Rede als Antwort auf Botschaft Nr. 20 der THACO-Führungskräfte und Mitgliedsunternehmen

Im Rahmen der Eröffnungszeremonie/Auftaktzeremonie zum 31. Dezember 2025 reagierten die Führungskräfte und Mitgliedsunternehmen von THACO auf die Nachricht Nr. 20 – 2025 des Vorstandsvorsitzenden von THACO, Tran Ba ​​Duong, und versprachen, Anstrengungen zur Umsetzung des Plans zu unternehmen und bekräftigten ihre Position und die nachhaltige Entwicklung in der neuen Periode.

1. Herr Pham Van Tai – Generaldirektor von THACO

Neben der Produktion und den Geschäftsaktivitäten fallen auch Managementaufgaben an. Im Jahr 2025 werden sich THACO und seine Mitgliedsunternehmen weiterhin auf die Umsetzung des Programms „Completing and Upgrading Governance“ konzentrieren – ein zentraler Faktor zur Gewährleistung der nachhaltigen Entwicklung von THACO. Dabei stehen insbesondere die Förderung der digitalen Transformation und der Personalentwicklung im Fokus.

Das THACO-Hauptbüro ist der Arbeitsplatz des Vorstands, der Geschäftsführung und der grundlegenden Managementabteilungen. Dies sind die Abteilungen: Strategie – Systemadministration und digitale Transformation, Personalwesen, Recht, Buchhaltung, Finanzen, Kultur, Kommunikation, Marketing und Verwaltung mit Beratungsfunktionen für den Vorstand und die Mitgliedsunternehmen von THACO; und sich an der Governance beteiligen (durch Beratungs-, Unterstützungs-, Supervisions- und Schulungsaktivitäten) und als Anlaufstelle für sich stark ergänzende und integrierte berufliche Aktivitäten fungieren.

2025 ist das Startjahr für die Umsetzung der Verpflichtungen zur Fertigstellung von Produktions- und Geschäftsplänen auf Basis einer standardisierten und digitalen Managementplattform. Daher müssen die grundlegenden Managementabteilungen in der THACO-Zentrale die praktischen Produktions- und Geschäftsaktivitäten proaktiv erfassen, um die Vorschläge der Mitgliedsunternehmen zur Managementarbeit umgehend zu beraten, zu unterstützen und zu koordinieren, um sie bei der Lösung zu unterstützen. Entwickeln Sie gleichzeitig proaktiv entsprechende Aktionspläne und konzentrieren Sie sich dabei auf die folgenden Hauptaufgaben:

1. Vervollständigen Sie das Managementsystem:

- Konzentrieren Sie sich auf die Vervollständigung der Struktur und Stellenbezeichnung, des Organigramms und der Funktionen – Aufgaben bei THACO und den TVET-Zentren; Perfektionieren Sie das Betriebs- und Governance-Modell nach dem 3-Ebenen-Prinzip, vereinheitlichen Sie Regelwerke, Rahmenbestimmungen und Betriebsabläufe praxisbezogen, um Transparenz und Effizienz zu steigern.

2. Komplette Personalressourcen:

- Konzentration auf die Vervollkommnung der Personalstruktur der Basic International Staffing Boards in der THACO-Zentrale und den TĐTVs, mit Schwerpunkt auf Führungs- und potenziellem Personal, Personal mit hohen beruflichen Qualifikationen und gleichzeitig einer positiven Einstellung und moralischen Qualitäten, das für die Entwicklungsanforderungen in der neuen Periode geeignet ist. Implementieren Sie kontinuierliche Schulungsprogramme zur Verbesserung der beruflichen Kompetenz, der Managementfähigkeiten und der digitalen Kompetenzen, um den Mitarbeitern zu helfen, sich an die schnellen Veränderungen der Zeit anzupassen.

- Konzentration auf die Verjüngung der Belegschaft, kombiniert mit Schulungen und Ausbildung zur Entwicklung der nächsten Generation von Führungskräften.

3. Digitale Transformation:

- Beschleunigen Sie den Fortschritt bei der Bereitstellung des ERP-Systems gemäß der Roadmap zur digitalen Transformation im gesamten Ökosystem von THACO als Tool zur Verwaltung von Produktions- und Geschäftsaktivitäten sowie der Verwaltung und stellen Sie die Integration von Ressourcen sicher, um Kosten zu optimieren und die Effizienz zu steigern.

- Spielen Sie eine führende Rolle bei der Leitung der Modernisierung der IT-Infrastruktur und gewährleisten Sie die Stabilität und den effektiven Betrieb digitaler Plattformen bei THACO und seinen Tochtergesellschaften.

