Entwicklungsstrategie der Vietnam National Coal - Mineral Industries Group bis 2030, Vision bis 2045

Entwicklung der Vietnam National Coal - Mineral Industries Group zu einem starken Wirtschaftskonzern

Das allgemeine Ziel der Strategie besteht darin, die Vietnam National Coal - Mineral Industries Group (TKV) zu einer starken Wirtschaftsgruppe zu entwickeln, die eine wichtige Rolle bei der Entwicklung der Staatswirtschaft spielt. eine Schlüsselposition als eine der drei Säulen der Energieversorgung einzunehmen und zur Gewährleistung der nationalen Energiesicherheit beizutragen; nachhaltige Nutzung, mit einem langfristigen nachhaltigen Investitionsplan und im Einklang mit Vietnams Verpflichtung, bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen.

Der Konzern operiert nach Marktmechanismen, wobei die wirtschaftliche Effizienz das wichtigste Bewertungskriterium ist. Er ist autonom, eigenverantwortlich und steht im Einklang mit den gesetzlichen Bestimmungen im gleichberechtigten Wettbewerb mit anderen Wirtschaftssektoren.

Aufbau eines modernen und hochspezialisierten Organisations-, Management- und Governance-Modells unter Anwendung fortschrittlicher Wissenschaft und Technologie, Förderung der Anwendung von Mechanisierung (CGH), Automatisierung (TĐH) und digitaler Transformation (CĐS); Entwicklung hochqualifizierter Humanressourcen und Förderung der Tradition von „Disziplin und Einheit“; Schritt für Schritt Innovationen und neue Kreationen in der Produktion und im Geschäft auf Grundlage der Hauptgeschäftsbereiche und der damit verbundenen Branchen und Berufe gemäß der Organisations- und Betriebscharta der Gruppe einführen.

Ausrichtung der Entwicklung von Produktions- und Geschäftssektoren

Gemäß der Entwicklungsorientierung der Kohleindustrie : Die Explorationsarbeiten müssen immer einen Schritt voraus sein; Erkundung und Bewertung vorhandener Kohlereserven, um die Zuverlässigkeit der Bergbauplanung sicherzustellen, kombiniert mit der Förderung der Erkundung neuer Minen, um zuverlässige Ressourcen für eine stabile und langfristige Entwicklung des Kohleproduktionssektors von TKV im Besonderen und der Kohleindustrie im Allgemeinen bereitzustellen.

Innovation und Anwendung fortschrittlicher Explorationstechnologien, insbesondere für Gebiete mit komplexen geologischen Bedingungen und großer Tiefe; Suchen Sie weiterhin nach Forschungspartnern, um geeignete Explorationstechnologien und -methoden für die Erkundung des Red River Delta Coal Basin auszuwählen.

Der Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung und Instandhaltung großer Untertagebergwerke nach den Kriterien „Grüne Mine, Moderne Mine, Hochproduktive Mine, Sichere Mine“. Entwicklung von Tagebauen in Richtung einer Erhöhung des Abraumkoeffizienten gemäß den wirtschaftlichen, technischen und damit verbundenen Planungsbedingungen; Führen Sie die Ablagerung von Erde und Gestein so durch, dass die internen Deponien optimal genutzt werden.

Verbinden Sie Minen mit geringer Produktion und geeigneten geologischen, geografischen und infrastrukturellen Bedingungen mit Minen mit großer Produktion. Sichere, wirtschaftliche und effektive Ausbeutung der der Bewirtschaftung zugewiesenen Kohleressourcen, einschließlich der Kohlereserven in den Bereichen der Schutzpfeiler der Werke und der verbleibenden verlorenen Kohleressourcen nach dem Ende des Untertagebaus, auf der Grundlage der Gewährleistung der Produktions- und Geschäftseffizienz. Entwicklung der Bergbauproduktion auf nachhaltige und effektive Weise …

Orientierung für die Entwicklung der Mineral- und Metallurgieindustrie: Entwicklung der Mineralindustrie von TKV auf Augenhöhe mit der Kohleindustrie auf der Grundlage einer verstärkten Exploration und Erschließung von Ressourcen, Investitionen in die Entwicklung neuer Minen, kombiniert mit Lösungen zur Diversifizierung der Erz-/Konzentratversorgungsquellen (Zusammenarbeit bei Abbau und Import), um genügend Rohstoffe für einen stabilen und nachhaltigen Betrieb der Mineralverarbeitungsanlagen bereitzustellen; Sorgen Sie für eine effiziente Produktion der investierten Mineralbergbau- und -verarbeitungskomplexe.

