وفي حديثه مع مراسل دان تري ، أعرب الأستاذ المشارك الدكتور فو فان فوك (نائب رئيس المجلس العلمي للوكالات المركزية للحزب، ورئيس التحرير السابق لمجلة شيوعي) عن تقديره الكبير للرسالة المهمة التي أرسلها الأمين العام تو لام. وذكر لام الحاجة إلى مواصلة الابتكار القوي في أساليب القيادة وتحسين قيادة الحزب وقدراته على الحكم.
ونقلًا عن الأمين العام، قال السيد فوك إن البلاد تواجه لحظة تاريخية جديدة، وعصرًا جديدًا، عصر النمو الوطني. وأكد السيد فوك أن "الحاجة إلى الابتكار القوي في أساليب القيادة وتحسين قيادة الحزب وقدراته على الحكم لمواصلة دفع الأمة إلى الأمام أمر ملح".
عند إثارة قضية قيادة الحزب وعدم تقديم الأعذار أو القيام بأشياء نيابة عن الآخرين، أشار الأمين العام إلى أحد أوجه القصور في أسلوب قيادة الحزب: الوضع الذي تقوم فيه وكالات الحزب بالعديد من الأشياء التي يجب أن تكون ضمن وظائفها و المهام.أجهزة إدارة الدولة. برأيك ما هي الحلول المحددة اللازمة لتغيير هذا الواقع؟
- إن التوجه نحو "عدم قبول الأعذار على الإطلاق، أو استبدال أو إضعاف قيادات الحزب" له أهمية ملحة في الفترة الحالية. لأن، بالإضافة إلى الإنجازات العظيمة، فإن الابتكار في أسلوب القيادة في الحزب لا يزال لديه حدود.
حيث أشار الأمين العام إلى أن النموذج التنظيمي للحزب والنظام السياسي لا يزال يعاني من نواقص تجعل من الصعب التمييز بين القيادة والإدارة، مما يؤدي بسهولة إلى الأعذار أو الاستبدال أو التراخي. دور القيادة في الحزب. في الواقع، لا يزال هناك حالة من "اختلاق الأعذار، واستبدال أو إضعاف قيادات الحزب".
في الآونة الأخيرة، انتهكت بعض منظمات الحزب مبادئ المركزية الديمقراطية وقواعد العمل؛ قيادة غير مسؤولة ومتراخية إلى درجة تتطلب اتخاذ إجراءات تأديبية.
في الوقت الحاضر، هناك بعض أمناء الحزب الذين يقررون في بعض الأحيان كافة أعمال اللجنة الشعبية. على سبيل المثال، في المشاريع، يقدم الحزب فقط السياسات، ولكن القرار بشأن من سيقوم بالاستثمار، ومن سينفذه، وكيفية تنظيم المناقصات هو من وظيفة اللجنة الشعبية. لكن هناك بعض أمناء الحزب الإقليميين الذين يوقعون أيضًا على مشاريع الاستثمار، وبالتالي يفعلون ذلك نيابة عنهم. يحدث هذا الوضع غالبًا للموظفين الذين كانوا يشغلون منصب رئيس لجنة الشعب قبل انتخابهم كأمين، لذلك عندما أصبحوا أمين لجنة الحزب، من السهل تقديم الأعذار واستبدال دور الحكومة، أي "الدور الخاطئ"
يحدث التراخي مع أمناء الحزب عديمي الخبرة والذين غالبًا ما تكون قدراتهم غير كافية للمهمة. ولذلك، ففي كثير من الحالات يتم تسليم كل شيء إلى الحكومة. إن حالة تقديم الأعذار واستبدال أو تخفيف الدور القيادي للحزب هي قضية تحتاج إلى إدراك واضح.
