Das State Capital Management Committee bei Enterprises hat gerade den 5-Jahres-Produktions-, Geschäfts- und Investitionsentwicklungsplan (Zeitraum 2021–2025) der Vietnam Railways Corporation (VNR) genehmigt.
Demnach muss die gesamte Eisenbahnbranche in diesem Zeitraum einen Umsatz von 39.544 Milliarden VND erzielen, bei einem Gesamtgewinn vor Steuern von minus 866,6 Milliarden VND. Davon weist der Zeitraum 2021–2022 ein Minus von mehr als 1.193 Milliarden VND auf, der Zeitraum 2023–2025 wird mit einem Plus von 322 Milliarden VND von Verlusten verschont bleiben.
Die Muttergesellschaft VNR muss in diesem Zeitraum einen Umsatz von 26.190 Milliarden VND und einen Gesamtgewinn vor Steuern von minus 1.237 Milliarden VND erzielen. Davon beträgt der Verlust im Zeitraum 2021–2022 1.250 Milliarden VND, der Verlust im Zeitraum 2023–2025 beträgt 13 Milliarden VND.
Im Zeitraum 2021–2025 beträgt der gesamte Investitionskapitalbedarf für Projekte der Gruppen A und B des gesamten Konzerns 2.590 Milliarden VND.
Um das oben genannte Ziel zu erreichen, beauftragte das State Capital Management Committee bei Enterprises VNR mit der Überwachung des Passagierflusses, um die Zugzusammensetzung entsprechend anzupassen und so die unterschiedlichen Bedürfnisse der Passagiere und die Geschäftseffizienz sicherzustellen. Verfolgen Sie die Nachfrage auf dem Transportmarkt genau, um neue Routen zu eröffnen und den Markt zu erweitern. Entwickeln Sie ein flächendeckendes Vertriebssystem mit Schwerpunkt auf städtischen Gebieten und Städten sowie Kooperationsformen zur Gewinnung ausländischer Kunden.
Die Eisenbahnindustrie muss außerdem weiterhin flexible Tarifrichtlinien aufrechterhalten und erforschen, um den Kundenbedürfnissen bestmöglich gerecht zu werden, auch in den Haupt- und Nebenverkehrszeiten.
Darüber hinaus muss die Branche die Produktion internationaler Schienengüterverkehre nach China und in Drittländer steigern. Aufrechterhaltung und Förderung des Exports nach Russland, Europa …
Fördern Sie Logistikaktivitäten, investieren Sie in die Verbesserung der Qualität von Managementsystemen durch den Einsatz von Informationstechnologie, verlagern Sie die Organisation der Warenverteilung schrittweise von Lagern und Bahnhöfen zu Agenten, Supermärkten, Convenience Stores usw., um Wert und Effizienz in der Logistikkette zu steigern.
Richten Sie ein Forschungs- und Entwicklungszentrum ein, erforschen und wenden Sie fortschrittliche Technologien an, um Lokomotiven, Waggons, Züge (DMU, EMU) mit Geschwindigkeiten von über 100 km/h und mechanische Eisenbahnprodukte herzustellen.
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