Unternehmen interviewen Absolventen mit vielen Fragen in Fremdsprachen – Foto: HA QUAN
Herr Do Quan, Personalleiter von Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (Van Trung Industrial Park, Bac Giang), sagte, es gebe zahlreiche Pläne, das Personal, insbesondere hochrangige vietnamesische Beamte, in der Talentlokalisierungspolitik des Unternehmens zu schulen.
„Dies ist eine langfristige Entwicklungsstrategie für Vietnam, die dazu beitragen wird, dass der Anteil hochqualifizierter Arbeitskräfte jedes Jahr steigt und derzeit bei über 80 % liegt“, sagte Herr Quan.
Lokalisierung vietnamesischer Humanressourcen
Im ersten Quartal 2024 plant das Unternehmen, 1.000 – 2.000 neue Mitarbeiter einzustellen. Davon sind 300 Stellen für Projektentwickler und Ingenieure mit Erfahrungsanforderungen und Fremdsprachenkenntnissen (Englisch oder Chinesisch) vorgesehen.
Das Unternehmen nutzt viele Kanäle zur Personalbeschaffung, von der Veröffentlichung von Stellenangeboten über die Belohnung von Mitarbeitern für die Empfehlung von Mitarbeitern bis hin zum Livestreaming auf TikTok. Insbesondere kooperiert das Unternehmen mit Schulen bei der Vorbereitung des Personals.
Aufgrund der Wettbewerbssituation arbeitet die Einheit mit zahlreichen Schulen im Norden zusammen, um Aufträge zu erteilen, Studiengebühren zu finanzieren und Stipendien an herausragende Schüler zu vergeben.
„Wir schicken auch vietnamesische Mitarbeiter für ein bis drei Monate nach China, um sie auf Schlüsselpositionen vorzubereiten. In letzter Zeit ist der Anteil der Vietnamesen in hochrangigen Positionen stark gestiegen“, sagte Herr Quan.
Diese Einheit bietet „Orientierungskurse“ an Schulen an, in denen vietnamesische Schlüsselkader in den erforderlichen beruflichen, technischen und fremdsprachlichen Kenntnissen ausgebildet werden, was in der Regel etwa ein Jahr dauert. Seitdem beschäftigt das Unternehmen im Laufe der Jahre 300 – 500 hochqualifizierte Mitarbeiter. Diese Mitarbeitergruppe profitiert von attraktiven Richtlinien, Vorteilen und klaren Aufstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten.
Laut Herrn Quan arbeitet das Unternehmen eng mit den Schulen zusammen, um die Schulungsinhalte an die Geschäftsanforderungen anzupassen. Durch das Lernen über Maschinen und automatische Geräte werden die Schüler beispielsweise frühzeitig mit modernen Geräten in Berührung gebracht. Unterstützen Sie die Unterrichtsausstattung von Schulen oder schicken Sie Schüler für Praktika in Unternehmen. Einige hervorragende Studierende werden auch für Praktika und Erfahrungen ins Ausland geschickt.
Milliardenausgaben, um vietnamesische Arbeiter ins Ausland zu schicken
Frau Cam Thi Nam, Leiterin der Verwaltung und Personalabteilung bei Desay Battery Vina Co., Ltd., sagte, dass die Kosten für die Entsendung von Schulungsteilnehmern ins Ausland Hunderte Millionen VND betragen würden, sie jedoch zuversichtlich sei, ihre Arbeit genauso gut machen zu können wie das ausländische Personal.
„Als Partner vieler Unternehmen wie Apple, Oppo, Huawei und Google brauchen wir Schlüsselpersonal mit hohen Fähigkeiten in entsprechenden Bereichen. Eine der Voraussetzungen für Ingenieure ist, dass sie fließend Chinesisch sprechen“, sagte Frau Nam.
Herr Ou Yang Yi Feng – stellvertretender Generaldirektor von Desay Battery Vina Co., Ltd. – sagte, dass das Unternehmen vor kurzem mehrere Mitarbeiter zur Schulung nach China geschickt habe. Dadurch können die Arbeitnehmer ihre Fähigkeiten verbessern und neue Produkte, Technologien und Maschinen kennenlernen. Und die Partner des Unternehmens hoffen auch, dass sie bei Investitionen in Vietnam die Vietnamesen als Kern einsetzen werden.