كما أكد الأمين العام تو لام مراراً وتكراراً على ضرورة "تعزيز اللامركزية وتفويض السلطة تحت شعار "المحلية تقرر، والمحلية تتصرف، والمحلية تتحمل المسؤولية". لا يمكن للحكومة المركزية أن يكون لها "ثلاثة رؤوس وستة أذرع". افعل ذلك نيابة عن المحلية؛ فلا يجوز للرؤساء أن يقدموا الأعذار أو يفعلوا ذلك نيابة عن المرؤوسين، لذا يجب أن تكون هناك لامركزية قوية وتفويض للسلطة كما ذكر الأمين العام.
علاوة على ذلك، فقد اقترح الحزب العديد من المحتويات والمهام لتجديد أساليب القيادة في الحزب لفترات عديدة، ولكن حتى الآن في الممارسة العملية، لم يكن التنفيذ فعالاً حقًا، مثل الكوادر وأعضاء الحزب، وخاصة الزعيم، الذين ليسوا "قادة" حقًا. "رائد مثالي، ينتقد نفسه بانتظام وينتقد الآخرين".
إن إضفاء الطابع المؤسسي على مبادئ الحزب وخطوطه وسياساته في قوانين الدولة ليس في الوقت المناسب، ولا كاملاً، ولا متزامناً، ولا موحداً، ولا يزال متداخلاً؛ إن إدخال الممثلين المتميزين إلى أجهزة الدولة لا يزال غير صحيح ودقيق، مما أدى إلى حالة اختيار الكوادر الخاطئة، حيث يتم معاقبة عدد من القادة والمديرين، بما في ذلك الكوادر رفيعة المستوى...
وهذه القيود تشكل حقيقة موضوعية. ومن ثم، فقد أصبح من الأكثر إلحاحاً مواصلة الابتكار القوي في أساليب القيادة وتحسين قدرة الحزب على القيادة والحكم.
إن الواقع يتحرك ويتطور باستمرار، لذا فإن الوعي عملية، كما يجب أن يكون الابتكار في أسلوب قيادة الحزب تدريجيًا، وليس متسرعًا أو ذاتيًا أو طوعيًا، ولكن أيضًا ليس محافظًا أو راكدًا أو تعليميًا. . ولهذا السبب طلب الأمين العام تو لام توحيد الوعي والتنفيذ الصارم لأساليب القيادة والحكم في الحزب.
إن تحسين المؤسسات - "عنق الزجاجة بين الاختناقات" - هو أيضاً مهمة هامة أكد عليها قادة الحزب مراراً وتكراراً. ففي الواقع لا يزال هناك مرض المسؤولين الذين يعملون إدارياً وميكانيكياً؛ سلبي، فاسد، "مضايقة الناس"، "مضايقة الشركات"، القيام بالأشياء لتحقيق مكاسب شخصية فقط، إبطاء العمل عمدا، طلب الآراء في الدوائر، إلقاء اللوم على النظام، إلقاء اللوم على الخوف من المسؤولية. ما هو "الدواء القوي" الذي نحتاجه؟
- من بين الاختناقات الثلاث الأكبر اليوم: المؤسسات والبنية التحتية والموارد البشرية، تعتبر المؤسسات بمثابة "عنق الزجاجة" بين "الاختناقات". ولكي نتغلب على هذا الاختناق، يتعين علينا أولاً أن نولي اهتماماً لقضية الموارد البشرية، والكوادر، والموظفين المدنيين...
يجب على أعضاء الحزب والكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام أن يخدموا الوطن والشعب بكل إخلاص. أولئك الذين يخافون من ارتكاب الأخطاء، ويخافون من المسؤولية، ولا يجرؤون على فعل الأشياء، ويدفعون الأشياء بعيدًا، ويعملون بنصف قلب، وبيروقراطيون، وميكانيكيون، أو لديهم سلوكيات سلبية، ويضايقون الناس والشركات... يحتاجون إلى الاستبدال على الفور .
وعلى المدى الطويل، يتعين علينا الجمع بين تبسيط الجهاز التنظيمي وإعادة هيكلة الموظفين بصفات وقدرات كافية تتناسب مع المهام، وتوظيف الموظفين بشكل معقول، وتوحيد الألقاب.