TKV übernimmt in allen Bereichen die Führung, von der Bauxitexploration und -gewinnung bis hin zur Entwicklung der Aluminiumoxid-Produktionsindustrie, schafft eine treibende Kraft für die Entwicklung der vietnamesischen Aluminiumindustrie und trägt zur wirtschaftlichen Entwicklung in den zentralen Hochlandprovinzen bei, indem es in die Kapazitätserweiterung der Aluminiumoxidkomplexe Tan Rai und Nhan Co auf etwa 2,0 Millionen Tonnen Aluminiumoxid/Jahr/Komplex investiert; Neue Investitionen in den Bauxit-Aluminiumoxid-Aluminium-Komplex Dak Nong 2 mit einer Kapazität von 2,0 Millionen Tonnen Aluminiumoxid/Jahr, 0,5 Millionen Tonnen Aluminium/Jahr und ein Aluminium-Elektrolyse-Anlagenprojekt in der Provinz Lam Dong mit einer Kapazität von 0,5 Millionen Tonnen/Jahr. Insbesondere soll das Projekt der Aluminiumelektrolyseanlage Dak Nong 2 im Jahr 2030 abgeschlossen werden, um den Wert der Tiefenverarbeitung zu steigern und dazu beizutragen, die Provinz Dak Nong zu einem nationalen Aluminium-Industriezentrum zu machen.

Intensive Verarbeitung von Mineralien zur Herstellung von Produkten mit hohem wirtschaftlichen Wert; Erforschen und investieren Sie in ein Stahlknüppelfabrikprojekt in Ha Tinh (falls die zuständigen Behörden die weitere Umsetzung des Eisenbergbau- und -verarbeitungsprojekts Thach Khe genehmigen), eine Fabrik, die Gesamt-Seltenerdoxide/separate Seltene Erden, superfeinen Zirkon, Pigmente, Titanschwamm/Metalltitan und tiefverarbeitete Produkte aus Kupferkathoden herstellt.

Förderung von Forschung, Transfer, Erwerb und Anwendung fortschrittlicher wissenschaftlicher und technischer Technologien sowie Umstellung von Technologie und Ausrüstung in den Phasen der Exploration, Ausbeutung, Mineralverarbeitung und des Umweltschutzes für jede Gruppe/Art von Mineralien. Für die Bauxitmineralien im zentralen Hochland, Binh Thuan-Titan, Lai Chau-Seltene Erden, Thanh Hoa-Chromit, Kupferminen in Lao Cai ... investieren Sie in die Entwicklung und den Aufbau von Bergbaukomplexen im Zusammenhang mit der Verarbeitung und setzen dabei fortschrittliche Technologien und moderne Ausrüstung ein. Sanierung und Wiederherstellung der Umwelt von Mineralminen nach Beendigung der Ausbeutung im Sinne einer Integration der Umweltregeneration und -wiederherstellung mit der Entwicklung grüner Projekte, sozioökonomischer Entwicklung und umweltfreundlicher Wirtschaftssektoren.

Diversifizierung der Mineralprodukte entsprechend der Marktnachfrage, Ausweitung der Investitionsformen sowie der Forschungs- und Investitionskooperation; Maximieren Sie den Wert des vernetzten Modells Kohle – Mineralien – Metallurgie, um ein TKV-Ökosystem im Einklang mit der Ausrichtung der zirkulären Wirtschaftsentwicklung zu bilden: Kohle – Elektrizität – Metallurgie …

Orientierung für die Entwicklung der Elektrizitätswirtschaft: Sanierung, Modernisierung und technologische Erneuerung bestehender Kohlekraftwerke, um minderwertige Kohleressourcen zu nutzen, und Abschluss der im Kraftwerksplan VIII enthaltenen Investitionsprojekte.

Führen Sie eine Brennstoffumstellung gemäß einem geeigneten Fahrplan durch, der mit der Modernisierung der Produktion und der Verwaltung moderner Kraftwerke verbunden ist. Setzen Sie Technologien zur Emissionsreduzierung und grüne Technologien im Einklang mit den weltweiten Trends der Technologieentwicklung ein. Orientierung an der Umsetzung der Brennstoffumstellung auf Biomasse und Ammoniak für Kohlekraftwerke, die seit 20 Jahren in Betrieb sind, wenn die Kosten angemessen sind und ein vollständiger rechtlicher Korridor vorhanden ist …

Entwicklungsausrichtung für Industriesprengstoffe und Chemikalien : Weiterentwicklung von Kernprodukten wie Industriesprengstoffen, Sprengstoffvorläufern und Serviceproduktketten. Entwicklung der Produktion einiger anderer Sprengstoffvorläufer wie Natriumnitrat (NaNCh) ... Forschungsproduktion, Anwendung zum schrittweisen Ersetzen importierter Rohstoffe und Vorräte (Ammoniak-NH3 ...) zur Versorgung der Produktionslinien: Ammoniumnitrat, Untergrundemulsion, Massenemulsion, Umwandlung in grüne Energie ...

