Frau Tieu Yen Trinh, CEO von Talentnet, rät inländischen Unternehmen, sich auf Produktqualität, Marketingstrategie, Kapitalfluss usw. zu konzentrieren, bevor sie „aufs Meer hinausfahren“.
Einer Studie der UOB zufolge beabsichtigen durchschnittlich neun von zehn vietnamesischen Unternehmen, ihre Geschäftstätigkeit in den nächsten drei Jahren weltweit auszuweiten. Sie hoffen, sowohl den Umsatz zu steigern als auch ihre Marke als internationales Unternehmen zu stärken.
Einem Bericht der Agentur für Auslandsinvestitionen des Ministeriums für Planung und Investitionen zufolge erreichte das gesamte internationale Investitionskapital Vietnams (Neu- und Anpassungskapital) in den ersten neun Monaten des Jahres 416,8 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 4,6 % gegenüber dem gleichen Zeitraum entspricht.
Frau Tieu Yen Trinh, CEO des Personalberatungsunternehmens Talentnet, meint dazu: „Viele inländische Unternehmen investieren in Innovation und Kreativität. Diese Bemühungen helfen ihnen nicht nur, ihren Betrieb im digitalen Zeitalter aufrechtzuerhalten, sondern sind auch ein Sprungbrett für die Erweiterung des Ökosystems und die Ausweitung der Ozeane.“ Zuvor hat sie viele Partner bei der Eroberung internationaler Märkte unterstützt.
Die Expansion und Eroberung internationaler Märkte ist für viele Unternehmen ein langfristiges Ziel. Foto: Shutterstock - Talentnet
Frau Yen Trinh wies auf vier notwendige und ausreichende Faktoren hin, die es inländischen Unternehmen ermöglichen, neue Märkte entschlossen zu erschließen. Erstens ist das Produkt einzigartig und andersartig und erfüllt die Bedürfnisse der Benutzer. Als nächstes folgt die Marketing- und Verkaufsstrategie, die Identifizierung von Zielkunden, Ansätzen und potenziellen Vertriebspartnern.
Drittens gibt es einen stabilen Kapitalfluss, der dem Unternehmen hilft, selbst im schlimmsten Fall den Betrieb zwei bis drei Jahre lang aufrechtzuerhalten. Und schließlich die Menschen – die Positionen und Fähigkeiten, die erforderlich sind, um die Unternehmenskultur zu fördern und einen einzigartigen Wert zu schaffen, den nur die Einheit auf dem neuen Markt bieten kann.
„Die meisten Unternehmen konzentrieren sich auf Produkte und Marketingstrategien, weil sie damit neue Märkte leichter beeindrucken können“, verrät Frau Tieu Yen Trinh. Allerdings sollten Führungskräfte die Menschen nicht unterschätzen, denn dieser Faktor entscheidet über die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. Ein Integrationswunsch ohne sorgfältige Vorbereitung kann leicht zu unerwünschten Problemen führen.
Frau Yen Trinh nannte ein Beispiel: Bevor ein Unternehmen „aufs große Meer hinausfährt“, sollte es über eine standardisierte Struktur und ein standardisiertes Personalmodell für alle Abteilungen, alle Ebenen und Positionen verfügen. Dies hilft der Einheit nicht nur dabei, schnell eine neue Organisation aufzubauen, sondern verfügt auch über eine vernünftige Ressourcenstrategie – durch den Einsatz interner Mitarbeiter oder die Ausleihe von Talenten von anderswo.
In jedem Land gibt es gewisse Unterschiede hinsichtlich der Gesetze, Steuern, Arbeitsvorschriften usw. Daher müssen Unternehmen über ein genaues Lohn- und Gehaltsabrechnungssystem verfügen, um die Einhaltung der Anforderungen des Gastlandes zu gewährleisten.
„Bei ausländischen und lokalen Rekrutierungs- und Personalverwaltungseinheiten muss das Gehaltsabrechnungssystem leistungsstark genug sein, um Mitarbeiterdaten synchron zu sammeln und zu verfolgen, und kann sogar mehrere Systeme integrieren … um die Konsistenz zwischen Gehältern und anderen Finanzposten zu gewährleisten und so die Kapitalflüsse effektiv zu verwalten“, erklärte sie.
Eine sorgfältige Vorbereitung in vielen Phasen, insbesondere die vollständige und rechtmäßige Bezahlung der Mitarbeiter, ist ein notwendiger Faktor für den Erfolg eines Unternehmens, wenn es aufs „große Meer“ hinausgeht. Foto: Shutterstock - Talentnet
Laut der Geschäftsführerin sind viele Unternehmen der Meinung, dass die Lohn- und Gehaltsabrechnung ein besonderer Prozess sei, vertraulich behandelt werden müsse und nicht ausgelagert werden könne. Mit einem Höchstmaß an Sicherheitssystemen und standardisierten Prozessen zur Gewährleistung der Genauigkeit können externe Einheiten Unternehmen jedoch dabei helfen, einen Teil der Last zu übernehmen, sich auf ihre Kernaktivitäten zu konzentrieren und ihre Gewinne zu steigern.
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