إلى جانب ذلك، من الضروري إصدار لوائح بشأن إطار المعايير والمقاييس لترتيب الكوادر على كل مستوى، من المستوى المركزي إلى المستوى القاعدي، لكل نوع، لمراجعتها بشكل استباقي وتحديد ما يمكن ترتيبه على الفور.
كما أننا بحاجة إلى الابتكار بقوة في أعمال التوظيف والتدريب والترقية والتعيين والتدوير والنقل وتقييم الكوادر في اتجاه عملي، لأن العثور على الأشخاص على أساس منتجات محددة ومقاسة هو أمر ذو أهمية كبيرة. لا توجد مناطق محظورة، ولا استثناءات في تقييم الموظفين. وعلى وجه الخصوص، هناك حاجة إلى آلية فعالة لفحص وإزالة أولئك الذين لا يتمتعون بالصفات الكافية والقدرات والهيبة من العمل.
وعلى نحو أعمق، فمن أجل التغلب على "الأمراض" المذكورة أعلاه، هناك حاجة إلى تحقيق اختراقات مؤسسية أقوى؛ إزالة الاختناقات؛ الناس والشركات هم المركز؛ حشد وإطلاق جميع الموارد؛ تطوير العلوم والتكنولوجيا بشكل متزامن وسلس، وكل ذلك من أجل التنمية الاقتصادية والثقافية والاجتماعية للبلاد وتحسين الحياة المادية والروحية للشعب.
علاوة على ذلك، وعلى الرغم من أن الإصلاح الإداري الحالي حقق بعض النتائج، إلا أنه لا يزال هناك العديد من أوجه القصور. في الواقع، يشكل النظام الإداري في فيتنام عقبة رئيسية أمام تنمية البلاد. إن العديد من اللوائح والقوانين القديمة التي لم يتم إلغاؤها تسبب إزعاجًا للناس وتعوق التنمية الاجتماعية والاقتصادية.
إن بطء عملية التحول الرقمي للنظام الإداري، والذي يتطلب الكثير من الأعمال الورقية والإجراءات المعقدة، يشكل عقبة وعبئا على الاقتصاد. علاوة على ذلك، تقوم بعض الوزارات والفروع والهيئات العامة بإصدار العديد من أنواع الوثائق والتراخيص الفرعية (التي تحتوي على "مصالح جماعية") بشكل تعسفي، مما يتسبب في عرقلة الأنشطة الإنتاجية والتجارية، مما يؤثر سلباً على معدل النمو الاقتصادي للبلاد.
لكي يتطور الاقتصاد، يجب أن تكون الإدارة مفتوحة ومريحة. ومن ثم، فمن الضروري تعزيز الإصلاحات في اتجاه بناء نظام إداري إلكتروني ورقمي بسيط ومضغوط يلبي متطلبات تطوير الاقتصاد الرقمي والمجتمع الرقمي الآن وفي المستقبل بروح كل ما هو مفيد للشعب، البلد، والاقتصاد، يجب علينا أن نفعل ذلك.
وللتحضير الجيد لمؤتمرات الحزب على كافة المستويات نحو المؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب، حسب قوله، كيف يمكن التغلب على "مرض" العمل الشخصي الذي ذكره الأمين العام، أي الشعب إذا لم يتم إعادة انتخابه، فليكن آمنا كن دفاعيًا، ولا تجرؤ على تنفيذ أي شيء جديد؛ ينبغي للأفراد المتوقع مشاركتهم في اللجنة الحزبية الجديدة أن ينعزلوا عن الآخرين، ولا يريدون الصدام، ويخافون من خسارة الأصوات؛ هل تحسب للأقارب والمعارف و"الأصدقاء" الوصول إلى مناصب قيادية أو تستخدم "الحيل التنظيمية" للتخلص من الأشخاص الذين لا تحبهم؟
- نحن بحاجة إلى تنفيذ الحلول في العمل الشخصي بشكل متزامن.
