Auf dem japanischen Arbeitsmarkt herrscht ein immer heftigerer Kampf um talentierte Talente, insbesondere angesichts des Arbeitskräftemangels in vielen Bereichen, vor allem im Dienstleistungssektor.
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| Japanische Unternehmen ändern ihre Rekrutierungsstrategien. (Quelle: recruiterslineup) |
Große Unternehmen in Japan nehmen erhebliche Änderungen an ihren Rekrutierungsstrategien vor und wechseln von einem vertraulichen zu einem öffentlicheren Modell, um junge Talente anzuwerben und zu halten.
In Japan ist es üblich, dass Unternehmen Informationen über Stellen und Verantwortlichkeiten vertraulich behandeln, bis neue Mitarbeiter ihre Arbeit aufnehmen. Dieser Trend ändert sich jedoch allmählich. Junge Japaner haben inzwischen den Begriff „Haizoku Gacha“ geprägt, um die Ungewissheit bei der Arbeitszuweisung zu beschreiben. Dieses Konzept wird mit dem Spiel „Gacha-Pon“ verglichen, bei dem die Spieler erst wissen, welchen Gegenstand sie erhalten, wenn sie an der Reihe sind.
Einer aktuellen Umfrage der Personalvermittlungsfirma Recruit zufolge möchten rund 85 % der Hochschulabsolventen, die voraussichtlich im nächsten Jahr ins Berufsleben einsteigen, detaillierte Informationen über eine Stelle erhalten, bevor sie ein Stellenangebot annehmen. Dies zeigt, dass sich junge Menschen heute zunehmend Gedanken über ihre Karrieremöglichkeiten machen und ihre Zukunft aktiver mitgestalten möchten.
Um diesem Bedarf gerecht zu werden, haben viele Unternehmen begonnen, neue Maßnahmen im Rekrutierungsprozess zu ergreifen. So fragte beispielsweise das japanische Versicherungsunternehmen Sompo Insurance neue Mitarbeiter nach ihren Berufspräferenzen und ließ ihnen die Wahl zwischen rund 30 verschiedenen Berufsarten. Nach einem im November begonnenen Auswahl- und Interviewprozess werden etwa 300 Bewerber über ihre Positionen informiert, bevor sie im April nächsten Jahres ihre Arbeit aufnehmen.
Auch der Elektronikhersteller Panasonic Holdings hat ein ähnliches Modell eingeführt und bietet Arbeitssuchenden die Möglichkeit, aus rund 150 Stellen innerhalb des Konzerns zu wählen. Der Getränkehersteller Kirin Holdings ging noch einen Schritt weiter und bot den Kandidaten zehn Hauptoptionen an.
Dieser Wandel spiegelt nicht nur die Anpassung der Unternehmen an die steigende Nachfrage nach jungen Talenten wider, sondern zeigt auch einen größeren Trend auf dem japanischen Arbeitsmarkt. Da der Wettbewerb um Humanressourcen immer härter wird, ist die Schaffung einer attraktiven und transparenten Arbeitsumgebung ein entscheidender Faktor für die Gewinnung und Bindung talentierter Mitarbeiter.
Der Kampf um Talente in Japan verschärft sich aufgrund drastischer Reformen der Rekrutierungsmethoden. Große Unternehmen sind sich zunehmend darüber im Klaren, wie wichtig es ist, den Wünschen und Bedürfnissen neuer Mitarbeiter gerecht zu werden und so einen dynamischeren und attraktiveren Arbeitsmarkt für die jüngere Generation zu schaffen.
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Quelle: https://baoquocte.vn/cuoc-chien-nhan-tai-doanh-nghiep-nhat-ban-thay-doi-chien-luoc-tuyen-dung-291602.html
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