4. Effektives Arbeitsmanagement nach KPI:

- Wenden Sie KPI an, um die Arbeitseffizienz zu messen und zu bewerten, um die Produktivität zu steigern, das Einkommen der Mitarbeiter zu erhöhen und die Kosten im gesamten System zu senken.

- Vervollständigen Sie das synchrone KPI-Managementsystem auf allen Ebenen von THACO bis zu den Mitgliedsunternehmen, Blöcken/Unternehmen, Abteilungen und Einzelpersonen, um eine gute Umsetzung der folgenden Indikatorengruppen sicherzustellen: 1) Produktion und Geschäft, 2) Management und 3) Schulungen zur persönlichen Weiterentwicklung.

- Intensivierung von Schulungen/Coachings, um Mitarbeiter zu motivieren und zu unterstützen, zugewiesene KPI-Ziele proaktiv und freiwillig angemessen umzusetzen.

5. Unternehmenskultur entwickeln:

- Entwicklung der Kultur von THACO und seinen Mitgliedsunternehmen mit den Eigenschaften der THACO-Industriemitarbeiter „Disziplin, Technik, Kreativität“ sowie einer positiven Arbeitseinstellung und einem Standardverhalten mit der Denkweise „Jeder Mitarbeiter ist ein Botschafter der Marke THACO“.

- Führen Sie interne, kulturelle und gewerkschaftliche Aktivitäten sowie Aktivitäten zur sozialen Verantwortung durch, um Solidarität zu schaffen, endogene Stärke und Gemeinschaftsgeist zu fördern und die Schönheit der THACO-Kultur zu verbreiten. Gleichzeitig ist der Aufbau einer Kultur des „realen Handelns, realen Lebens“ die Grundlage für die kulturelle Entwicklung von THACO.

Dank der starken Führung des Vorstandsvorsitzenden und der großen Entschlossenheit aller Mitarbeiter sind wir davon überzeugt, dass der Plan 2025 und der 5-Jahres-Plan (2023–2027) ernsthaft, effektiv und im Einklang mit den gesetzten strategischen Zielen umgesetzt werden.

Im Namen aller THACO-Mitarbeiter verpflichten wir uns, den Geist der Verbundenheit, des Beitrags und der Hingabe zu THACO aufrechtzuerhalten und durch THACO zur Wirtschaft des Landes beizutragen. Gleichzeitig studieren wir ständig und streben danach, eine positive Einstellung zu entwickeln und unsere Fach- und Managementkompetenzen zu verbessern, um den Anforderungen der Arbeit im Hinblick auf eine nachhaltige Entwicklung im Kontext der internationalen Integration und der digitalen Transformation gerecht zu werden, was auch das Entwicklungsziel jedes unserer THACO-Mitarbeiter ist.

2. Herr Nguyen Quang Bao - Generaldirektor von THACO AUTO

THACO AUTO verfolgt konsequent seine Strategie: Herstellung und Vertrieb einer umfassenden Fahrzeugpalette (Lkw, Busse, Reisefahrzeuge, Fahrzeuge mit alternativer Energie) in Produktsegmenten (Mittelklasse, Oberklasse) mit internationalen Marken und der Marke THACO, um den Einsatzbedingungen in Vietnam und den spezifischen Anforderungen der Kunden gerecht zu werden. Produktions-, Geschäfts- und Managementaktivitäten entlang der gesamten Wertschöpfungskette von der Produktforschung und -entwicklung; Produktion und Vertrieb; Fahrzeugeinzelhandel, Reparaturdienstleistungen sowie Lieferung von Ersatzteilen und Zubehör. Das Autoeinzelhandelssystem mit verschiedenen Modellen ist in die Mehrmarken-Geschäftsaktivitäten von THACO AUTO „integriert und ergänzt diese“ , damit THACO und seine Mitgliedsunternehmen den größtmöglichen Mehrwert für die Kunden und die Wirtschaft schaffen.

Im Jahr 2024 wuchs der Automobilmarkt dank rechtzeitiger Unterstützungsmaßnahmen der Regierung im Vergleich zum Jahr 2023 um 30 %, THACO AUTO verkaufte mehr als 91.000 Fahrzeuge aller Art und exportierte mehr als 1.100 Fahrzeuge .

