„Generationenunterschiede sind eine große Herausforderung für Familienunternehmen“

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Viele Inhaber von Familienunternehmen geben an, dass sie bei der Nachfolgeplanung aufgrund von Persönlichkeits- und Denkweiseunterschieden zwischen den Generationen vor großen Herausforderungen stehen.

Diese Ansicht wurde von Unternehmern bei einem Workshop zum Thema Vertrauensbildung und Erhalt von Familienunternehmen am 13. Juni geäußert. Laut Pham Dinh Doan, Vorsitzender der Phu Thai Holdings Group und Vorsitzender des Vietnam Family Business Council, sollten Unternehmen die Denkweise einer Aktiengesellschaft annehmen, transparent sein und über eine Familienführungsstruktur verfügen, um Vertrauen aufzubauen.

Ihm zufolge stehen viele Familienunternehmen in Vietnam aufgrund von Persönlichkeits- und Denkweiseunterschieden zwischen den Generationen vor großen Herausforderungen bei der Nachfolgeplanung. „Ohne einen geeigneten Übergangsplan kann es im Notfall zu einer Schwächung des Geschäfts kommen“, sagte Herr Doan.

Eine vom Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsunternehmen PWC Vietnam vom 20. Oktober 2022 bis zum 22. Januar 2023 unter 36 inländischen Eigentümern von Familienunternehmen durchgeführte Umfrage ergab außerdem, dass 64 % der vietnamesischen Eigentümer von Familienunternehmen angaben, dass es häufig zu Konflikten käme, der Schwerpunkt jedoch nicht auf dem Aufbau von Vertrauen zwischen der gegenwärtigen und der nächsten Generation liege.

Nur 28 % der Befragten hielten dies für einen wichtigen Faktor. Auf die Frage nach dem Vertrauensniveau zwischen Familienmitgliedern antworteten 42 %, dass zwischen der nächsten und der aktuellen Generation ein Mangel an Vertrauen herrsche.

Tran Van Thang, Director of Audit Services bei PWC Vietnam, ist sich dieser Situation bewusst und sagte, dass Familienunternehmen insofern etwas Besonderes seien, als dass ihre Mitglieder nicht nur zusammenarbeiten, sondern auch die Geschichte, die Werte und die Vision für die Zukunft des Unternehmens teilen. Dennoch wird dies alles oft als selbstverständlich angesehen.

Und wenn Familienmitglieder einander nicht vertrauen, können leicht Konflikte und mangelnder Zusammenhalt entstehen und zum Scheitern des Unternehmens führen. Dies könnte die Feststellung erklären, dass 64 % der Befragten angaben, dass Familienkonflikte im Geschäftsleben häufig vorkommen. Dieser Wert liegt deutlich über dem weltweiten Durchschnitt (30 %) und dem Durchschnitt im asiatisch-pazifischen Raum (29 %).

Bei den meisten Familienunternehmen in Vietnam steht das Vertrauen zwischen den Familienmitgliedern nicht im Vordergrund. Quelle: PWC Vietnam-Umfrage.

Vor dieser Herausforderung stand auch Frau Vu Le Quyen, Direktorin der Binh Tien Consumer Goods Production Company (Biti’s), als sie 2018 die Leitung des Unternehmens übernahm. „Ich gebe zu, dass ich kein gutes Kind in der Familie bin. Ich stelle meine Eltern oft in Frage und frage mich, warum ich das tun muss“, sagte Frau Quyen.

Als die nächste Generation von Führungskräften das Unternehmen übernahm, änderte Frau Quyen laut eigener Aussage die falsch verstandenen Management-Grundsätze, wonach man „Angst vor der Arbeit haben muss“, in „Arbeiten muss Freude bereiten“.

Und um den reibungslosen Ablauf des Familienunternehmens zu gewährleisten, sagt sie, schafft das Unternehmen Raum, damit jedes Mitglied zu Wort kommt und gehört wird. Sie räumte jedoch auch ein, dass der Stärkung des Vertrauens zwischen Familienmitgliedern nicht wirklich viel Aufmerksamkeit geschenkt wurde.

Herr Kao Sieu Luc, Generaldirektor der Asia Bakery Company (ABC Bakery), kommentierte ebenfalls: „Ein Unternehmen zu gründen ist schwierig, aber seine Karriere aufrechtzuerhalten ist noch schwieriger.“

Ein Familienunternehmen könne seiner Meinung nach nicht als erfolgreich gelten, wenn es keinen geeigneten Nachfolger gefunden habe. Zum Glück für ABC Bakery sind seine Kinder laut Herrn Luc sowohl fähig als auch wunschlos glücklich, das Geschäft zu übernehmen. „Ein Kind aus dem Ausland zurückzulocken und ihm eine Karriere zu ermöglichen, ist eine Kunst“, sagte Herr Luc.

Dementsprechend muss er seinen Kindern einen vielversprechenden und würdigen Weg in Vietnam aufzeigen, um sie im Vergleich zu den sehr wohlhabenden Lebensbedingungen im Ausland von einer Rückkehr zu überzeugen.

Die Unternehmen kommen zu dem Schluss, dass ein reibungsloser Übergang zur nächsten Generation Geduld und Anstrengung erfordert, sowie die Übernahme der Werte der Führungskräfte der aktuellen Generation und die Gleichbehandlung der Nachfolger.

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