Produktivität steigern: Beginnen Sie mit Zuspätkommen und Frühgehen

Arbeiter arbeiten in einer Fabrik im Industriepark Tan Tao, Ho-Chi-Minh-Stadt – Illustrationsfoto: TTD

Dies wurde auf dem jüngsten National Labor Productivity Improvement Forum angesprochen. Tuoi Tre zeichnet die Meinungen von Experten und Managern zur Lösung des Problems der Steigerung der Arbeitsproduktivität auf.

* Frau DANG NGOC THU THAO (Betriebsleiterin, Outsourcing- und Arbeitsvermittlungsdienste im Norden, ManpowerGroup Vietnam):

Flexible Arbeitszeiten, Arbeit und Ruhe

Viele Arbeitnehmer halten sich nicht an den Zeitplan, melden sich nicht, frühstücken nicht, trinken keinen Tee, mögen keine strenge Überwachung und arbeiten und ruhen sich nicht gleichzeitig aus.

Aufgrund fehlender Sanktionen herrscht bei einem Teil der Unternehmen die Einstellung „für immer hier arbeiten, keine Angst vor Arbeitslosigkeit“, es fehlt die Motivation, einen Beitrag zu leisten, Arbeiten ist ok, nicht arbeiten ist auch ok.

Viele Unternehmen verfügen nicht über Anreizmechanismen, die den Arbeitnehmern das Gefühl geben, dass viel oder wenig Arbeit dasselbe ist.

Dass Mitarbeiter den Zeitplan nicht einhalten, zwar erscheinen, aber nicht arbeiten, liegt vor allem an der Geschäftsführung und Führung. Agenturen und Unternehmen sollten in die Schulung neuer Mitarbeiter neben allgemeinen Unternehmensregeln auch Inhalte zu Disziplin und Verhalten am Arbeitsplatz aufnehmen und dabei klare Überwachungs-, Belohnungs- und Bestrafungsmechanismen einbeziehen.

Andererseits sollten auch andere Regelungen gelten, wie etwa zur Kleiderordnung, zur Telefonnutzung, zu persönlichen Angelegenheiten während der Arbeitszeit …

Der Zweck dieser Regelungen besteht nicht darin, Druck auf die Arbeitnehmer auszuüben, sondern sie zu ermutigen und zu motivieren, sich anzustrengen.

* Herr DINH SY PHUC (Vorsitzender der Gewerkschaft der Taekwang Vina Joint Stock Company, Dong Nai, mit über 34.000 Mitgliedern):

Änderungen von der Begrüßung bis zur Kleidung

Um die Arbeitsproduktivität zu steigern, ist es notwendig, zunächst die Trainingsgruppen aufzuteilen, die Ursachen zu identifizieren und schrittweise Änderungen vorzunehmen.

Als Führungsteam wird der Kern seiner Managementkapazitäten gestärkt, er lernt Wissenschaft und Technologie in großen Unternehmen und tauscht sich mit Experten aus.

Anschließend wird die Gruppe der Mitarbeiter und Arbeiter auf mittlerer Ebene entsprechend den Prozess- und Arbeitsschritten angeleitet und standardisiert, wodurch Zeit gespart, die Arbeitsschritte je nach Kapazität verkürzt und ihre Kapazität, Effizienz und Auswirkungen auf die Umgebung zur Verbesserung bewertet werden.

Als nächstes werden der Gruppe der Angestellten und Arbeiter die Umgangsformen, Standards und die Kultur der Industrie beigebracht, angefangen von einfachen Dingen wie Begrüßung, ordentlicher Kleidung, schnellem Arbeiten und Pünktlichkeit …

Jedes Unternehmen möchte die Arbeitsproduktivität verbessern und ist bereit, in moderne Maschinen und verbesserte Werkzeuge zu investieren. Die Arbeitnehmer müssen jedoch bereit sein, sich zu ändern, ihren Arbeitsstil beizubehalten und einen Beitrag zum Unternehmen zu leisten.