Im Jahr 2025 konzentriert sich THACO AUTO weiterhin auf die Perfektionierung des systematischen und standardisierten Managementsystems, um zu einem digitalbasierten Management überzugehen. Bereiten Sie proaktiv Produktions- und Geschäftsorganisationspläne vor und erreichen Sie die Planziele gemäß der Botschaft des Vorstandsvorsitzenden von THACO. Im Jahr 2025 gelten folgende konkrete Vorgaben :

- Für den Produktionsblock in Chu Lai : Abschluss der Investitionen in den Bau und Inbetriebnahme des neuen Forschungs- und Entwicklungszentrums für Automobile; Fokus auf Produktforschung und -entwicklung; Erforschen Sie technologische Lösungen für die Herstellung von Komponenten, Ersatzteilen und Zubehör, um zum Produktionszentrum der ASEAN-Region zu werden. Entwicklung und Ausbau der Exportmärkte, insbesondere von Lkw und Bussen der Marke THACO; Stärkung der Zusammenarbeit mit internationalen Partnern: Mercedes, Volvo, MAN, …, um Fahrzeuge zu produzieren und in bestimmte Märkte zu exportieren. Steigern Sie den Fahrzeugexportumsatz und fördern Sie den Export der von THACO erforschten, entwickelten und hergestellten Ersatzteile.

- Für Geschäftsblöcke in der Geschäftsstelle: einschließlich der Geschäftsblöcke Tourist Vehicle, Tourist Service und Truck and Bus Vehicle & Service , die die Geschäftsaktivitäten im Bereich Fahrzeuge und Dienstleistungen von der Geschäftsstelle direkt an die Zweigstellen der Unternehmen weiterleiten; Management – ​​Vertreter (verbunden und unabhängig) für Kunden. Dabei liegt der Schwerpunkt auf Marktprognosen, dem Umgang mit Partnern und der Erstellung von Geschäftsplänen, um Umsatz- und Marktanteilsziele sicherzustellen. Bestandsverwaltung, Bestellung – Koordination durch Richtlinien, Vorschriften.

- Für das Einzelhandelssystem in 02 Regionen (Nord, Süd) : Organisation des Managements der Aktivitäten der Agenten (verbunden und unabhängig) mit dem Ziel: Die verbundenen Agenten organisieren die Managementaktivitäten systematisch, die Geschäftsaktivitäten sind stabil und wachsen, mit dem Ziel der Betriebseffizienz im Jahr 2025 und einer nachhaltigen Entwicklung als echtes Unternehmen; Unabhängige Vertreter organisieren und agieren als verbundene Vertreter, um THACO effektiv zu begleiten und gemeinsam mit ihm zu entwickeln.

- Kontrollieren Sie die Betriebskosten und verwalten Sie die Finanzen der Einheiten effektiv nach Fahrzeugmodell, Geschäftstätigkeit, Standort und Rechtsform.

- Implementierung einer Strategie zur digitalen Transformation: komplettes ERP für Montagewerke und Provinz-/Stadtunternehmen; Integrieren Sie Datenbankinformationen in das THACO AUTO MIS-Informationsmanagementsystem.

- Planung der Entwicklung von Humanressourcen mit Disziplin, technischen Fähigkeiten, Kreativität und einem Geist engagierter Dienstleistung; Personalmanagement nach einheitlichen Kriterien, Ermittlung des Schulungsbedarfs und Lösungen zur Personalentwicklung. Zusammenstellung eines geeigneten Personalteams zur Umsetzung der „Differenzierungsstrategie“ von THACO AUTO.

Die Botschaft des Vorstandsvorsitzenden von THACO inspirierte und weckte auch die Entschlossenheit aller Mitarbeiter von THACO AUTO, Willenskraft, Fachwissen und Management zu schulen , stets den Geist der Hingabe aufrechtzuerhalten, Herausforderungen selbstbewusst zu meistern, weiterhin die Vorreiterrolle bei der Entwicklung bahnbrechender Lösungen zu fördern und das Programm zur Perfektionierung und Aufwertung des Managements systematisch umzusetzen, um die vorgeschlagene Strategie und den Plan erfolgreich umzusetzen.

3. Herr Tran Bao Son - Generaldirektor von THACO AGRI

2025 ist das 3. Jahr im 5-Jahresplan von THACO AGRI (2023–2027). ist das wichtigste Schlüsseljahr zur Umsetzung der gesetzten strategischen Ziele.

