Das Programm wird von der elektronischen Zeitung VOV – Voice of Vietnam in Abstimmung mit den entsprechenden Stellen organisiert und von der Vietnam Oil and Gas Group (PVN) begleitet. PetroVietnam Gas Corporation – Aktiengesellschaft (PV GAS).
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| Überblick über den Workshop |
Im Rahmen des Workshops erklärte Herr Le Nguyen Truong Giang, Direktor des Digital Transformation Strategy Institute (DTSI) – Vietnam Digital Communications Association, dass Unternehmen gemäß der Forschung des DTSI für die digitale Transformation ihre Organisationsmethoden umgestalten müssen, und zwar durch die wirksame Anwendung neuer Technologien, Managementmethoden und neuer Ressourcen, um effektiver arbeiten zu können. Umgestaltung der Geschäftstätigkeit; Setzen Sie Wettbewerbsvorteile in die Tat um, indem Sie Innovation und Kreativität kontinuierlich, schnell und effektiv fördern. Transformation der Denk-, Handlungs- und Vorgehensweise vom traditionellen Industriezeitalter zum digitalen Zeitalter; Wandeln Sie Ihre Abläufe vom Arbeitsmanagement zum Informationsflussmanagement um. Wandeln Sie die Art und Weise der Messung der Arbeitsleistung von einzelnen Indikatoren in allgemeine Geschäftsergebnisse um, die auf einer effektiven Koordination aller Geschäftsaktivitäten basieren.
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| Herr Le Nguyen Truong Giang, Direktor des Instituts für digitale Transformationsstrategie – Vietnam Digital Communications Association |
Um die digitale Transformation mit den oben genannten Inhalten durchzuführen, stehen staatliche Unternehmen (mit staatlichem Kapital) jedoch noch vor vielen Herausforderungen: „Zunächst muss man sehen, dass staatliche Unternehmen organisatorische Regelungen haben, die sich stark von denen von Unternehmen mit anderen Eigentumsformen unterscheiden. Staatsunternehmen haben sehr strenge rechtliche Korridore, Vorschriften, Regeln und Kontrollmethoden. Dies ist ein Faktor, der Barrieren bei der Transformation organisatorischer Methoden für die digitale Transformation schafft, da man nicht beliebig transformieren und sofort transformieren kann, die Transformation auch vielen Einschränkungen unterliegt, es ist nicht einfach, eine erfolgreiche Transformation durchzuführen.“
Da die Transformation organisatorischer Modelle schwierig ist, bringt dieser Prozess selbst viele Schwierigkeiten bei der Erstellung einer Roadmap für die digitale Transformation mit sich, insbesondere bei der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle oder der Bereitstellung von Geschäftsmodell-Ökosystemen. Dies stellt uns vor große Herausforderungen hinsichtlich der Veränderung unserer Denk-, Arbeits- und Handlungsweise, um uns wirksam an das digitale Zeitalter anzupassen. Ein wichtiges Merkmal dabei ist die kontinuierliche und flexible Transformation“, sagte Le Truong Giang.
Der Experte ist außerdem der Ansicht, dass die Änderung der Betriebsmethoden auch große Investitionen mit sich bringt und dass die strenge Kontrolle des Investitionsprozesses zu langen Entscheidungszeiten und vielen Formalitäten führt. Daher wird der Aufbau digitaler Initiativen nach dem „agilen“ Schnellentwicklungsmodell oder der Aufbau neuer Investitionsökosysteme zum Testen (Ökosystem) schwierig, da für diesen Prozess kein gesetzlicher Rahmen besteht. Gerade die digitale Transformation erfordert aber auch eine ganzheitliche Betrachtung, einen ganzheitlichen Ansatz und ist nur im Zusammenspiel aller Transformationselemente erfolgreich und wirksam.
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| Herr Doan Huu Hau – Beratungsdirektor für digitale Transformation bei FPT Digital |
Ebenfalls in der Sendung kommentierte Herr Doan Huu Hau, Director of Digital Transformation Consulting bei FPT Digital, dass die digitale Transformation im neuen Kontext nicht nur ein unvermeidlicher Trend, sondern auch eine Frage des „Überlebens“ für jedes Land, jede Organisation und jedes Unternehmen auf der Welt im Allgemeinen und für Vietnam im Besonderen sei.
Laut Herrn Hau verfügen Staatsunternehmen aufgrund ihrer Geschichte, ihrer hohen Marktpräsenz, ihrer stabilen Branchenpositionierung und ihrer langfristigen Akkumulation über Vorteile, um den digitalen Transformationsprozess zu unterstützen.
Obwohl staatliche Unternehmen (mit staatlichem Kapital) als „lebenswichtiger“ Faktor gelten, stehen sie bei ihrem digitalen Transformationsprozess noch immer vor zahlreichen Herausforderungen. Bei der Veranstaltung wiesen Vertreter von FPT Digital auf drei große Herausforderungen hin, mit denen staatliche Unternehmen im Prozess der digitalen Transformation häufig konfrontiert sind.
Erstens ist der Umfang groß, die Investitionen wurden bereits über einen langen Zeitraum getätigt und die Abläufe und Prozesse sind seit langem stabil. Daher ist es schwierig, das Modell umzustellen und neue Technologien einzusetzen und anzuwenden.
Zweitens können neue Unternehmen, die sich die neuen Technologien flexibel zunutze machen und sich auf die entsprechenden Aspekte konzentrieren, im Wettbewerb mit staatlichen Unternehmen leicht den entscheidenden Unterschied machen.
Drittens ist der Investitionsprozess, insbesondere im Technologiebereich, mit zahlreichen Schwierigkeiten hinsichtlich der Verfahren und der Investitionseffizienz verbunden.
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| Herr Vu Hai Quang, stellvertretender Generaldirektor von Voice of Vietnam, hielt die Eröffnungsrede des Workshops. |
In seiner Rede auf dem Workshop erklärte Vu Hai Quang, stellvertretender Generaldirektor von Voice of Vietnam, dass die vierte industrielle Revolution mit der Entstehung von IoT, Big Data, KI und iCloud eine bemerkenswerte Entwicklung bei der Verwendung von Daten in gesellschaftlichen Aktivitäten, insbesondere im Bereich Produktion und Wirtschaft, markiert habe. In diesem Zusammenhang wird die digitale Wirtschaft zu einem unvermeidlichen Entwicklungstrend, der in vielen Ländern erforscht, angewendet und entwickelt wird. Für Vietnam ist die Entwicklung der digitalen Wirtschaft eine große Chance, die Entwicklungslücke zu schließen. In den letzten Jahren hat die Anwendung digitaler Technologien in Produktion und Wirtschaft vielen Ländern Entwicklungsmöglichkeiten eröffnet, und Vietnam bildet hier keine Ausnahme. Allerdings ist die Zahl der Unternehmen, denen die digitale Transformation in Vietnam gelungen ist, nicht sehr groß, insbesondere nicht die der führenden Unternehmen der Wirtschaft des Landes.
Daher ist der Workshop zur digitalen Transformation in staatlichen Unternehmen eine sehr notwendige und sinnvolle Aktivität, um Unternehmen dabei zu helfen, mehr Rat von Experten, Wissenschaftlern und Erfahrungen von Unternehmen zu erhalten, die die digitale Transformation erfolgreich durchgeführt haben. Der Workshop trägt auch dazu bei, die wichtigsten politischen Maßnahmen der Partei und des Staates zur digitalen Transformation in der kommenden Zeit zu konkretisieren.
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