أولاً، في اختيار الكوادر، من الضروري التنفيذ الصارم لمبادئ المركزية الديمقراطية، والقيادة الجماعية، والمسؤولية الفردية، والتعيين الواضح وتقسيم السلطة والمسؤولية لكل عضو فردي في القيادة. جهاز الوكالة والوحدة والمحلية؛ - تحديد واضح للعلاقة بين السلطة والمسئولية لكل شخص عن كل وظيفة.
ثانياً، من الضروري تحديد المعايير الضرورية والكافية في منظومة القيم التي يجب أن يتمتع بها الكادر من حيث الصفات السياسية والصفات الأخلاقية والمؤهلات والقدرة على أداء المهام... وعلى أساس ذلك يتم اختيار الشخص المناسب. يجب على المسؤولين أنفسهم أن يكونوا قدوة حقيقية، فلا يسمحوا مطلقًا لأقاربهم باستغلال مناصبهم وصلاحياتهم لارتكاب الفساد أو استغلال أو إساءة استخدام مناصبهم وصلاحياتهم لصالح أسرهم.
وهذا يتطلب من الكوادر التي تتعامل مع الشؤون العامة أن تكون محايدة وموضوعية ومنفتحة وشفافة وغير عاطفية وغير متأثرة حقًا بـ "العلاقات أو المال أو الأحفاد"...
ثالثا، تطوير مجموعة من المعايير لتحديد الكوادر على المستوى الاستراتيجي ومعايير محددة لاختيار وفحص الكوادر بطريقة علنية وشفافة وموضوعية وعلمية. إلى جانب ذلك، هناك حاجة إلى مجموعة من المعايير لتقييم كفاءة عمل الموظفين بشكل صحيح من أجل الحصول على نظام علاجي مناسب.
فقط من خلال التقييم الصحيح يمكننا استخدام الموظفين المناسبين، وتعزيز مواهبهم وفضائلهم بشكل كامل، وخلق الظروف لهم لتطوير قدراتهم وقوتهم بشكل كامل.
رابعا، يجب تكليف الكوادر بمهام تتناسب مع مواهبهم وتناسبها؛ تعزيز التدوير للكوادر للتدرب وتحدي أنفسهم في الممارسة العملية، وخاصة في المجالات الصعبة والمعقدة والمهمة.
خامساً، احترام وتقدير وتكريم مساهمات المسؤولين للشعب والوطن؛ هناك سياسة تهدف إلى توفير الظروف الملائمة من حيث التسهيلات والأجور المناسبة للمسؤولين بناء على كفاءتهم في العمل ومساهماتهم للبلاد.
وعلى وجه الخصوص، فإن تعيين الألقاب والمناصب، وخلق ظروف التقدم الوظيفي للكوادر، يجب أن يكون على أساس الكفاءة في العمل، وليس على أساس الأقدمية أو السن، وليس على أساس العلاقات أو المال على الإطلاق.
سادساً، تحديد صلاحيات ومسؤوليات القائمين على اختيار الكوادر بشكل شامل، والعلاقة بين الأفراد والجماعات، وبين الجماعات والجماعات.
وفي هذا الأمر لا بد من تحديد مسؤولية القائد بشكل واضح في تزكية الأشخاص الفاضلين والموهوبين للتدريب والرعاية، ويجب أن يكون مسؤولاً عن تزكيته؛ بناء آليات وعقوبات للتعامل بصرامة مع المواضيع عند الاختيار الخاطئ أو اختيار الموظفين الخطأ...
بالإضافة إلى ذلك، هناك حاجة إلى آلية لاكتشاف وتخطيط وتدريب ورعاية وترتيب الكوادر ذات الصفات والقدرات المتميزة وآفاق التطوير في مناصب قيادية وإدارية، حتى ما هو أبعد من مستواهم، وخاصة الشباب القادرين والمرموقين والمؤهلين. الكوادر.
