Am 8. November organisierte die Vietnam National Oil and Gas Group (Petrovietnam) in Zusammenarbeit mit Vietstar in Hanoi einen Workshop zum Thema „Effektive Umsetzung einer ESG-Strategie: Modelle und bewährte Verfahren“ mit dem Ziel, einen Weg zur nachhaltigen Entwicklung bei Petrovietnam und seinen Mitgliedseinheiten zu beschreiten.
Angesichts der immer tiefgreifenderen und offensichtlicheren Auswirkungen des Klimawandels nimmt der Trend zur Energiewende, zur grünen Wirtschaft, zur digitalen Wirtschaft und zur Kreislaufwirtschaft stark zu. Dies setzt Unternehmen unter Druck, ihre Wettbewerbsfähigkeit ständig zu verbessern und gleichzeitig ein Gleichgewicht zwischen wirtschaftlicher Entwicklung und nachhaltiger Entwicklung sicherzustellen. Dabei spielen insbesondere Umweltfaktoren (E), soziale Faktoren (S) und Governance-Faktoren (G) eine zentrale Rolle. Die Energiewende ist für Unternehmen, insbesondere in der Energiebranche, ein unvermeidlicher Trend. Dabei ist ESG ein wichtiger Faktor, der die Energiewende direkt beeinflusst.
Überblick über den Workshop
An dem Workshop nahmen Herr Bui Minh Tien – Mitglied des Vorstands von Petrovietnam; Herr Boon Hoe OOI – ehemaliger Generaldirektor des Hafens Jurong (Singapur); Herr Shai Ganu – Mitglied des Expertenrats für Governance und Klima – Weltwirtschaftsforum (WEF), geschäftsführender Direktor, Global Consulting Leader von Willis Towers Watson, Vorsitzender des ESG-Ausschusses am Singapore Institute of Directors; mit Vertretern der Fachabteilungen und Mitgliedseinheiten des Konzerns.
Herr Bui Minh Tien, Mitglied des Vorstands von Petrovietnam, hielt die Eröffnungsrede beim Workshop
In seiner Eröffnungsrede zum Workshop sagte Herr Bui Minh Tien: „Angesichts der weltweit ernsten Herausforderungen durch den Klimawandel wird die Umsetzung von ESG immer wichtiger und dringender. Für Petrovietnam – den führenden staatlichen Energiekonzern – ist die Entwicklung und Umsetzung einer ESG-Strategie nicht nur notwendig, sondern auch eine Mission, der wir uns zur Entwicklung von Unternehmen und der Gesellschaft verpflichtet fühlen. Im Laufe der Jahre hat Petrovietnam kontinuierliche Anstrengungen unternommen, ESG in alle Aktivitäten des Konzerns zu integrieren, beispielsweise in die Unternehmensführung, das Umweltmanagement und den Schutz der Mitarbeiter. Die Komplexität und die Unterschiede in der Größe und den Betriebsmodellen von Petrovietnam und seinen Mitgliedseinheiten erfordern jedoch eine synchrone ESG-Strategie. Daher sind Lösungen erforderlich, die der aktuellen Situation gerecht werden.“
Herr Bui Minh Tien betonte, dass der Workshop Petrovietnam und anderen Unternehmen dabei helfen werde, die effektiven Betriebsmodelle hochentwickelter Länder, darunter Singapur, dem führenden Land Asiens in der ESG-Praxis, besser zu verstehen. Von dort aus werden Petrovietnam und seine Mitgliedseinheiten die Nachhaltigkeitsstrategien in ihren Geschäftsplänen verbessern und gleichzeitig die Strategie der Gruppe für eine nachhaltige Entwicklung aufbauen und umsetzen, um das Netzero-Ziel bis 2050 zu erreichen.
