Am 8. November organisierte die Vietnam National Oil and Gas Group (Petrovietnam) in Zusammenarbeit mit Vietstar in Hanoi einen Workshop zum Thema „Effektive Umsetzung der ESG-Strategie: Modelle und bewährte Verfahren“ mit dem Ziel, einen Weg zur nachhaltigen Entwicklung bei Petrovietnam und seinen Mitgliedseinheiten aufzubauen.
Angesichts der immer tiefgreifenderen und offensichtlicheren Auswirkungen des Klimawandels nimmt der Trend zur Energiewende, zur grünen Wirtschaft, zur digitalen Wirtschaft und zur Kreislaufwirtschaft stark zu und erzeugt Druck auf die Unternehmen. Sie müssen ihre Wettbewerbsfähigkeit ständig verbessern und gleichzeitig ein Gleichgewicht zwischen wirtschaftlicher Entwicklung und nachhaltiger Entwicklung sicherstellen. . Dabei spielen insbesondere Umweltfaktoren (E), soziale Faktoren (S) und Governance-Faktoren (G) eine zentrale Rolle. Die Energiewende ist für Unternehmen, insbesondere in der Energiebranche, ein unvermeidlicher Trend. Dabei ist ESG ein wichtiger Faktor, der unmittelbare Auswirkungen auf die Energiewende hat.
Überblick über den Workshop
An dem Workshop nahmen Herr Bui Minh Tien – Mitglied des Vorstands von Petrovietnam; Herr Boon Hoe OOI – ehemaliger Generaldirektor des Hafens Jurong (Singapur); Herr Shai Ganu – Mitglied des Expertenrats für Governance und Klima – Weltwirtschaftsforum (WEF), geschäftsführender Direktor, Global Consulting Leader von Willis Towers Watson, Vorsitzender des ESG-Ausschusses am Singapore Institute of Directors; mit Vertretern der Fachabteilungen und Mitgliedseinheiten des Konzerns.
Herr Bui Minh Tien – Mitglied des Vorstands von Petrovietnam hielt die Eröffnungsrede beim Workshop
Bei der Eröffnung des Workshops sagte Herr Bui Minh Tien: „Angesichts der Tatsache, dass die Welt vor ernsthaften Herausforderungen im Zusammenhang mit dem Klimawandel steht, wird die Rolle der ESG-Implementierung wichtig und dringend. Für Petrovietnam – die führende staatliche Wirtschaftsgruppe im Energiesektor – Für die Branche ist der Aufbau und die Umsetzung einer ESG-Strategie nicht nur notwendig, sondern auch eine Mission, der wir uns für die Entwicklung der Unternehmen und der Gemeinschaft verpflichtet fühlen. Im Laufe der Jahre hat Petrovietnam kontinuierliche Anstrengungen unternommen, um ESG in alle Aktivitäten der Gruppe zu integrieren. wie Unternehmensführung, Umweltmanagement und Sorge für das Leben der Mitarbeiter. Die Komplexität und die Unterschiede in Größe und Betriebsmodellen von Petrovietnam und seinen Mitgliedseinheiten erfordern jedoch eine synchrone ESG-Strategie, sodass Lösungen erforderlich sind, die der aktuellen Situation entsprechen. ."
Herr Bui Minh Tien betonte, dass der Workshop sowohl Petrovietnam als auch anderen Unternehmen dabei helfen werde, die effektiven Betriebsmodelle hochentwickelter Länder, darunter Singapur, dem führenden Land in Asien bei der Umsetzung von ESG-Praktiken, besser zu verstehen. Von dort aus werden Petrovietnam und seine Mitgliedseinheiten nachhaltige Strategien in ihren Geschäftsplänen verbessern und gleichzeitig die nachhaltige Entwicklungsstrategie der Gruppe entwickeln und umsetzen, mit dem Ziel, das Netzero-Ziel bis 2020/2050 zu erreichen.