Diese Person sagte, dass die Fabrik zu Beginn ihres Betriebs erfahrene Führungskräfte benötige, danach jedoch aus der Ferne betrieben werden könne und dass die Arbeiten, die von Personal vor Ort erledigt werden könnten, vorrangig an Vietnamesen vergeben würden.
„Vietnamesische Personalverantwortliche, insbesondere junge Leute, verfügen über begrenzte Fachkenntnisse und wissen von jeder Sache nur ein bisschen. Ganz zu schweigen von einem unprofessionellen Arbeitsstil und unprofessionellen Methoden. Schüchternheit, Angst, mangelnde Reaktion auf Vorgesetzte und geringe Arbeitseffizienz sind Dinge, die überwunden werden müssen“, betonte er.
Herr Marvin Yan, Generaldirektor von Sunwoda Vietnam Co., Ltd., sagte, dass das Unternehmen aufgrund des Wunsches, die Batterieproduktion für Smartphones auszuweiten, im Jahr 2024 300 bis 500 Mitarbeiter benötigt, wovon etwa ein Drittel technische Mitarbeiter sind. Das Einstiegsgehalt ist für Facharbeiter recht gut, mit Zulagen und bei Fremdsprachenkenntnissen gibt es eine Erhöhung.
Das Unternehmen plant, gemeinsam mit Schulen und spezialisierten Ausbildungseinrichtungen auf die „Jagd“ nach Hochschulabsolventen zu gehen. Das Unternehmen schickt herausragende Mitarbeiter ins Ausland, damit sie dort studieren, ihre Fähigkeiten verbessern und ihren Arbeitsstil weiterentwickeln können. Nach Abschluss des Kurses werden die Mitarbeiter für den Aufstieg in Schlüsselpositionen bis hin zur Position des Abteilungsleiters berücksichtigt.
Der Ersatz ausländischen Personals ist möglich.
Laut dem Ministerium für Arbeit (Ministerium für Arbeit, Kriegsinvaliden und Soziales) haben einheimische Arbeitnehmer bei der Zusammenarbeit mit ausländischen Arbeitnehmern bessere Möglichkeiten, auf Fachwissen, Technologien, Methoden und Arbeitsdisziplin zuzugreifen und diese zu erlernen. Dadurch ist es möglich, die beruflichen Qualifikationen und Fähigkeiten zu verbessern, um die Stellen ausländischer Arbeitnehmer in Vietnam schrittweise zu ersetzen.
Im Rahmen der weltweiten Wirtschaftsintegration ist die Anwerbung hochqualifizierter ausländischer Arbeitskräfte für Unternehmen und Organisationen in Vietnam ein Trend. Um die Beschäftigungsmöglichkeiten zu erhöhen, müssen vietnamesische Arbeitnehmer in FDI-Unternehmen daher ihr Fachwissen, ihre Teamfähigkeit, ihre Fremdsprachenkenntnisse usw. üben und verbessern.
Arbeit verändert das Denken
Frau Dang Ngoc Thu Thao – Betriebsleiterin für Vertragsarbeit und Arbeitsleasingdienste für kleine und mittlere Unternehmen (ManpowerGroup Vietnam) – sagte, dass viele Unternehmen beim Bau von Fabriken in Vietnam ausländisches Personal sowohl für das Management als auch für den Betrieb herangezogen hätten. In diesen Unternehmen gibt es oft spezielle Vorschriften hinsichtlich des Anteils der Mitarbeiter, die Fremdsprachenkenntnisse haben – typischerweise handelt es sich dabei um Halbleiterunternehmen.
„Es gibt immer noch eine Gruppe von Arbeitnehmern, die gerne in der Nähe arbeiten, auch wenn sie Angst haben, in einer anderen Provinz zu arbeiten. Sie bevorzugen einfache Jobs, die keine großen Einschränkungen oder hohe Disziplin erfordern. Vietnamesische Arbeitnehmer, insbesondere junge Arbeitnehmer, müssen sich des Arbeitsmarktes bewusst werden und ihre Einstellung zur Arbeit und ihre Arbeitsgewohnheiten ändern“, analysierte Frau Thao.
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