Im Jahr 2024 pflanzte THACO AGRI 2.300 Hektar neue Bananen an und erzielte einen Exportertrag von 56.700 Tonnen frischer Bananen. Entwicklung der Viehzucht in Kombination mit dem Anbau von Obstbäumen (einschließlich Durian, Mango, Grapefruit) mit einer Gesamtherde von 111.500 Rindern und einer Frischobstproduktion von 920 Tonnen ; Organisieren Sie die Produktion nach dem Enterprise-Modell und vervollständigen Sie schrittweise das Modell eines groß angelegten integrierten Kreislauf-Landwirtschaftsproduktionskomplexes . Gleichzeitig wird die Schweinezucht in Kombination mit der Forstwirtschaft ausgebaut. Die Herdengröße beträgt 85.000 Schweine , die Produktion von Schweinefleisch zum Verkauf erreicht 99.400 Schweine . Der Gesamtumsatz von THACO AGRI wird im Jahr 2024 2.200 Milliarden VND erreichen.

Daher überprüft THACO AGRI in Vorbereitung auf das Geschäftsjahr 2025 die Ressourcen, konzentriert sich auf ein umfassendes Management und legt Investitions-, Produktions- und Geschäftspläne mit den folgenden Hauptzielen vor: Anpflanzung von 10.000 Hektar neuer Bananen, wodurch die gesamte Bananenproduktionsfläche auf 13.300 Hektar mit einer Gesamtexportmenge frischer Bananen von 272.600 Tonnen erhöht wird; Probeanbau von 560 Hektar Ananas; Investieren Sie in Synchronställe, um mehr als 254.800 Kühe aufzuziehen. Durch die Anpflanzung von mehr als 4.000 Hektar neuer Obstbäume wurde die Gesamtfläche der Obstbäume in Kombination mit der Viehzucht auf 9.300 Hektar erhöht. Die Produktion von frischem Obst für den Export erreichte 10.400 Tonnen . 634.000 Tonnen kompostierten Kuhdung für den Anbau produzieren; Investieren Sie in Fabriken und Lagerhäuser, um in jedem Industriepark spezialisierte landwirtschaftliche Industrieparks zu bilden. Darüber hinaus investierte THACO AGRI in die Fertigstellung bestehender Farmen und entwickelte zwei neue Farmprojekte, wodurch ein Gesamtbestand von mehr als 197.800 Schweinen mit einer kommerziellen Schweinefleischproduktion von 230.500 Schweinen aufgezogen wurde. Der Produktionsplan für Tierfutter liegt bei 167.000 Tonnen. Die gesamten Investitionsausgaben werden im Jahr 2025 voraussichtlich 7.550 Milliarden VND betragen, die geschätzten Einnahmen werden 8.340 Milliarden VND erreichen.

Um die oben genannten Ziele zu erreichen, konzentriert sich THACO AGRI auf die Verbesserung der Managementkapazität grundlegender Bautätigkeiten und die synchrone Durchführung von Vermessungs-, Entwurfs- und Bauarbeiten. Kontrollieren und verbessern Sie Bauprozesse und -maßnahmen, um Qualität und technische Standards sicherzustellen, den Baufortschritt zu beschleunigen und die Investitionskosten zu optimieren.

Gleichzeitig verbessern wir die Personalarbeit auf allen Ebenen und stellen Arbeitskräfte ein, um den Arbeitskräftebedarf zu decken . Kümmern Sie sich um das Leben der Mitarbeiter, damit diese dem Unternehmen verbunden bleiben, sich stabilisieren und weiterentwickeln können. Organisieren Sie Schulungen/Coaching auf jeder Ebene. Setzen Sie ERP-Software ein, um Produktionsaktivitäten zu verwalten, und weisen Sie gleichzeitig KPI-Ziele zu, um die Produktivität zu steigern, Qualität und Kosten zu kontrollieren und die Betriebseffizienz für Einheiten/Abteilungen und Einzelpersonen zu optimieren.

Das Jahr 2025 ist für THACO AGRI sicherlich ein Jahr mit vielen Schwierigkeiten, aber ausgehend von den ersten Erfolgen, die 2024 mit einem groß angelegten, integrierten und zirkulären landwirtschaftlichen Produktionsmodell erzielt wurden, fördern alle Führungskräfte und Mitarbeiter von THACO AGRI gemeinsam den Geist des Engagements, überwinden Herausforderungen und verpflichten sich, die Ziele für 2025 zu erreichen, um eine nachhaltige Grundlage für die folgenden Jahre zu schaffen und zur Gesamtentwicklung von THACO beizutragen.

4. Herr Do Minh Tam – Generaldirektor von THACO INDUSTRIES

THACO INDUSTRIES ist ein Mitgliedsunternehmen von THACO, das eine Produktions- und Geschäftsstrategie im Bereich Maschinenbau und Zulieferindustrie mit einem zentralisierten, groß angelegten, regionalen Produktionsmodell umsetzt.

