrieren und sicherstellen, dass dieses über ausreichende Fähigkeiten und Kenntnisse für den Einsatz neuer Technologien verfügt. Ein weiterer wichtiger Faktor ist der Aufbau eines Überwachungs- und Feedbacksystems, um Probleme umgehend zu erkennen und rechtzeitig Anpassungen vorzunehmen.

Können Sie konkrete Beispiele nennen, wie Smart Healthcare dazu beigetragen hat, die Qualität medizinischer Untersuchungen und Behandlungen in einigen Krankenhäusern zu verbessern?

Ein klares Beispiel für die Umsetzung intelligenter Gesundheitsfürsorge und eine verbesserte Qualität der Versorgung ist die Einführung elektronischer Patientenakten (EMR) in großen Krankenhäusern. Vor der Einführung der elektronischen Patientenakte (EMR) wurden Patienteninformationen häufig manuell erfasst, was zu vielen Fehlern führte und bei der Suche zeitaufwändig war.

Mit EMR werden sämtliche Patienteninformationen – von der Krankengeschichte über Testergebnisse bis hin zu Behandlungsanweisungen – genau gespeichert und sind leicht zugänglich. Dies hilft den Ärzten, den Gesundheitszustand der Patienten kontinuierlich zu überwachen und schnelle und genaue Behandlungsentscheidungen zu treffen.

Darüber hinaus stellt die Implementierung des Krankenhausmanagementsystems (HIS) in medizinischen Einrichtungen einen wichtigen Durchbruch dar, der dazu beiträgt, die Koordination und Bettenverwaltung zu optimieren und die Arbeitseffizienz von Abteilungen wie Tests, Apotheke oder Pflege zu überwachen.

Dank dieses Systems können Krankenhäuser ihre Ressourcen besser kontrollieren, Betten angemessen zuweisen und Überlastungen oder Engpässe bei Geräten und Medikamenten minimieren. Dadurch wird die Arbeitseffizienz verbessert und Ärzten und medizinischem Personal bleibt mehr Zeit für die Patientenbetreuung.

Quelle: https://baodautu.vn/thach-thuc-trong-trien-khai-he-thong-y-te-thong-minh-d249193.html