Japanische Unternehmen ändern ihre Rekrutierungsstrategien

Auf dem japanischen Arbeitsmarkt herrscht ein immer erbitterterer Kampf um talentierte Talente, vor allem angesichts des Arbeitskräftemangels in vielen Bereichen, vor allem im Dienstleistungssektor.

Der „Krieg“ um Talente in japanischen Unternehmen

Japanische Unternehmen ändern ihre Rekrutierungsstrategien. (Quelle: recruiterslineup)

Große Unternehmen in Japan nehmen erhebliche Änderungen an ihren Rekrutierungsstrategien vor und gehen von einem vertraulichen Modell zu einem öffentlicheren über, um junge Talente anzuwerben und zu halten.

Aufgrund japanischer Einstellungstraditionen müssen Unternehmen Informationen über Stellen und Verantwortungsbereiche häufig vertraulich behandeln, bis der neue Mitarbeiter seinen Arbeitsplatz antritt. Dieser Trend ändert sich jedoch allmählich. Um die Ungewissheit bei der Arbeitszuweisung zu beschreiben, haben junge Japaner inzwischen den Begriff „Haizoku Gacha“ geprägt. Dieses Konzept wird mit dem Spiel „Gacha-Pon“ verglichen, bei dem die Spieler erst an der Reihe wissen, welchen Gegenstand sie bekommen.

Einer aktuellen Umfrage des Personalvermittlungsunternehmens Recruit zufolge möchten etwa 85 % der Hochschulabsolventen, die voraussichtlich im nächsten Jahr ins Berufsleben einsteigen, detaillierte Informationen über die Stelle erhalten, bevor sie ein Stellenangebot annehmen. Dies zeigt, dass sich junge Menschen heute zunehmend Gedanken über ihre beruflichen Möglichkeiten machen und ihre Zukunft aktiver mitgestalten möchten.

Um diesem Bedarf gerecht zu werden, haben viele Unternehmen begonnen, neue Maßnahmen im Rekrutierungsprozess zu ergreifen. So fragte etwa das japanische Versicherungsunternehmen Sompo Insurance neue Mitarbeiter nach ihren Berufspräferenzen und gab ihnen die Möglichkeit, aus rund 30 verschiedenen Berufsarten zu wählen. Nach einem im November begonnenen Auswahl- und Interviewverfahren werden etwa 300 Bewerber über ihre Positionen informiert, bevor sie im April nächsten Jahres ihre Arbeit aufnehmen.

Auch der Elektronikhersteller Panasonic Holdings hat ein ähnliches Modell eingeführt und bietet Arbeitssuchenden die Möglichkeit, aus rund 150 Stellen innerhalb des Konzerns zu wählen. Der Getränkehersteller Kirin Holdings ging noch einen Schritt weiter und bot den Kandidaten zehn Hauptoptionen an.

Dieser Wandel spiegelt nicht nur die Anpassung der Unternehmen an die steigende Nachfrage nach jungen Talenten wider, sondern zeigt auch einen größeren Trend auf dem japanischen Arbeitsmarkt. Da der Wettbewerb um Humanressourcen immer härter wird, ist die Schaffung einer attraktiven und transparenten Arbeitsumgebung ein entscheidender Faktor für die Gewinnung und Bindung von Talenten.

Der Kampf um talentierte Mitarbeiter verschärft sich in Japan aufgrund drastischer Reformen bei der Personalbeschaffung. Große Unternehmen sind sich zunehmend darüber im Klaren, wie wichtig es ist, auf die Wünsche und Bedürfnisse neuer Mitarbeiter einzugehen und so einen dynamischeren und attraktiveren Arbeitsmarkt für die jüngere Generation zu schaffen.

Auf dem japanischen Arbeitsmarkt herrscht ein immer erbitterterer Kampf um talentierte Talente, vor allem angesichts des Arbeitskräftemangels in vielen Bereichen, vor allem im Dienstleistungssektor.

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