„Neuer Wind“ durch die Einsetzung von Provinzparteisekretären, die keine Einheimischen sind

Im Jahr 2001 wurde Herr Vu Trong Kim während seiner Tätigkeit als Erster Sekretär der Central Youth Union nach Quang Tri versetzt, um dort Sekretär des Provinzparteikomitees zu werden.

„Damals kam Herr Nguyen Van An, der Vorsitzende des Zentralen Organisationskomitees, zu mir und sagte, dass das Zentralkomitee einen Beamten zum Sekretär des Parteikomitees der Provinz Quang Tri versetzen wolle. Ohne weiteres Zögern nahm ich an, mit der Einstellung, bereit zu sein, überall hinzugehen und alles zu tun, wenn das Land mich braucht“, erinnert sich Herr Vu Trong Kim.

Als er sein Amt als Sekretär von Quang Tri antrat, erkannte Herr Kim, dass es im Parteivorstand der Provinz keine Probleme gab. Der „äußere Kreis“ ist jedoch anderer Meinung und möchte eine Person aus der Gegend zum Provinzparteisekretär ernennen. Viele Leute sagen sogar: „In Quang Tri gibt es keine Leute mehr, warum müssen wir also Leute von anderswo holen?“ Einige Leute verbreiteten sogar die Neuigkeit, dass Herr Kim zu „Glasur“ zurückgekehrt sei und dann nach einer Weile wieder gegangen sei.

Doch mit dem Mut eines jungen Mannes aus der Küstenprovinz Quang Nam, der im Widerstandskampf im zentralen Hochland ausgebildet und dann in der Arbeit der Jugendunion gereift war, hatte Herr Vu Trong Kim keine Angst vor den Herausforderungen, die auf ihn zukamen, als er Sekretär des Parteikomitees der Provinz Quang Tri wurde.

Die wichtigste Aufgabe, die Herr Vu Trong Kim bei seinem Amtsantritt als Sekretär von Quang Tri erkannte, bestand darin, die Situation an der Basis zu stabilisieren, damit sich jeder auf seine Arbeit konzentrieren könne. „Diese Einigkeit und dieser Konsens werden die Zweifel der Menschen gegenüber dem Provinzführer, der aus einer anderen Gegend kommt, ausräumen. Das bedeutet, dass wir die alte Phase beenden und eine neue Phase mit Konsens und Einstimmigkeit einleiten müssen, um Schwierigkeiten und Herausforderungen zu überwinden“, erklärte Herr Kim.

Tatsächlich brauchte Herr Vu Trong Kim zwei Jahre in Quang Tri, um die Situation zu stabilisieren. Um dies zu erreichen, musste der Provinzparteisekretär Vu Trong Kim im Jahr 2003 eine Rüge des Zentralkomitees wegen Nichterfüllung seiner Pflichten hinnehmen.

„Ich akzeptiere eine solche Disziplin, um diejenigen, die Uneinigkeit stiften, zu ermutigen, sanft Verantwortung zu übernehmen. Dadurch können sie auf andere Positionen versetzt werden, um die Lage in der Provinz zu stabilisieren“, sagte Herr Kim.

Aufgrund seiner eigenen Geschichte und praktischer Erfahrungen in der Personalarbeit der letzten Zeit ist Herr Vu Trong Kim davon überzeugt, dass die Politik, dass der Provinzparteisekretär kein Einheimischer ist, zu bahnbrechenden Neuerungen in Führung, Leitung und Verwaltung in jeder Provinz und Stadt geführt hat. Dadurch wurde die Sozialökonomie gefördert und das Leben der Menschen an vielen Orten verbessert. Auch in der Personalarbeit sind Rotation und Ernennung gerechter und objektiver, wenn der Provinzparteisekretär kein Ortsverbandssekretär ist.

Um dieses Ergebnis zu erreichen, ist es laut dem ehemaligen Sekretär von Quang Tri aus Sicht derjenigen, die in der Organisation arbeiten, jedoch erforderlich, die Kapazitäten, die beruflichen Qualifikationen und auch die Persönlichkeit jedes einzelnen Kaders sorgfältig abzuwägen, um seine Beförderung und Ernennung zum Sekretär der Provinz oder Stadt zu planen. Das bedeutet, dass die Zentrale ständig Kader ausbildet und darauf vorbereitet, diese an Orte zu versetzen, wo Bedarf besteht.