Auf dem Workshop berichtete Herr Boon Hoe OOI von seinen Erfahrungen bei der Umsetzung von ESG in Singapur und machte Vorschläge, wie Petrovietnam Nachhaltigkeit zu einer zentralen Geschäftspriorität machen und ESG schneller und effektiver umsetzen kann.
Herr Boon Hoe OOI – ehemaliger CEO des Hafens Jurong – spricht auf dem Workshop
Laut Herrn Boon Hoe OOI gibt es drei Gründe, warum sich Petrovietnams ESG von den meisten anderen Unternehmen unterscheidet: Eine ESG-Soziallizenz ist für Öl- und Gasunternehmen schwieriger zu erhalten als für andere Unternehmen und Geschäfte; Petrovietnam ist ein internationales Öl- und Gasunternehmen – das Land macht ESG zu einem größeren „Balanceakt“ als andere Unternehmen; Petrovietnam selbst ist ein komplettes Ökosystem, das aus vielen miteinander verbundenen Mitgliedseinheiten besteht.
„Im Gegensatz zu anderen Einzelunternehmen kann Petrovietnam seine ESG-Strategie so umsetzen, wie es das Land kann. Während die Strategieumsetzung jedes Unternehmens Bottom-up-orientiert erfolgen sollte, kann der Konzernansatz Top-down sein. Die Umsetzung der ESG-Strategie von Petrovietnam sollte von oben nach unten erfolgen“, sagte Boon Hoe OOI.
Herr Shai Ganu spricht beim Workshop
Außerdem hielt Herr Shai Ganu auf dem Workshop einen Vortrag zum Thema „Ausschöpfung von Chancen in den Bereichen Umwelt (E), Gesellschaft (S) und Governance (G). Laut der WTW-Forschung zu Unternehmensarchetypen konzentrieren sich Compliance-orientierte Unternehmen auf die Erfüllung regulatorischer Anforderungen oder der grundlegenden Erwartungen von Investoren oder Verbrauchern. Bei einer Ausrichtung auf soziale Verantwortung stehen die Werte und Ziele des Unternehmens sowie die Wertegleichheit zwischen mehreren Interessengruppen im Mittelpunkt. Die strategische Ausrichtung umfasst klar definierte und kalkulierte Verknüpfungen zwischen ESG und Geschäftsleistung, Risikomanagement und Wertschöpfung, eng verknüpft mit einer umfassenden ESG-Agenda.
Auf dem Workshop diskutierten die Teilnehmer auch Fragen im Zusammenhang mit der Risiko-Rendite-Nachhaltigkeits-Triade und der Rolle der Nachhaltigkeit in der Finanzgleichung.
Herr Bui Minh Tien sprach auf dem Workshop
Herr Tran Hong Nam - Generaldirektor von PVEP diskutierte auf dem Workshop
Zum Abschluss des Workshops sagte Frau Le Thi Lam Tra, stellvertretende Leiterin der Personalabteilung von Petrovietnam: „Der Workshop lieferte Informationen und Kenntnisse über die Bedeutung von ESG, die Grundsätze des nachhaltigen Entwicklungsmanagements in der Welt sowie insbesondere aus der Praxis in Singapur. Gleichzeitig wurden die Herausforderungen für Petrovietnam erörtert, ESG in die Produktion und Geschäftsaktivitäten integrieren zu können und so die Ausrichtung auf nachhaltige Entwicklung in der Entwicklungsstrategie des Konzerns zu stärken.“
Frau Le Thi Lam Tra, stellvertretende Leiterin der Personalabteilung von Petrovietnam, schloss den Workshop ab.
Durch Diskussionen und gemeinsame Sitzungen mit Experten werden die Delegierten die wichtigen strategischen Faktoren und Ausrichtungen im ESG-Implementierungsprozess besser verstehen. Dieses Wissen wird eine solide Grundlage für nachhaltige Initiativen bilden, die Petrovietnam in Zukunft umsetzen wird.
Minh Duc - Tran Trung - Diem Hang
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