Investitionen in die Düngemittelproduktion, Teilnahme an der Produktionskette zur Lieferung chemischer Basisprodukte für den Abbau und die Verarbeitung von Mineralien und Petrochemikalien; Wasseraufbereitungsindustrie, Herstellung von Reinigungsmitteln, flüssiger Natronlauge, einigen anderen Hilfsprodukten für die Landwirtschaft und begleitenden Präparaten für den Chemieumsatz, der sich dem Hauptprodukt annähert.

Ausweitung des Exportmarkts für Industriesprengstoffe, Sprengstoffvorläufer sowie Bohr-, Spreng- und Bergbaudienstleistungen auf regionale Länder wie Laos, Kambodscha, Indonesien usw.

Ausrichtung des Geschäftsmodells und Organisationsentwicklung der TKV

Orientierung für die Entwicklung des Geschäftsmodells von TKV: Verknüpfung von Geschäft und Produktion, um eine Wertschöpfungskette aus Kohlebergbau und -verarbeitung, Stromerzeugung, Metallurgie, Industriesprengstoffen und Logistikdienstleistungen im Einklang mit dem Kreislaufwirtschaftsmodell durch die Nutzung erneuerbarer Energien, den Verzicht auf den Einsatz giftiger Chemikalien, die Wiederverwendung und das Recycling von Abfällen (Haufwerk und Erde, aufbereitetes Abwasser, Industrieabfälle usw.) als Rohstoffe für die Infrastruktur und die industrielle Entwicklung zu schaffen; Verbessern Sie neben der umfassenden Entwicklung auch die Tiefenentwicklung durch den Einsatz neuer, fortschrittlicher und moderner Technologien. Schritt für Schritt zur Verknüpfung der 3 Hauptproduktions- und Geschäftsbereiche der TKV: „Kohle – Strom – Metallurgie“.

Entwicklungsausrichtung des Organisationsmodells der Muttergesellschaft – TKV: Weiterführung des Betriebs nach einem gemischten Betriebsmodell. Die Muttergesellschaft TKV übt sowohl Finanzinvestitionsfunktionen aus als auch führt direkt Produktions- und Geschäftsaktivitäten durch; Weisen Sie den Kohleverarbeitungs-, Lager-, Liefer- und Handelseinheiten der Muttergesellschaft TKV Aufgaben zu, um beim Kohleverbrauch und Kohleimport proaktiv vorzugehen. Setzen Sie den Plan zur Umwandlung der Muttergesellschaft TKV in ein Eigenkapitalunternehmen zum gegebenen Zeitpunkt entsprechend den von der Regierung genehmigten Fortschritten um.

Orientierung für die Entwicklung des Organisationsmodells der Mitgliedsunternehmen: Beibehaltung des Verhältnisses, 100 % des Stammkapitals zu halten oder Mehrheitsanteile an Tochterunternehmen zu halten, die in den Hauptgeschäftsfeldern tätig sind und mit den Hauptgeschäftslinien in Zusammenhang stehen.

Reorganisation zur Verbesserung der Betriebseffizienz der Mitgliedseinheiten: Fusion zur Vergrößerung der Größe einer Reihe von Kohleproduktions-Aktiengesellschaften mit angrenzenden geografischen Standorten und Ressourcen; Forschungsinstitute nach dem Modell „Forschung – Fertigung – Technologietransfer“ neu organisieren; Reorganisieren Sie die Einheiten für Investitionsberatung, Design, Überwachung und Projektmanagement in eine rationalisierte und professionelle Richtung. Reorganisieren Sie geologische Explorationsunternehmen, um ausreichend starke Unternehmen zu bilden, die im In- und Ausland Erkundungs- und Explorationstätigkeiten für Kohle und Mineralien durchführen können.

Desinvestition von Beteiligungen an Tochter- und Beteiligungsunternehmen, die ineffektiv oder für die Entwicklungsausrichtung in der kommenden Periode nicht geeignet sind.

Phuong Nhi