إن اختيار الموظفين المناسبين هو أمر ملح، وصعب ومعقد للغاية، ويتطلب حلاً علميًا للغاية ومفصلاً للغاية وفعالًا للغاية... وعلى الرغم من هذه الصعوبات والتعقيدات، لا يمكننا عدم القيام بذلك، بل على العكس يجب علينا القيام به بشكل جيد. لأنه حينها فقط يمكننا خلق تغييرات واضحة والتغلب على القيود والضعف في عمل بناء الحزب.
سابعاً، بناء مؤسسات جوهرية وفعالة لمنع ومكافحة "المحسوبية" و"المصالح الجماعية".
"العلاقات المحسوبية" هي علاقة غير طبيعية بين رجال الأعمال ومسؤولين حكوميين، يتعاونون معًا للحصول على منافع غير مشروعة في الاقتصاد والسياسة.
وبسبب هذا فإن "مجموعات المصالح" تتمسك بتفكيرها المنفعي الخاص دون تغيير تفكيرها، وترفض إصلاح الإدارة، بل وحتى تحريف الآليات والسياسات التي تخدم مصالح مجموعتها. وهذا ما نطلق عليه في كثير من الأحيان فساد السياسات.
ولتحقيق هدف التنمية الاجتماعية والاقتصادية، علينا أن نجدد تفكيرنا، ونطلق العنان له، ونكون حاسمين، ونحقق الاختراقات، ونتفوق على أنفسنا. لكن هذه في الواقع مشكلة صعبة للغاية. برأيك ما هي القضايا التي نحتاج إلى إعطائها الأولوية في التحرر والانطلاق؟
- أولاً وقبل كل شيء، من الضروري تجديد التفكير في اتجاه أكثر ملاءمة لاقتصاد السوق ذي التوجه الاشتراكي، والاقتصاد الرقمي، والاقتصاد الأخضر، والاقتصاد الدائري...
في الوقت الحاضر، لا تزال هناك عقلية تريد "التمسك بالآلية القديمة"، وتريد من الدولة أن تستمر في التدخل بشكل عميق في أنشطة الإنتاج والأعمال؛ إن الدولة تنظم الأسعار، مما يجعل آلية تسعير العديد من السلع لا تتبع آلية السوق حقًا...
إن العديد من بقايا التفكير القديم و"مصالح المجموعة" تتسلل إلى الوثائق القانونية بشكل أو بآخر. وإذا لم يتم القضاء عليها، فلن تكون قواعد السوق فعالة.
ومن ثم، فمن الضروري تجديد التفكير بقوة وجذرية، والقضاء على كل بقايا التفكير القديم والمحافظ والبيروقراطي.
ثانياً، يجب تعزيز التحول الرقمي. وأكد الأمين العام تو لام أننا نواجه الحاجة إلى ثورة بإصلاحات قوية وشاملة لضبط علاقات الإنتاج وخلق زخم جديد للتنمية. إنها ثورة التحول الرقمي، وتطبيق العلم والتكنولوجيا لإعادة هيكلة علاقات الإنتاج بما يتوافق مع التقدم الملحوظ في قوى الإنتاج...
ولتحقيق هذه الغاية، يتعين على قادة لجان الحزب والسلطات والوكالات والشركات والأفراد التركيز على تحسين المؤسسات والنظام القانوني، وضمان عدم تحول الإطار القانوني إلى عائق أمام التنمية؛ إطلاق العنان لكافة الموارد الاجتماعية والاستفادة منها على أكمل وجه.
ومن الضروري بشكل خاص إصلاح وبناء جهاز دولة مبسط وفعال وكفء، وتقليص الوسطاء غير الضروريين، وإعادة التنظيم في اتجاه متعدد القطاعات والمجالات.