Beim Workshop berichtete Herr Boon Hoe OOI von seinen Erfahrungen bei der Umsetzung von ESG in Singapur und machte Vorschläge, wie Petrovietnam Nachhaltigkeit zu einer zentralen Geschäftspriorität machen und ESG schnell und effektiv umsetzen kann.
Herr Boon Hoe OOI – ehemaliger CEO von Jurong Port spricht auf dem Workshop
Laut Herrn Boon Hoe OOI gibt es drei Gründe, warum sich Petrovietnams ESG von den meisten anderen Unternehmen unterscheidet: Eine ESG-Soziallizenz ist für Öl- und Gasunternehmen schwieriger zu erhalten als für andere Unternehmen und Betriebe; Petrovietnam ist ein internationales Öl- und Gasunternehmen – das Land macht ESG zu einem größeren „Balanceakt“ als andere Unternehmen; Petrovietnam selbst ist ein komplettes Ökosystem, das aus vielen verbundenen Mitgliedseinheiten besteht.
„Im Gegensatz zu anderen einzelnen Unternehmen kann Petrovietnam ESG-Strategien auf eine Weise berücksichtigen, wie es das Land tun kann“, sagte Boon Hoe OOI. „Während die Strategieumsetzung jedes Unternehmens anders ist, kann der Ansatz der Gruppe von unten nach oben erfolgen, dann Der Ansatz der Gruppe kann Top-down sein. Die Umsetzung der ESG-Strategie von Petrovietnam sollte aus einer „Top-down“-Perspektive erfolgen.
Herr Shai Ganu spricht beim Workshop
Außerdem hielt Herr Shai Ganu auf dem Workshop einen Vortrag zum Thema „Ausschöpfung von Chancen in den Bereichen Umwelt (E), Gesellschaft (S) und Governance (G). Laut der WTW-Forschung zu Unternehmensarchetypen konzentrieren sich Compliance-orientierte Unternehmen auf die Erfüllung regulatorischer Anforderungen oder der grundlegenden Erwartungen von Investoren oder Verbrauchern. Bei einer Ausrichtung auf soziale Verantwortung stehen die Werte und Ziele des Unternehmens sowie die Werteübereinstimmung mehrerer Interessengruppen im Mittelpunkt. Die strategische Ausrichtung umfasst klar definierte und kalkulierte Verknüpfungen zwischen ESG und Geschäftsleistung, Risikomanagement, Wertschöpfung und eine starke Ausrichtung auf eine umfassende ESG-Agenda.
Auf dem Workshop diskutierten die Teilnehmer außerdem Fragen im Zusammenhang mit der Triade aus Risiko, Rendite und Nachhaltigkeit sowie die Rolle der Nachhaltigkeit in der Finanzgleichung.
Herr Bui Minh Tien sprach auf dem Workshop
Herr Tran Hong Nam - Generaldirektor von PVEP diskutierte auf dem Workshop
Zum Abschluss des Workshops sagte Frau Le Thi Lam Tra, stellvertretende Leiterin der Personalabteilung von Petrovietnam: „Der Workshop lieferte Informationen und Wissen über die Bedeutung von ESG, Grundsätze des Entwicklungsmanagements und die Rolle der Humanressourcen bei der Entwicklung der Land. Nachhaltige Entwicklung in der Welt sowie speziell aus der Praxis Singapurs; gleichzeitig werden die Herausforderungen von Petrovietnam diskutiert, ESG in die Produktion und Geschäftsaktivitäten integrieren zu können und die Ausrichtung auf nachhaltige Entwicklung in der Strategie zu verbessern. Konzernentwicklungsstrategie".
Frau Le Thi Lam Tra, stellvertretende Leiterin der Personalmanagementabteilung von Petrovietnam, schloss den Workshop ab.
Durch Diskussionen und gemeinsame Sitzungen mit Experten werden die Delegierten die wichtigen strategischen Faktoren und Ausrichtungen im ESG-Implementierungsprozess besser verstehen. Dieses Wissen wird eine solide Grundlage für nachhaltige Initiativen bilden, die Petrovietnam in Zukunft umsetzen wird.
Minh Duc - Tran Trung - Diem Hang
Kommentar (0)