Es hat einen allmählichen Wandel gegeben, da Job-Hopping im Profil eines Arbeitssuchenden kein Nachteil mehr darstellt - Foto: VU THUY
Für die neue Generation von Arbeitnehmern, insbesondere die Generation Z, ist eine kurzfristige Bindung (nur 1–2 Jahre) an ein Unternehmen zur neuen Norm geworden. Jobhopping wird nicht mehr wie früher als Zeichen von Instabilität angesehen.
Frau THANH NGUYEN (CEO Anphabe)
Dieses Job-Hopping-Ergebnis wurde in einer Umfrage im ersten Halbjahr 2023 von Anphabe, einer Beratungseinheit für Employer Branding und Arbeitsumfeld, festgestellt.
Der Umfrage zufolge fanden sieben von zehn entlassenen Personen eine neue Stelle. Nur einer von ihnen akzeptierte ein niedrigeres Gehalt, drei behielten ihr Gehalt und drei fanden neue Jobs mit höherem Gehalt.
„Dies ist eine interessante Entwicklung, die zeigt, dass der Arbeitsmarkt flexibler und offener wird. Eine Kündigung ist für viele Menschen manchmal eine Chance, in ihrer Karriere bessere Fortschritte zu machen“, sagte Frau Thanh Nguyen, CEO von Anphabe.
Dieser Wandel erfordert von den Arbeitgebern eine Änderung ihrer Bewertungsmethoden für Bewerber sowie ihrer Art, ein Arbeitsumfeld zu schaffen und Humanressourcen zu entwickeln.
Agile Kapazität ist die Fähigkeit, flexibel und innovationsbereit zu sein, den Status Quo zu verbessern, sich an interne und externe Veränderungen anzupassen und bahnbrechende Werte zu erreichen.
Angesichts massiver Unternehmenskürzungen wird der Aufbau agiler Arbeitskapazitäten (Arbeiten in Projektteams mit entsprechenden Ressourcen) zu einem Trend, insbesondere in der Informationstechnologiebranche.
Durch den Aufbau agiler Fähigkeiten erhalten Mitarbeiter die Flexibilität, an mehreren Projekten teilzunehmen, auch wenn sie nicht in ihrem derzeitigen Unternehmen sind.
Dieser Ansatz ermöglicht es der Organisation und dem Projektteam, schnell auf Veränderungen zu reagieren.
Wenn Unternehmen die Fähigkeiten ihrer Belegschaft zu agilen Lösungen ausbauen, können sie im Falle von Massenentlassungen oder Umstrukturierungsentscheidungen sicher sein, dass ihre Mitarbeiter über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, um ihre Karriere auch anderswo selbstbewusst fortzusetzen.
Unterdessen zeigt die Umfrage von Anphabe zu den Erwartungen der Arbeitnehmer von 2015 bis 2022 (ca. 60.000 Personen/Jahr), dass sie unter den sechs Leistungsbedürfnissen der Arbeitnehmer zunehmend an familienbezogenen Leistungen (62 %) sowie an Leistungen im Zusammenhang mit Arbeitszeit und Unterstützung (63 %) interessiert sind.
Zu den sechs Leistungen gehören: Zeit- und Arbeitsunterstützung, Familienleistungen (wie etwa Familienurlaub), kulturfördernde Leistungen, Geldleistungen, Versicherungs- und Krankenversicherungsleistungen sowie Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten.
„Trotz der Bemühungen des Unternehmens ist die Zahl der Mitarbeiter, die diese Leistungen genießen, immer noch geringer als erwartet und die Mehrheit ist mit den Leistungen, die das Unternehmen bietet, nicht zufrieden.
„Die meisten vietnamesischen Unternehmen konzentrieren sich heute eher auf Schulungs- und Weiterbildungsleistungen als auf Leistungen zur Zeit- und Arbeitsunterstützung“, sagte Frau Thanh Nguyen.
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