Protestwelle gegen Rückkehr ins Büro nimmt zu

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Die Personalabteilung von Amazon lehnte eine von fast 30.000 Mitarbeitern unterzeichnete Petition ab, die gegen die Rückkehrpolitik des Unternehmens protestierte. Apple überwacht die Anwesenheit und droht jedem mit Maßnahmen, der nicht mindestens drei Tage pro Woche erscheint. Im März schickte Elon Musk seinen Untergebenen um 2:30 Uhr morgens eine E-Mail, um sie an die Unternehmensrichtlinien zu erinnern.

Im Mai protestierten Gruppen von Amazon-Büroangestellten unter anderem gegen die Arbeitspflicht im Büro.

Amazon-Mitarbeiter protestieren am 31. Mai vor der Firmenzentrale in Seattle, Washington, USA. (Foto: Reuters)

Es scheint, dass das Personal nicht bereit ist, nachzugeben. Es ist ein Kampf, der nun schon seit Jahren andauert. Seit die Pandemie neue Arbeitsweisen mit sich gebracht hat, schätzen viele Menschen die Flexibilität der Fernarbeit. Sie fühlten sich ermutigt, ihre Meinung zu äußern, und viele Chefs gaben nach.

Abbie Shipp, Professorin für Management an der Neeley School of Business der Texas Christian University, nennt es einen „hässlichen Krieg“. Dies ist jedoch auch eine gute Gelegenheit, mit neuen Methoden zu experimentieren und diese an persönliche und geschäftliche Bedürfnisse anzupassen.

Laut Shipp haben Arbeitgeber gute Gründe, ihre Mitarbeiter wieder im Büro haben zu wollen. Dinge wie Zusammenarbeit, Mentoring und der Aufbau einer Unternehmenskultur sind persönlich einfacher. Doch die Einheitspolitik sei kontraproduktiv und schaffe ein Gefühl des Misstrauens, fügte sie hinzu. Sie sagte voraus, dass diese Meinungsverschiedenheiten Monate oder sogar Jahre andauern würden.

Argument des Mitarbeiters

Es gibt unzählige Gründe, warum viele Arbeitnehmer angeben, nicht jeden Tag ins Büro zurückkehren zu wollen. Nachdem sie aufgrund von Covid-19 von zu Hause aus gearbeitet hatten, entdeckten sie Vorteile wie den Wegfall des Arbeitswegs, mehr Zeit für die Familie und persönliche Hobbys und gleichzeitig die Möglichkeit, produktiv zu sein.

Drei Jahre nach dem Ausbruch hat sich der Alltag der meisten Menschen verändert und sie möchten nicht mehr zu ihrem alten Leben zurückkehren. Viele Unternehmen übersehen die Produktivitätssteigerungen, die sich aus der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ergeben.

James Bailey, Professor für Management an der University of Washington School of Business, erklärt, dass der Widerstand von Mitarbeitern ein psychologisches Phänomen sein kann, ein menschlicher Instinkt, wenn das Gefühl der Freiheit bedroht ist.

Während die Arbeitnehmer glauben, sie hätten Verhandlungsmacht, sind die Arbeitgeber laut Bailey in einer starken Position, da die Zukunft der Wirtschaft ungewiss ist. Bankenkrise und explodierende Inflation belasten die Wirtschaft. Vielerorts kommt es zu Massenentlassungen, und das nicht nur einmal.

Laut Bailey waren viele Arbeitnehmer während der Pandemie von ihrer Macht „berauscht“, doch als sich die Wirtschaft veränderte, waren sie gezwungen, nüchtern zu werden.

Arbeitnehmer haben viele Möglichkeiten

Die Oberhand zu haben bedeutet nicht, dass der Arbeitgeber dieses Tauziehen letztlich gewinnen wird. Obwohl amerikanische Arbeitnehmer zunehmend mehr Zeit im Büro verbringen, sind die Arbeitsplätze nach wie vor verlassen. Laut Kastle Systems, einem Unternehmen, das die Kartennutzung der Mitarbeiter misst, liegt die Bürobelegung bei 47,6 Prozent und hat sich in diesem Jahr kaum verändert.

Trotz Schlagzeilen über Entlassungen haben viele Unternehmen Schwierigkeiten bei der Einstellung neuer Mitarbeiter. Die Zahl der Menschen, die ihren Arbeitsplatz freiwillig aufgeben, steigt ständig. Die Möglichkeiten zur vollständigen Fernarbeit nehmen ab, aber für Arbeitssuchende gibt es immer noch Optionen.

Wenn Unternehmen glaubten, der Arbeitsmarkt sei aufgrund von Entlassungen überversorgt und sie müssten sich keine Sorgen um die Kündigung von Mitarbeitern machen, seien sie völlig kurzsichtig, sagt Ron Carucci, Mitgründer der Beratungsfirma Navalent. Starre Forderungen sind das Produkt einer „wahnhaften, befehlenden und kontrollierenden“ Führung.

„Diese Führungskräfte glauben, dass ihre Mitarbeiter effektiver arbeiten, wenn sie ihnen die Aufsicht überlassen. Sie klammern sich an ein vertrautes Modell, ohne dass ihre Assistenten ihnen sagen, dass dieses Modell veraltet ist und nicht funktioniert“, fügte Carucci hinzu.

Im Gegensatz dazu bewerten diejenigen, denen der Übergang zur hybriden Arbeit gut gelingt, die Arten der zu erledigenden Arbeit neu und holen Feedback von den Mitarbeitern ein, um herauszufinden, wie diese am besten erledigt werden können. Sie achten auch auf die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter.

(Laut BI)

Amazon-Mitarbeiter protestieren gegen Rückkehr ins Büro Der Amazon-Mitarbeiterprotest fand am 31. Mai statt, um gegen die Unternehmenspolitik zu protestieren, die Mitarbeiter zur Rückkehr ins Büro zu zwingen.

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Quelle