Im Jahr 2024 wird THACO INDUSTRIES das Forschungs- und Entwicklungszentrum sowie Fabriken für Autoglas, Karosseriekomponenten und Autoelektrik in Betrieb nehmen, um die Produktionskapazität zu verbessern. Um den internationalen Markt zu erschließen, haben wir außerdem vor Kurzem eine Vertriebsgesellschaft in den USA gegründet. Der konsolidierte Umsatz erreichte fast 10.800 Milliarden VND, wovon die Exporte fast 130 Millionen USD betrugen.

Im Jahr 2025 verpflichten ich und alle Mitarbeiter von THACO INDUSTRIES uns, die Botschaft des Vorstandsvorsitzenden von THACO mit den folgenden Lösungen umzusetzen:

In Bezug auf die Unternehmensführung: Dies ist der Input, um die Produktion und die Geschäftstätigkeit von außen zu fördern, Märkte, insbesondere Exportmärkte, zu suchen und zu entwickeln, die Unternehmensführung nach Produktgruppen zu organisieren und nach Märkten zu verkaufen:

- Den Markt zeitnah analysieren und bewerten und Geschäftslösungen entwickeln, um Geschäftsziele und -pläne sicherzustellen.

- Erweitern Sie die Rolle des Geschäftsmanagements nach Produktgruppen, den Vertrieb nach Märkten und bilden Sie ein Team von Vertriebsingenieuren.

- Unternehmen im Ausland (USA, Korea) effektiv betreiben.

- Werbung für die Marke THACO INDUSTRIES und die Produktmarken Thaco Trailers, Thaco Parts und Thaco Machinery.

- Anwendung von Business Data Management- und Sales Management-Software.

In Bezug auf das F&E-Aktivitätsmanagement: Dies ist die treibende Kraft, die einen Unterschied macht, wenn es darum geht, proaktiv Produktforschung und -entwicklung vorzuschlagen und Produktions- und Geschäftsaktivitäten zu fördern:

- Organisation entlang der gesamten Wertschöpfungskette: Marktforschung – Produktforschung – Materialforschung – Design, Simulation – Musterproduktion – Testen und Finalisieren der Produktkalibrierung.

- Erforschen und entwickeln Sie umfassende Produkte: Autoteile, Sattelanhänger, Maschinen und Geräte, landwirtschaftliche Maschinen mit Konfigurationen und Funktionen, die den Einsatzbedingungen der Kunden und des Marktes entsprechen.

- Forschung zur Anwendung metallischer und nichtmetallischer Werkstoffe; Testen Sie Materialien und Komponenten, um die Einhaltung von Materialnormen und Produktqualitätsstandards entsprechend den Kunden- und Marktanforderungen sicherzustellen.

- Bereitstellung von Beratungs-, Design-, Test- und Produkttestdiensten.

Was das Produktionsmanagement betrifft, so umfassen die Produktionsaktivitäten 19 Fabriken, die auf Großserienproduktion ausgerichtet sind, aber dennoch individuelle Kundenanforderungen erfüllen und sowohl aus der Perspektive der Kombination als auch der Spezialisierung verwaltet werden, mit hoher Komplementarität und Integration in der Wertschöpfungskette.

- Verbesserung der Produktionskapazität und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Modernisierung und Erweiterung von Fabriken sowie Investitionen in Automatisierungstechnologie in der Produktion.

- Organisieren Sie die schlanke Produktion in Richtung Spezialisierung und Automatisierung. Wenden Sie ERP-Software in Ihren Einheiten an und bedienen Sie sie, um die Produktion und Geschäftsaktivitäten zu verwalten.

- Entwickeln Sie eine vielfältige Lieferkette und kontrollieren Sie Produktqualität, Kosten und Preise entlang der gesamten Kette. Kontrollieren Sie Bestellungen, Lagerbestände und Investitionspläne, um die finanziellen Kosten zu senken.

Im Jahr 2025 werden wir unsere Organisation weiter verbessern und unser Management in Richtung Rationalisierung und Effizienz weiterentwickeln. Fördern Sie die digitale Anwendung in der Produktion und bei Geschäftsaktivitäten.

Basierend auf den Eigenschaften der THACO-Industriemitarbeiter übernehmen und entwickeln wir die einzigartigen Eigenschaften von THACO INDUSTRIES, um ein Personalteam zu bilden, das neue Kriterien und Standards gewährleistet und die Strategie mit den Zielen „bahnbrechend, flexibel, sicher, Qualität“ erfüllt.