Der wichtigste Faktor bei der Besetzung der Posten des Provinzparteisekretärs ist laut Herrn Vu Trong Kim jedoch die Bereitschaft von Beamten, sich zu engagieren und neuen Herausforderungen anzunehmen. „Wenn der Kampfgeist fehlt und die Bereitschaft, Neues zu suchen, wird es für den versetzten Sekretär schwer sein, vor Ort ‚Erfolge‘ zu erzielen. Das bedeutet, dass Menschen aus anderen Orten dem Schatten mancher lokaler Sekretäre nicht entkommen können: Sie weigern sich zu lernen, sie weigern sich zu entdecken, sie sind zufrieden mit dem, was sie tun und machen sogar Kompromisse bei Fehlern“, sagte Herr Kim.

Herr Vu Trong Kim erinnerte sich, dass er, als er nach Quang Tri zurückkehrte, um Parteisekretär der Provinz zu werden, die Idee vorschlug, die Cua Tung-Brücke über den Ben Hai-Fluss zu bauen, doch viele Beamte dort waren skeptisch, was die Durchführbarkeit des Projekts anging. Sie halten das für unmöglich. Er ist nach wie vor entschlossen, der Zentralregierung den Bau der Cua Tung-Brücke vorzuschlagen, um den Küstentourismus zu fördern und gleichzeitig die nationale Sicherheit und Verteidigung der Provinz Quang Tri zu gewährleisten.

Im September 2003 wurde mit dem Bau der Cua Tung-Brücke begonnen; die Gesamtinvestition betrug fast 60 Milliarden VND. Anfang 2007 wurde die Brücke eingeweiht und eröffnete Möglichkeiten zur sozioökonomischen Entwicklung der Küstenwohngebiete Vinh Linh und Gio Linh. Seitdem nennen die Einheimischen die Cua Tung-Brücke „Mr. Kim-Brücke“.

„Das heißt, die Leute vor Ort können alles gleich sehen. Aber Menschen aus anderen Orten werden das Potenzial und die Stärken des Ortes leicht erkennen; „Ich sehe die Engpässe, die für die Entwicklung beseitigt werden müssen“, teilte der ehemalige Sekretär von Quang Tri mit.

Herr Vu Trong Kim hat vor über 20 Jahren als Sekretär des Provinzparteikomitees in Quang Tri erste Erfahrungen gesammelt und ist sich nun darüber im Klaren, dass die Entscheidung, keinen Einheimischen zum Provinzsekretär zu machen, eine überaus richtige Entscheidung war und viele gute Ergebnisse gebracht hat.

Deshalb müsse die Zentralregierung seiner Meinung nach sorgfältig Kader auswählen, die bereit seien, vor Ort zurückzukehren und sich dort zu engagieren. Darüber hinaus muss verhindert werden, dass Beamte sich um neue Positionen bewerben, um die Macht kämpfen und dann an ihren Heimatort zurückkehren, um ihre Akte aufzupolieren und die Voraussetzungen für eine Beförderung und Ernennung in höhere Positionen zu erfüllen.

Wir müssen auch die Situation vermeiden, dass viele Menschen an bequem erreichbare Orte gehen möchten, die Personalverteilung jedoch nicht den Kapazitäten, Stärken und Anforderungen des jeweiligen Ortes entspricht. Und wenn die richtigen Leute ausgewählt sind, hat der Ort die Möglichkeit, seine Sozialökonomie zu entwickeln und gleichzeitig viele interne Probleme zu lösen.

„Die Praxis hat gezeigt, dass diese Politik völlig richtig ist. Viele Kader, die an ihre Einsatzorte versetzt wurden, haben sich durch ihr Engagement, ihre Bereitschaft, schwierige Arbeit zu leisten, und die Förderung neuer Dinge für die Entwicklung vor Ort bewährt“, fügte Herr Vu Trong Kim hinzu.