Das Programm wird von der elektronischen Zeitung VOV – Voice of Vietnam in Abstimmung mit den entsprechenden Stellen organisiert und von der Vietnam Oil and Gas Group (PVN) begleitet. PetroVietnam Gas Corporation – Aktiengesellschaft (PV GAS).
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| Überblick über den Workshop |
Im Rahmen des Workshops erklärte Herr Le Nguyen Truong Giang, Direktor des Digital Transformation Strategy Institute (DTSI) – Vietnam Digital Communications Association, dass Unternehmen gemäß der Forschung des DTSI für eine digitale Transformation ihre Organisationsmethoden durch die effektive Anwendung neuer Technologien, Managementmethoden und neuer Ressourcen umgestalten müssen, um effizienter arbeiten zu können. Umgestaltung der Geschäftstätigkeit; Setzen Sie Wettbewerbsvorteile in die Tat um, indem Sie Innovation und Kreativität kontinuierlich, schnell und effektiv fördern. Transformation der Denk-, Handlungs- und Vorgehensweise vom traditionellen Industriezeitalter zum digitalen Zeitalter; Wandeln Sie Ihre Abläufe vom Arbeitsmanagement zum Informationsflussmanagement um. Wandeln Sie die Art und Weise der Messung der Arbeitsleistung von einzelnen Indikatoren in umfassende Geschäftsergebnisse um, die auf einer effektiven Koordination aller Geschäftsaktivitäten basieren.
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| Herr Le Nguyen Truong Giang, Direktor des Instituts für digitale Transformationsstrategie – Vietnam Digital Communications Association |
Um die digitale Transformation mit den oben genannten Inhalten durchzuführen, stehen staatliche Unternehmen (mit staatlichem Kapital) jedoch noch vor vielen Herausforderungen: „Zunächst muss man sehen, dass staatliche Unternehmen über Organisationsvorschriften verfügen, die sich stark von denen von Unternehmen mit anderen Eigentumsformen unterscheiden. Staatsunternehmen haben sehr strenge gesetzliche Vorgaben, Vorschriften, Regeln und Kontrollmethoden. Dies ist ein Faktor, der Barrieren bei der Umstellung der Organisationsmethoden auf die digitale Transformation schafft, denn man kann nicht beliebig und sofort transformieren, da die Transformation zudem vielen Zwängen unterliegt und eine erfolgreiche Transformation nicht leicht ist.“
Da die Transformation von Organisationsmodellen schwierig ist, bringt dieser Prozess selbst viele Schwierigkeiten bei der Erstellung einer Roadmap für die digitale Transformation mit sich, insbesondere bei der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle oder der Bereitstellung von Geschäftsmodell-Ökosystemen. Dies stellt eine große Herausforderung dar, wenn es darum geht, die Denk-, Arbeits- und Handlungsweise zu verändern und sich wirksam an das digitale Zeitalter anzupassen. Ein wichtiges Merkmal dabei ist die kontinuierliche und flexible Transformation“, sagte Herr Le Truong Giang.
Dieser Experte ist außerdem der Ansicht, dass die Betriebsänderungen auch große Investitionen mit sich bringen und dass die strenge Kontrolle des Investitionsprozesses zu langen Entscheidungszeiten und vielen Verfahren führt, sodass der Aufbau digitaler Initiativen nach dem „Agile“-Schnellentwicklungsmodell oder der Aufbau neuer Investitionsökosysteme zum Testen (Ökosystem) aufgrund des fehlenden rechtlichen Korridors für diesen Prozess schwierig wird. Gerade auch die digitale Transformation erfordert eine ganzheitliche Betrachtung, einen ganzheitlichen Ansatz und ist nur im Zusammenspiel aller Transformationselemente erfolgreich und effektiv.
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| Herr Doan Huu Hau – Digital Transformation Consulting Director von FPT Digital |
Ebenfalls im Programm war Herr Doan Huu Hau, Director of Digital Transformation Consulting bei FPT Digital, der Kommentar, dass die digitale Transformation im neuen Kontext nicht nur ein unvermeidlicher Trend, sondern auch eine Frage des „Überlebens“ für jedes Land, jede Organisation und jedes Unternehmen auf der Welt im Allgemeinen und für Vietnam im Besonderen sei.
Laut Herrn Hau verfügen staatliche Unternehmen über historische Vorteile, eine hohe Marktpräsenz, eine stabile Branchenpositionierung und eine langfristige Akkumulation, um den digitalen Transformationsprozess zu unterstützen.
Obwohl staatliche Unternehmen (mit staatlichem Kapital) als „entscheidender“ Faktor gelten, stehen sie bei ihrem digitalen Transformationsprozess noch immer vor zahlreichen Herausforderungen. Bei der Veranstaltung wiesen Vertreter von FPT Digital auf drei große Herausforderungen hin, mit denen staatliche Unternehmen im Prozess der digitalen Transformation häufig konfrontiert sind.
Erstens ist der Umfang groß, die Investitionen wurden über einen langen Zeitraum getätigt, die Abläufe und Prozesse waren lange Zeit stabil, sodass es schwierig ist, das Modell umzustellen und neue Technologien einzusetzen und anzuwenden.
Zweitens können neue Unternehmen, die sich die Vorteile neuer Technologien flexibel zunutze machen und sich auf die entsprechenden Aspekte konzentrieren, im Wettbewerb mit staatlichen Unternehmen leicht einen Unterschied machen.
Drittens ist der Investitionsprozess, insbesondere im Technologiebereich, hinsichtlich der Verfahren und der Investitionseffizienz mit zahlreichen Schwierigkeiten verbunden.
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| Herr Vu Hai Quang, stellvertretender Generaldirektor von Voice of Vietnam, hielt die Eröffnungsrede des Workshops. |
In seiner Rede auf dem Workshop sagte Herr Vu Hai Quang, stellvertretender Generaldirektor von Voice of Vietnam, dass die vierte industrielle Revolution mit dem Aufkommen von IoT, Big Data, KI und iCloud eine bemerkenswerte Entwicklung bei der Verwendung von Daten in sozialen Aktivitäten, insbesondere im Bereich Produktion und Wirtschaft, markiert habe. In diesem Zusammenhang wird die digitale Wirtschaft zu einem unvermeidlichen Entwicklungstrend, der in vielen Ländern erforscht, angewendet und entwickelt wird. Für Vietnam ist die Entwicklung der digitalen Wirtschaft eine große Chance, die Entwicklungslücke zu schließen. In den letzten Jahren hat der Einsatz digitaler Technologien in Produktion und Wirtschaft vielen Ländern Entwicklungsmöglichkeiten eröffnet, und Vietnam bildet da keine Ausnahme. Allerdings ist die Zahl der Unternehmen, denen die digitale Transformation in Vietnam gelungen ist, gering, insbesondere bei den führenden Unternehmen der vietnamesischen Wirtschaft.
Daher ist der Workshop zur digitalen Transformation in Staatsunternehmen eine äußerst notwendige und sinnvolle Aktivität, um Unternehmen dabei zu unterstützen, sich von Experten, Wissenschaftlern und erfahrenen Unternehmen, die die digitale Transformation erfolgreich gemeistert haben, beraten zu lassen. Der Workshop trägt auch dazu bei, die wichtigsten politischen Maßnahmen von Partei und Staat zur digitalen Transformation in der kommenden Zeit zu konkretisieren.
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