THACO INDUSTRIES verfolgt stets das Ziel, an der globalen Wertschöpfungskette teilzunehmen. Bis heute hat die Gruppe in 20 Länder mit mehr als 60 internationalen und 165 inländischen Kunden exportiert. Auch in diesem Jahr halten wir an unseren strategischen Zielen fest und verbessern gleichzeitig unser Geräte- und Upgrade-Management weiter, indem wir Digitalisierung und ERP-Software in der Produktion und den Geschäftsaktivitäten anwenden.

5. Herr Tran Anh Vu – Ständiger stellvertretender Generaldirektor von THADICO

Das Jahr 2024 ist für THADICO und den Investitions- und Bausektor im Allgemeinen ein Jahr mit vielen Schwierigkeiten und Herausforderungen. Durch die Bemühungen, die Schwierigkeiten zu überwinden, hat das Personal von THADICO jedoch Folgendes erreicht: den Bau des Kunstbeleuchtungsprojekts für die Ba-Son-Brücke (Phase 1) abgeschlossen; Übergabe des Projekts zur Erweiterung und Modernisierung des Hafens Chu Lai mit einer Kapazität von 50.000 Tonnen an THILOGI; Fertigstellung und Übergabe an THACO INDUSTRIES zur Inbetriebnahme des Forschungs- und Entwicklungszentrums und der Produktionsanlagen; Umsetzung des Baus der Hauptinfrastruktur der Industrieparks in Chu Lai und Thai Binh; Übergabe an THISO zur Inbetriebnahme des Hong Kong-Restaurants im 4. Stock der Thiso Mall Sala.

Mit Blick auf das Jahr 2025 ist THADICO entschlossen, sich zu verändern und Durchbrüche zu erzielen, um die wichtigsten Aufgaben gemäß der Botschaft Nr. 20 – 2025 des Vorstandsvorsitzenden von THACO mit den folgenden spezifischen Managementlösungen zu erfüllen:

- Aufbau und Betrieb des Gremiums für die Beziehungen zu öffentlichen Verwaltungsbehörden (einschließlich der Regionalabteilungen), das sich auf die Entwicklung und Umsetzung operativer Lösungen für öffentliche Verwaltungsbehörden in den lokalen/relevanten Ministerien und Zweigstellen für jedes spezifische Projekt spezialisiert. Implementieren Sie die Verbesserung und Aufwertung des Rechtsmanagements in der Geschäftsleitung, um die Funktion der Prognose und Beratung des Vorstands hinsichtlich Richtlinien, Leitlinien und fachspezifischer Rechtsvorschriften (zu Investitionen, Grundstücken, Planung und Bau) wahrzunehmen und gleichzeitig die Umsetzung der Rechtsverfahren für die wichtigsten Projekte von THADICO zu bewerten, zu kontrollieren und zu koordinieren.

- Arbeiten Sie mit THISO und den TVTs zusammen, um Designmodelle zu erstellen, die für die Strategie und das Geschäftsmodell jedes Projekts geeignet sind . Gleichzeitig beaufsichtigen und verwalten Sie alle Modelle und Designideen während des gesamten Implementierungsprozesses und stellen sicher, dass interne Designtechnologien und -prozesse erhalten bleiben.

- Konzentration auf die Entwicklung der Humanressourcen im Einklang mit der Philosophie, Kultur und den industriellen Managementmethoden von THACO und Förderung der „Integrität und Ehrlichkeit“ der Humanressourcen im Investitions- und Bausektor.

- Anwendung künstlicher Intelligenz und digitaler Technologie in Design und Konstruktion; Gleichzeitig soll das ERP-System eingeführt, die Managementkapazität verbessert, die Betriebseffizienz gesteigert und ab 2027 eine umfassende Digitalisierung angestrebt werden.

Die Nachricht Nr. 20 – 2025 hat die Entschlossenheit aller THADICO-Mitarbeiter inspiriert und geweckt, die Ziele zu erreichen, vor allem den Plan 2025 und darüber hinaus das Ziel , die Marke THADICO (Dai Quang Minh) zu entwickeln – eine Pioniergruppe im Bereich Investitionen – Bauwesen; und die Entwicklung von Humanressourcen mit überlegenen, industriellen Eigenschaften, insbesondere des Führungsteams.

Im Namen des Verwaltungsrats und aller Mitarbeiter von THADICO verpflichte ich mich hiermit mit höchster Entschlossenheit, die Schlüsselaufgaben gemäß dem Inhalt der Nachricht Nr. 20 – 2025 des Verwaltungsratsvorsitzenden von THACO zu erfüllen.

