Am 16. Oktober veröffentlichte die Talentnet Joint Stock Company auf der Konferenz „The Makeover 2024“ den Talentnet – Mercer Salary, Bonus and Welfare Report in Vietnam 2024 und schlug flexible Gehalts- und Bonuszahlungslösungen für Unternehmen vor.
Freiwillige Fluktuationsrate gesunken, Entlassungsrate gestiegen
Dem Bericht von Talentnet-Mercer zufolge wird der wirtschaftliche Kontext im Jahr 2024 tiefgreifende Auswirkungen auf den Personalmarkt haben. Veränderungen führen dazu, dass Arbeitnehmer unter finanziellen Druck geraten und den Wunsch nach Arbeitsplatzsicherheit wecken. Bei vietnamesischen Unternehmen lag die freiwillige Fluktuationsrate im ersten Halbjahr 2024 bei 9,6 %.
Andererseits müssen Unternehmen jedoch Lösungen finden, um ihren Haushalt auszugleichen. Prognosen zufolge werden Unternehmen im Jahr 2025 7,3 % ihres Personals abbauen, was einem Anstieg von 6 % gegenüber 2024 entspricht. Vietnamesische Unternehmen werden zudem die Gehaltserhöhungsrate von 6,7 % im Jahr 2023 auf 6,3 % im Jahr 2024 senken, und multinationale Unternehmen werden sie von 6,7 % auf 6,5 % reduzieren.
Frau Nguyen Thi Quynh Phuong, Leiterin der Personalberatungsabteilung von Talentnet, erklärte: „Der wirtschaftliche Abschwung hat Unternehmen dazu veranlasst, nach Möglichkeiten zur Optimierung ihres Personalbestands zu suchen, was zu einem Anstieg der Entlassungen geführt hat. Positiv ist jedoch auch, dass sich neue Beschäftigungsmöglichkeiten ergeben haben. Tatsächlich ist die Quote der Unternehmen, die mehr Personal einstellen wollen, von 37 % im Jahr 2023 auf 41,4 % im Jahr 2024 gestiegen.“
Frau Quynh Phuong sagte außerdem, dass die Gehaltserhöhungen zwar gesunken seien, aber nur geringfügig, was die Bemühungen des Unternehmens zeige, die Rechte der Arbeitnehmer zu gewährleisten.
„Wenn man den wirtschaftlichen Kontext betrachtet, glaube ich, dass die Arbeitnehmer mit dieser kleinen Änderung zufrieden sein können“, schloss Frau Phuong.
Um Unternehmen weitere Anregungen für die Entwicklung wettbewerbsfähiger Gehalts- und Bonusrichtlinien sowie den Ausgleich von Betriebsbudgets zu geben, bietet Frau Quynh Phuong einen Überblick über flexible Gehaltszahlungen.
Nachhaltiges Gehalt und Bonus mit flexiblen Zahlungslösungen
Laut Frau Quynh Phuong müssen Unternehmen bei der Zahlung flexibler Gehälter vier Säulen einhalten: Marktkonformität; Fähigkeit, Leistung zu steigern; Personalisierung; Transparenz.
Frau Phuong analysierte die einzelnen Säulen ausgehend von der Marktkonformität und sagte: „Unternehmen müssen eine Maßnahme wählen, die ihnen hilft, ihre Wettbewerbsfähigkeit bei der Gehalts- und Bonuspolitik zu steigern und Bewerber anzuziehen.“ Zu den Kennzahlen zählen branchenweite Vergleiche, Branchenvergleiche zwischen Branchen, Vergleiche mit direkten Wettbewerbern und Vergleiche innerhalb bestimmter Segmente – beispielsweise die oberen 50 % der Unternehmen, die die höchsten Gehälter auf dem Markt zahlen.
Mit der Fähigkeit, Leistung zu fördern, lieferte Frau Phuong einen Beweis: Der Anteil flexibler Gehälter in der Gehaltsstruktur von Vertriebsleitern und Managern ist oft höher als bei anderen Mitarbeitergruppen. Dabei handele es sich um Führungspositionen, die einen direkten Einfluss auf die Geschäftsergebnisse des Unternehmens hätten, erklärt sie. Ähnliche Lösungen motivieren die Mitarbeiter, nach Ergebnissen zu streben und fördern so die Entwicklung des Unternehmens.
Laut Frau Phuong wird die Personalisierung von Unternehmen dadurch konkretisiert, dass sie Gehälter auf Grundlage der Arbeitsleistung zahlen und Auswahlmöglichkeiten aus einer Liste verfügbarer Zusatzleistungen bieten.
Abschließend merkte Frau Phuong an, dass Gehaltstransparenz keine zwingende Voraussetzung sei, sondern von der Gehaltsphilosophie, der Entwicklungsstrategie und dem Verständnis der jeweiligen Organisation hinsichtlich der Gehalts- und Bonussituation in Vietnam abhänge. Sie empfiehlt Unternehmen jedoch, mit ihren Mitarbeitern transparent über die Vergütung zu kommunizieren: „Unternehmen sollten nicht davon ausgehen, dass ihre Mitarbeiter automatisch Verständnis und Dankbarkeit für die Bemühungen des Unternehmens zeigen, wettbewerbsfähige Gehälter und Prämien sicherzustellen.“
Flexible Bezahlung ist auch eine Lösung, um Talente aus anderen Ländern anzuziehen, da vietnamesische Unternehmen neue und nicht verfügbare Fähigkeiten nutzen.
Außerdem erklärte Herr Andree Mangels, stellvertretender Generaldirektor von Talentnet, bei der Veranstaltung „The Makeover 2024“, dass Gehälter und Boni, die im Vergleich zu internationalen Standards nicht wettbewerbsfähig genug seien, für ausländische Arbeitnehmer bei der Einreise nach Vietnam oft ein Problem darstellten.
Herr Andree Mangels teilte jedoch auch mit: „Viele Personalabteilungen konnten ausländische Talente erfolgreich überzeugen, indem sie die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Vergütungspolitik im Vergleich zu inländischen klar erläuterten, flexible, leistungsbezogene Gehälter vorschlugen, maßgeschneiderte Zusatzleistungen boten und darlegten, wie ausländische Arbeitnehmer insgesamt einen Vorteil beim Lebensstandard in Vietnam haben.“
Im heutigen Wirtschaftsklima sollten Änderungen der Gehalts- und Bonuspolitik auf der Analyse realer Daten basieren, um Talente anzuziehen und zu halten. Mit dem „2024 Vietnam Compensation and Benefits Report“ können Unternehmen auf die größte Datenbank Vietnams zugreifen und nützliche Anregungen für die Gestaltung flexibler Gehaltsrichtlinien erhalten. Der Bericht umfasste 594 ausländische und 59 inländische Unternehmen sowie 3.481 Stellen mit mehr als 551.380 Beschäftigten.
Weitere Berichte finden Sie unter: https://tinyurl.com/f42556ws |
(Quelle: Talentnet)
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Quelle: https://vietnamnet.vn/talentnet-chia-se-giai-phap-chi-tra-luong-thuong-linh-hoat-cho-doanh-nghiep-2333938.html
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