* Prof. Dr. GIANG THANH LONG (Dozent, National Economics University):

Reduzieren Sie Stress, um die Produktivität zu steigern

Untersuchungen zeigen, dass eine Verbesserung der psychischen Gesundheit die Arbeitsproduktivität unmittelbar steigert, vor allem in Branchen mit hoher Wertschöpfung wie Informationstechnologie, künstliche Intelligenz (KI) usw.

Für arbeitsintensive Branchen wie die Textil- und Schuhindustrie bedarf es einer Roadmap, von Lösungen und Pilotprojekten für jede Branche und jedes Unternehmen mit spezifischen Bedingungen.

Nur wenn die Arbeitskraft regeneriert wird, kann die Arbeitsproduktivität verbessert werden. In Industrieländern soll eine hohe Arbeitsproduktivität Stress und Depressionen bei den Arbeitnehmern reduzieren.

Wir müssen die junge Erwerbsbevölkerung nutzen, den Anteil ausgebildeter, qualifizierter und erfahrener Arbeitskräfte erhöhen, den Bedarf des Arbeitsmarktes decken und Arbeitsplätze für Arbeitslose schaffen. Auf lange Sicht müssen die Behörden Arbeitnehmer mobilisieren und für die Teilnahme an der Sozialversicherung gewinnen, um eine langfristige Grundlage für die soziale Sicherheit zu schaffen, Ängste sowie Gesundheits- und Beschäftigungsrisiken zu verringern und indirekt die Arbeitsproduktivität zu steigern.

* Dr. PHAM THU LAN (Stellvertretender Direktor des Instituts für Arbeitnehmer- und Gewerkschaftsforschung)

Arbeitsmotivation verknüpft mit Vorteilen

Gehalt, Bonus und Zusatzleistungen stehen in direktem Verhältnis zur Arbeitsmotivation, Zufriedenheit und Hingabe an die Arbeit und sind eng damit verknüpft. Obwohl sie gerne bleiben würden, bleiben nur wenige Menschen in Unternehmen mit niedrigeren Löhnen, was in Branchen mit einer großen Belegschaft zu einer Job-Hopping-Rate von 8-12 % pro Monat führt.

Wenn ein Unternehmen 1.000 Mitarbeiter hat, aber jeden Monat 100 Mitarbeiter kommen und gehen, wird die Einheit viel Zeit, Mühe und Geld in die Werbung, Anwerbung und Schulung von Mitarbeitern investieren. Diese Kosten sollen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität eingespart werden.

Langfristig ist es notwendig, einen zufriedenstellenden Mindestlohn festzulegen, damit die Arbeitnehmer ihre Grundbedürfnisse wie Ernährung, Unterkunft, Gesundheit, Transport, Bildung, soziale Kontakte und Vorsorge bzw. Ersparnisse für die Zukunft decken können. Fördern Sie die Gleichstellung der Geschlechter bei der Bezahlung gleichwertiger Arbeit. Beschleunigung der Politik, Sozialwohnungen, Schulen, Krankenhäuser …

* Herr LE DINH QUANG (stellvertretender Leiter der Abteilung für Politik und Recht, Vietnam General Confederation of Labor):

Effektiver verwalten

Um die Arbeitsproduktivität zu steigern, ist die Verbesserung der Fähigkeiten, des Fachwissens und der Disziplin der Arbeitnehmer nur ein Faktor. Auch andere Faktoren wie Investitionen in Maschinen und die Automatisierung von Produktionslinien leisten einen großen Beitrag. Daher ist eine umfassende Lösung zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität erforderlich.

Konkret ist eine Reform der Arbeitsstruktur erforderlich, um den Übergang der Arbeitskräfte vom Agrarsektor in den Industrie- und Dienstleistungssektor zu fördern. Unternehmen müssen außerdem Investitionen in Wissenschaft, Technologie, Maschinen und Produktionslinien fördern.

Darüber hinaus ist es notwendig, die Unternehmensführung und das Arbeitsmanagement effektiver zu gestalten. Darüber hinaus gibt es Schulungen zur Verbesserung der Fähigkeiten und Fachkenntnisse der Mitarbeiter.

6 Gründe, warum Vietnams Arbeitsproduktivität immer noch niedrig ist

Minister für Planung und Investitionen NGUYEN CHI DUNG

In den letzten drei Jahren hat die Wachstumsrate der Arbeitsproduktivität das in der Resolution 01 der Regierung festgelegte Ziel kontinuierlich verfehlt.

Von 2021 bis 2023 wird die vietnamesische Arbeitsproduktivität nur um durchschnittlich etwa 4,35 % pro Jahr steigen, was weniger ist als der durchschnittliche Anstieg von etwa 6,05 % pro Jahr im Zeitraum 2016–2020.

In der ASEAN-Region ist Vietnams Arbeitsproduktivität nur höher als die von Kambodscha und Myanmar und entspricht der von Laos.

Es gibt sechs Gründe, die zu einer niedrigen Arbeitsproduktivität der Vietnamesen führen:

1. Der Prozess der Umstrukturierung der Wirtschaftssektoren verläuft noch immer langsam, die Arbeitsstruktur nach Wirtschaftssektoren ist nicht sinnvoll.

Im Jahr 2023 waren fast 27 % der Arbeitnehmer im Agrar-, Forst- und Fischereisektor beschäftigt, die Arbeitsproduktivität entsprach jedoch nur mehr als 44 % der gesamten Arbeitsproduktivität der gesamten Wirtschaft.

2. Mangelnde Synchronisierung bei der Entwicklung industrieller Wertschöpfungsketten, wodurch die Wettbewerbsvorteile der Branchen entsprechend ihrer räumlichen Verteilung nicht genutzt werden; Die Fertigungs- und Verarbeitungsindustrie befindet sich in der globalen Wertschöpfungskette noch immer auf einer niedrigen Wertschöpfungsstufe. Verbraucht viele Ressourcen, Arbeitskräfte und begrenzten Technologietransfer.

Quelle: Synthese - Grafik: N.KH

3. Die meisten inländischen Unternehmen sind klein und mittelgroß, verfügen über begrenzte Kapitalressourcen, begrenzte Möglichkeiten, in Technologie zu investieren, wenig Erfahrung im Produktionsmanagement und sind wenig wettbewerbsfähig.

4. Das System der Personalausbildung ist noch immer mit zahlreichen Einschränkungen behaftet, die Ausbildungsstruktur ist noch immer unzureichend und die Zahl der qualifizierten Arbeitskräfte ist im Vergleich zu den Anforderungen der sozioökonomischen Entwicklung noch immer gering. Der Anteil ausgebildeter Arbeitskräfte mit Hochschulabschluss und Zertifikat ist noch immer gering und liegt im Jahr 2023 bei 27,2 %.

5. Die Investitionen in Wissenschaft, Technologie und Innovation sind noch immer bescheiden. Die nationalen Ausgaben für Forschung und Entwicklung betragen nur 0,4 % des BIP und liegen damit weltweit auf Platz 70, was im Vergleich zu anderen Ländern recht niedrig ist.

6. Vietnam hat zahlreiche Anstrengungen unternommen, um die Wirtschaftsinstitutionen zu reformieren und zu verbessern und so zu mehr Dynamik in der Wirtschaft beigetragen. Allerdings bestehen noch immer einige institutionelle Engpässe, die den Prozess der wirtschaftlichen Umstrukturierung und der Innovation von Wachstumsmodellen beeinträchtigen.

Es mangelt immer noch an der Synchronisierung der marktwirtschaftlichen Institutionen, insbesondere auf dem Arbeitsmarkt, dem Technologiemarkt und dem Immobilienmarkt.

Minister für Planung und Investitionen NGUYEN CHI DUNG

Quelle: https://tuoitre.vn/tang-nang-suat-lao-dong-bat-dau-tu-chuyen-di-tre-ve-som-20240616083811473.htm