6. Frau Tran Vien Ngoc Oanh – Stellvertretende Generaldirektorin von THISO

Im Jahr 2024, nach mehr als dreijähriger Gründung, hat THISO schrittweise in die Vervollständigung und Konsolidierung des strategischen Modells „Ein Ziel – viele Versorgungseinrichtungen und Dienste“ investiert und dabei die von THISO entwickelten Modelle Thiso Mall, Emart Supermarket, Thiskyhall Wedding – Party Center (TC) und F&B integriert. Der Gesamtumsatz wird im Jahr 2024 mehr als 5.780 Milliarden VND erreichen.

Das Jahr 2025 wird den Prognosen zufolge noch viele Herausforderungen bereithalten, gleichzeitig aber auch viele Entwicklungsmöglichkeiten mit sich bringen, wenn es uns gelingt, die vorhandenen Potenziale zu nutzen und zu fördern. Bei der heutigen Eröffnungszeremonie verpflichtet sich THISO, mit großer Entschlossenheit und allen Anstrengungen die in der Botschaft Nr. 20 – 2025 des Vorstandsvorsitzenden von THACO festgelegten Ziele zu erreichen, und zwar im Einzelnen wie folgt:

Für Aktivitäten im Bereich Immobiliengeschäft und -verwaltung: Das Umsatzziel beträgt 2.300 Milliarden VND. Im Jahr 2025 wird mit dem Bau begonnen, um ab 2026 vier weitere Gewerbe- und Dienstleistungsimmobilienprojekte in Betrieb zu nehmen. Was die Einzelhandelsgeschäftsaktivitäten im Emart-Supermarktsystem betrifft, liegt das Umsatzziel bei 3.737 Milliarden VND.

Bezüglich der Geschäftsaktivitäten von TTHN-TC und F&B: Das Umsatzziel beträgt 228 Milliarden VND. Der Betrieb der zweiten Thiskyhall-Filiale im Thiso TC-PHI Shopping Center und 03 F&B-Modelle mit von THISO entwickelten Eigenmarken wurde abgeschlossen.

Um die oben genannten Ziele zu erreichen, wird THISO im Jahr 2025 die Schulungen verstärken und die Mitarbeiter dazu ermutigen, ständig nach Innovationen zu streben und bereit zu sein, sich zu verändern, um sich gemeinsam mit dem Unternehmen weiterzuentwickeln. Setzen Sie gleichzeitig ERP-Programme für direkte Geschäftseinheiten ein und unterstützen Sie Führungskräfte dabei, die Ressourcen der Einheit proaktiv, zeitnah und optimal zu verwalten. Einführung der Thiso Rewards-Anwendung zur Verbesserung der Servicequalität, Optimierung des Kundenerlebnisses und Unterstützung der Geschäftstätigkeit der strategischen Mieter von THISO.

Nach der heutigen Eröffnungszeremonie wird THISO zu jeder Einheit entsandt, um die gesetzten Ziele festzulegen. Wir gehen dazu über, jedem Einzelnen KPI-Ziele zuzuweisen und sicherzustellen, dass jede Einheit/jeder Einzelne diese genau versteht, um den Plan für 2025 abzuschließen und auf das gemeinsame Ziel von THACO hinzuarbeiten – die Perfektionierung der Managementplattform eines großen, branchenübergreifenden Konzerns bis 2027.

Im Namen des Vorstands und aller THISO-Mitarbeiter verpflichten wir uns erneut mit größter Entschlossenheit, den Anweisungen aus der Nachricht Nr. 20 des Vorstandsvorsitzenden von THACO genau zu folgen und uns um die Erreichung der gesetzten Ziele zu bemühen.

7. Herr Bui Minh Truc - Generaldirektor von THILOGI

Ausgehend von der Mission, die Produktionsaktivitäten von THACO in Chu Lai zu unterstützen, hat sich THILOGI kontinuierlich verbessert und zu einem Full-Service-Logistikanbieter für nationale und internationale Strecken entwickelt. Dieser Weg hat wesentlich zur Optimierung der Produktions- und Geschäftskosten der Tochtergesellschaften von THACO beigetragen und schrittweise eine Grundlage für die wirtschaftliche Entwicklung des Ortes und der Region geschaffen.