لا تزال هناك العديد من العوائق والعقبات الخفية التي تعيق وتخرب تنمية الاقتصاد، ومن ثم فمن الضروري مراجعتها وإزالتها بشكل حاسم إذا كنا نأمل أن يحظى الاقتصاد الفيتنامي بفرصة التطور.
ووفقا للأمين العام تو لام، فإن هناك مهمة أخرى بالغة الأهمية في الفترة الجديدة، وهي تبسيط تنظيم النظام السياسي. وهذه قضية صعبة وحساسة للغاية، لكن الأمين العام أكد على ضرورة تنفيذها، لأنه للحصول على جسم سليم، يجب "تناول الدواء المر" وتحمل آلام "جراحة الورم". برأيكم ما أهمية هذا القرار في ظل الظروف الحالية، خاصة أننا عبر التاريخ قمنا بالإصلاح والتبسيط مرات عديدة، لكن النتائج لم تكن كما توقعنا؟
- إن التصميم السياسي على "تحمل الألم لإجراء عملية جراحية للورم" الذي أكد عليه الأمين العام تو لام مهم للغاية لكي تتطور البلاد بسرعة وتنطلق وتحقق قريبًا هدف جعل فيتنام دولة متقدمة. على قدم المساواة مع القوى العالمية.
إن الذكرى المئوية لتأسيس البلاد ليست بعيدة. إن تحقيق الأهداف الاستراتيجية لا يتطلب فقط جهودًا استثنائية وجهودًا متميزة، بل إنه لا يسمح لنا أيضًا بالتباطؤ أو التراخي أو عدم الدقة. إن الافتقار إلى التزامن والافتقار إلى الإيقاع في كل شيء خطوة.
ولتحقيق هذه الغاية، لا بد من إحداث ثورة عاجلة في تبسيط تنظيم وجهاز النظام السياسي.
يتم تنفيذ الثورة الصناعية بسرعة البرق مع تحقيق إنجازات غير مسبوقة. كما أكد الأمين العام مرارا وتكرارا، فمن المتوقع أن تركز هذه الثورة على تبسيط الأجهزة وتنظيم أجهزة الحزب لتكون حقا النواة الفكرية، و"هيئة الأركان العامة"، والفريق الرائد في قيادة أجهزة الدولة.
إلى جانب ذلك، هناك حاجة إلى بناء هيئات استشارية فعالة للجنة الحزب؛ يتمتع ضباط الأركان بصفات سياسية وكفاءة ومؤهلات مهنية جيدة ويتقنون مهنتهم ومسؤولون وكفؤون في عملهم...
ويتطلب إصلاح الجهاز أيضًا ضمان عدم تداخل مهام قيادة الحزب مع مهام إدارته؛ التمييز وتحديد المهام المحددة للقادة على كافة المستويات في مختلف أنواع المنظمات الحزبية بشكل واضح، وتجنب حالة تقديم الأعذار أو التكرار أو الشكليات؛ الابتكار بقوة في أسلوب العمل وطريقة العمل نحو العلم والاحترافية، تحت شعار "الدور الصحيح، معرفة الدرس".
علاوة على ذلك، يجب علينا مواصلة التركيز على بناء وتبسيط الجهاز التنظيمي للحزب والجمعية الوطنية والحكومة وجبهة الوطن والمنظمات الاجتماعية والسياسية للعمل بشكل فعال وكفء...
إلى جانب قطع الوسطاء غير الضروريين، وترتيب التنظيم في اتجاه متعدد القطاعات ومتعدد المجالات، من الضروري تعزيز اللامركزية وتفويض السلطة في اتجاه "القرار المحلي، العمل المحلي، المسؤولية المحلية". "، المرتبط بتعزيز التفتيش والإشراف، وتحديد المسؤوليات بشكل واضح بين المستويات المركزية والمحلية، وبين السلطات المحلية، وبين المديرين والعمال.
شكرًا لك!
المحتوى: هوآي ثو
التصميم: ثوي تيان
تعليق (0)