Auch im Jahr 2025 wird die Logistikbranche aufgrund der von großen Ländern eingeführten Zollschranken noch immer mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert sein. Es gibt jedoch noch viele Möglichkeiten, eine Logistikdienstleistungs-Lieferkette zu geringeren Kosten aufzubauen, wenn das Volumen der im Umlauf befindlichen Waren tendenziell abnimmt, und es ergeben sich Möglichkeiten für den Export von Waren aus Vietnam in die USA und nach Europa. 2025 wird ein entscheidendes Jahr sein, das einen starken Wandel des vietnamesischen Logistikmarktes mit vielen innovativen Trends markiert. Für THILOGI ist dies eine Gelegenheit, seine Vorreiterposition in der Region des zentralen Hochlandes zu behaupten, bestehende Vorteile zu maximieren und den Markt zu erweitern, insbesondere internationale Versanddienste und Komplettpaketlogistik. setzte sich ein Umsatzziel von fast 5.400 Milliarden VND, ein Plus von 40 % gegenüber 2024.

Um dies zu erreichen, konzentrieren wir uns auf Schlüsselziele, die als Säulen der Entwicklungsstrategie von THILOGI in der kommenden Zeit gelten:

Über die Investition:

- Gründung von Indochina-Transportunternehmen, um die Geschäftstätigkeit in Laos und Kambodscha weiter auszubauen. Dementsprechend werden 200 Straßentransportfahrzeuge investiert, um Waren aus Laos, Kambodscha und dem zentralen Hochland für den Export zum Hafen Chu Lai zu transportieren.

- Abschluss des Projekts zur Modernisierung des bestehenden Ky Ha-Kanals, um die Aufnahmekapazität für Schiffe mit großer Tonnage im Hafen von Chu Lai zu erhöhen. Investieren Sie weiterhin in Lade- und Entladeausrüstung und Kaiinfrastruktur, um die Kapazität des Hafens Chu Lai zu verbessern.

- Für den Seetransport: Investition und Inbetriebnahme von zwei Containerschiffen ab dem ersten Quartal 2026, um den Transportbedarf von frischem Obst für THACO AGRI und den Containerexport von Unternehmen in Quang Nam, Quang Ngai und den angrenzenden Gebieten zu decken.

Über die Lösung:

- Proaktiver Aufbau von Logistiklösungen für Warenquellen aus China, Korea, Japan und Indien mit dem Ziel, die gesamte Servicekette vom Lieferantenlager bis zum Fabriklager direkt zu implementieren und zu steuern, um eine Kostenoptimierung sicherzustellen.

- Vervollständigung des Netzwerks von Verbindungsstationen für Straßen, Seehäfen, Lagerhäuser sowie nationalen und internationalen Seetransport, wobei der Hafen von Chu Lai das Zentrum für die Anziehung und Entwicklung von Import- und Exportquellen in der Region ist.

Zur Verwaltung:

- Zuweisen und Verwalten der Geschäftsleistung gemäß KPI-Zielen an jede Personalkomponente in der Gruppe gemäß dem 3-Ebenen-Managementprinzip von der Gruppe bis zu jeder Mitgliedseinheit.

- Beschleunigen Sie die Roadmap zur digitalen Transformation und konzentrieren Sie sich auf die Fertigstellung und Bereitstellung von ERP-Anwendungen für verbundene Unternehmen.

- Im Hinblick auf die Humanressourcen werden wir uns im aktuellen Kontext auf die Entwicklung eines Personalteams konzentrieren, das den Kriterien der internationalen Logistik und der digitalen Transformation entspricht. Die Mitarbeiter von THILOGI müssen dynamisch, kreativ und flexibel sein, eine ausgeprägte und einzigartige Geschäftsmentalität, einen industriellen Stil sowie eine Kultur der Integrität und des Standardverhaltens besitzen.

Nach mehr als 15 Jahren hat THILOGI die Anfangsphase der Entwicklung hinter sich gelassen; die Logistik wird im Gesamtbetrieb von THACO eine immer wichtigere Rolle spielen. Im Geiste der Innovation für die Entwicklung, mit Anstrengung und Ausdauer bei der Verfolgung von Zielen und der Erfüllung der Mission, ein Logistiksystem für das Heimatland aufzubauen, mit der Überzeugung, Chu Lai zu einem internationalen Logistikzentrum in der Zentralregion zu entwickeln, ist THILOGI entschlossen, alle vorgeschlagenen Geschäftsziele zu erreichen, getreu der Philosophie, das Richtige zu tun und echte Werte zu schaffen, und ist des Vertrauens würdig, das uns der Vorstand entgegenbringt. Dies ist nicht nur das Ziel, sondern auch der gemeinsame Stolz aller THILOGI-Mitarbeiter bei der Erfüllung dieser Aufgabe.

Wir werden zusammenhalten, kreativ sein und entschlossen voranschreiten, um unsere Pläne für 2025 und weitere Ziele in der Zukunft zu verwirklichen!

Quelle: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien